Событие состолось
Великий
Комбинатор:
Комбинатор:
• Разбор 12 реальных кейсов бизнеса
12 “бриллиантовых” решений от собственников и экспертов 14 ниш бизнеса:
200 участников
От авантюрной идеи на миллион -
к работающей стратегии на миллиард.
к работающей стратегии на миллиард.
Бизнес-конференция в рамках международной недели коучинга
архитектура эффективных
решений в бизнесе и жизни
решений в бизнесе и жизни
• Рецепты коммуникаций с поколением Z
• Формула эффективного роста на падающем рынке
• Метрики измеримого вклада коучинга в бизнес-показатели
Для тех, кто выбирает результат
Приглашаем посмотреть в записи конференцию тех, кто строит устойчивую эффективность.
Где в основе не одна удачная комбинация, а архитектура мышления, которая работает всегда.
Где в основе не одна удачная комбинация, а архитектура мышления, которая работает всегда.
Предпринимателей и собственников
Руководителей
Тренеров, HR-BP, коучей
Менять мышление тех, кто принимает решения и отвечает за результат
Действовать, когда старые схемы дают сбой
Уставших быть единственным драйвером
Отвечающих за результат, но замечающих, что команда тормозит изменения
Ищущих инструменты удержания топов и роста эффективности компаний
Задавать вопросы, меняющие правила игры
Видеть возможности там, где другие видят ограничения
01
02
03
04
Быть предприимчивым «Остапом Бендером» уже недостаточно. Недостаточно просто искать «бриллианты».
Их важно создавать — системно, снова и снова.
Их важно создавать — системно, снова и снова.
Для тех, кто выбирает результат
Приглашаем посмотреть записи конференции. Для тех, кто строит устойчивую эффективность.
Где в основе не одна удачная комбинация, а архитектура мышления, которая работает всегда.
Где в основе не одна удачная комбинация, а архитектура мышления, которая работает всегда.
Предпринимателей и собственников
Руководителей
Тренеров, HR-BP, коучей
Уставших быть единственным драйвером
Отвечающих за результат, но замечающих, что команда тормозит изменения
Ищущих инструменты удержания топов и роста эффективности компаний
Менять мышление тех, кто принимает решения и отвечает за результат
Действовать, когда старые схемы дают сбой.
Задавать вопросы, меняющие правила игры
Видеть возможности там, где другие видят ограничения
01
02
03
04
Быть предприимчивым «Остапом Бендером» уже недостаточно. Недостаточно просто искать «бриллианты».
Их важно создавать — системно, снова и снова.
Их важно создавать — системно, снова и снова.
12 спикеров – 12 комбинаций эффективных решений
Программа и спикеры
Как формулировать амбициозные и дерзкие цели, сохраняя реалистичность?
Секция №1. «Лёд тронулся, господа присяжные заседатели!»
(тренер коммуникаций, спикер ВШЭ, МИП, КУ Альфа-страхование, профессиональный коуч (РСС ICF), ТОП-3 в коучинге предпринимателей (премия 2025 )
Игорь Кислюк
«ПОЧЁМ ОПИУМ ДЛЯ НАРОДА?» Большая цель против операционной реальности — как не потерять стратегию?
(руководитель направления “Внутренний коучинг” и проекта управленческого обучения розничного блока ВТБ, супервизор, практикующий коуч)
Анна Белякова
«КОМАНДОВАТЬ ПАРАДОМ БУДУ Я!»
Когда идея кажется безумной - как понять, что это не авантюра, а стратегия?
Когда идея кажется безумной - как понять, что это не авантюра, а стратегия?
(предприниматель со стажем 15 лет, основатель ГК «Модус Трейд», соучредитель ООО «Модус», эксперт в области систем безопасности)
Сергей Дятлов
«ОСТАПА НЕСЛО...»
Когда цель становится ловушкой?
Когда цель становится ловушкой?
