EXECUTIVE-COACHING
Это коучинг руководителей

Запросы в этом направлении коучинга сочетают в себе сразу несколько пластов работы:

  • Трансформация себя как руководителя;
  • Трансформация взаимоотношений с другими: партнерами, командой, близкими людьми;
  • Трансформация системы, созданной в компании.
Руководитель или собственник компании - это не только лицо, принимающее решение и ответственное за результат. Это, в первую очередь, личность, которая становится примером для всех сотрудников компании.

Запросы могут носить разносторонний характер:

  • постановка амбициозных бизнес-целей, выстраивание системы делегирования в связи с быстрым ростом компании,
  • запрос на передачу полномочий своим наследникам или преемникам, включая работу со страхом потери контроля над бизнесом,
  • санация скрытых конфликтов между ТОПами,
  • регулирование своей рабочей нагрузки – ведь ни для кого не секрет, что руководителю компании редко удается наладить сбалансированный режим работы и отдыха.
НО, если руководитель не желает меняться или компания не желает двигаться вперед за своим лидером, коучинг не может обеспечить измеримые результаты. Только когда руководители осознанно воспринимают себя и свой бизнес и принимают на себя ответственность за реальные шаги по реализации программы изменений, только тогда происходит профессиональное развитие и эффективное достижение бизнес-целей. Только тогда инвестиции в executive-коучинг будут оправдывать его внедрение в компании.

Made on
Tilda