О том, как:
- Удерживать фокус на важном
- Не “съедать” стратегию операционкой
- Защитить итоговую цель
О том как:
- Отличить управленческий инсайт от импульса “сделать быстрее”
- Понимать, какие гипотезы стоит проверять
- Принимать рискованные решения и выигрывать
О том как:
- Понять, что цели ведут не туда
- Не разрушать амбициями компанию
- Правильно и вовремя поставить вопрос, а не гнаться за целью
Как превратить дерзкую цель в работающую стратегию и что может пойти не так?
Секция №2 «Ключ от квартиры, где деньги лежат»
(бизнес тренер по работе с ИИ, 2,5 года практики внедрения ИИ в команды и бизнес-процессы, управленец со стажем 15+ лет, командный коуч)
Михаил Медведев
«НАС ТОПЯТ, МЫ ВЫПЛЫВАЕМ, ХОТЯ...»
Как ИИ поможет вам создать действительный бизнес через 3 способа?
Как ИИ поможет вам создать действительный бизнес через 3 способа?
(маркетолог, ex. руководитель управления бюджетного планирования Минфина Омской области, преподаватель в Финуниверситете, бизнес-коуч)
Наталья Дик
«А ВЫ УТВЕРЖДАЛИ, ЧТО ШИРОКИЕ МАССЫ НЕ ПОЙМУТ ИСКУССТВО...»
Диалог вместо директив - как лидеры принимают сложные решения?
Диалог вместо директив - как лидеры принимают сложные решения?
(основатель и руководитель ООО “КПК “Бенифит””, бухгалтер со стажем 25+ лет, член ИПБ России, номинант премии "Главные женщины 2021")
Наталья Гарина
«НЕ УСТРАИВАЙТЕ ПРЕЖДЕВРЕМЕННОЙ ИСТЕРИКИ!»
Искусство выбирать правильный момент - когда пора действовать?
Искусство выбирать правильный момент - когда пора действовать?
О том, как:
- Решать бизнес задачи вашей практики через ИИ
- Применить универсальные, работающие подходы
- Через 3 способа с помощью ИИ создать действительный бизнес
О том, как:
- Управлять командой не через указания, а сильные вопросы
- Запускать коллективное мышление
- Вырабатывать зрелость управленческой команды
О том:
- Почему хорошие идеи иногда проваливаются,
- Как лидеры чувствуют момент
- Какова роль рынка и контекста в достижении бизнес-результатов
Что мешает решениям стать реальностью и как это изменить?
Секция №3 «Вас здесь не стояло!»
(ген. директор федеральной транспортной компании, (ТОП-10 в РФ) предприниматель с опытом 30+ лет, коуч по стандартам МФК (ICF))
Валерий Абдурзаков
«ТОРГ ЗДЕСЬ НЕУМЕСТЕН!»
Как разговаривать с командой о сложных изменениях?
Как разговаривать с командой о сложных изменениях?
(директор по персоналу ООО “Сладуница”, коуч по стандартам МФК (ICF)),
Виктория Паранина
«СТАРЫЕ ВАЛЕНКИ СТОЯЛИ
В УГЛУ И ВОЗДУХА НЕ ОЗОНИРОВАЛИ...»
Почему хорошие сотрудники начинают тормозить развитие компании?
В УГЛУ И ВОЗДУХА НЕ ОЗОНИРОВАЛИ...»
Почему хорошие сотрудники начинают тормозить развитие компании?
(руководитель Международной школы бизнес-менторинга и лидерства "TalentEd", директор Агентства устойчивого развития "Нарвал", аппликант мастер-коуч (МСС ICF ))
Лилия Щеглова
«МОЖЕТ БЫТЬ, ВАМ ЕЩЁ И КЛЮЧИ ОТ КВАРТИРЫ, ГДЕ ДЕНЬГИ ЛЕЖАТ?»
Как использовать менторинг для роста и развития бизнеса?
Как использовать менторинг для роста и развития бизнеса?
О том, как:
- Вести трудные разговоры
- Подружить между собой честность, открытость и лидерство с бизнес-задачами
- Создавать сильные диалоги через коучинговый подход
О том, как:
- Возникает конфликт между стабильностью и ростом
- Тормозят любые изменения из-за страха перемен
- Возможно пересобрать команды даже с учётом “стоп”-факторов
О том, как:
- Открыть неочевидным ключом двери к вашей прибыли;
- Использовать менторинг в качестве инструмента и роста для развития вашего бизнеса;
- Измерить получаемый результат от нововведения.
Что остаётся, когда стратегия реализована, проект завершён или даже провалился?
Секция №4 «А бриллианты-то настоящие!»
(управленец с опытом 20+ лет, коуч по стандартам МФК (ICF), психолог, медиатор, почётный работник общего образования РФ)
Наталья Агеева
«ЭХ, КИСА, МЫ ЧУЖИЕ НА ЭТОМ ПРАЗДНИКЕ ЖИЗНИ...»
Что остаётся после успеха?
Что остаётся после успеха?
(соучредитель и генеральный директор «Keй&Keй Групп», ведущий тренер МЭУК, аппликант мастер-коуч (МСС ICF))
Оксана Клименко
«ТРАМВАЙ ПОСТРОИТЬ - ЭТО НЕ ЕШАКА КУПИТЬ!»
После стратегии - как компании сохраняют достигнутый результат?
После стратегии - как компании сохраняют достигнутый результат?
(исп. директор в распределённой команде Д. Румянцева с опытом в управлении 10+ лет, коуч Уровня 1 (level 1))
Екатерина Халупек
«ДА, МОЙ ДРУГ, ВЫ БОЛЬНЫ БЕССИЛИЕМ И НЕМОЧЬЮ...»
Как закрывать неуспешные инициативы?
Как закрывать неуспешные инициативы?
О том:
- Что остаётся после лидера
- Почему зрелость важнее побед
- Как круто поменять направление даже в 60 и при этом выиграть
О том, как:
- Закрепить изменения
- Выстроить культуру обучения внутри компании
- Собрать системные, обоснованные выводы, которые позволят сохранить устойчивость
О том, как:
- Слезть с «дохлой лошади», даже если вы уже вложили в неё силы
- Избежать потери сотрудников и командного энтузиазма
- Извлечь из закрытого проекта уроки, а не чувство вины
Постройте архитектуру мышления, которая работает всегда.
- собственников бизнеса, знающих, как выстоять в экономический шторм
- руководителей, понимающих, как важно не платить за ошибки, которых можно избежать
- экспертов-практиков, решающих бизнес-задачи актуальные для рынка прямо сейчас
Рабочие стратегии от:
Заберёте 12 точек пересборки
Сможете вернуться к важным мыслям после в любое удобной время
Найдёте прорывные решения, подходящие лично для вас
Осознаете “стопоры” бизнеса
стратегия
тактика
команда
личность
Тариф "Комбинатор"
Все записи и презентации спикеров будут высланы вам на почту, указанную при оплате, в течение 1 рабочего дня.
2000
р.
Если вы не увидите наших материалов, проверьте папку СПАМ.
Тот, кто НЕ внедряет эффективные решения сегодня, теряет уже сейчас.
Как это уже было?
Оцените эффект коучинговых технологий в цифрах реальных кейсов от собственников бизнеса, управленцев, руководителей и экспертов, работающих с бизнес-запросами.
Как роман может сочетаться с бизнесом?
Заберите гайд “12 точек внимания внутри бизнеса” и на примерах поймите, как использовать в бизнесе 21 века ключевые ценности романа "12 стульев"
Заберите гайд “12 точек внимания внутри бизнеса” и на примерах поймите, как использовать в бизнесе 21 века ключевые ценности романа "12 стульев"
Приобретите билет
до 30 апреля
и получите подарок - Гайд “12 точек внимания внутри вашего бизнеса”
до 30 апреля
и получите подарок - Гайд “12 точек внимания внутри вашего бизнеса”
Оставьте свои контакты и получите гайд в подарок