Заказать звонок
Не нашли, что искали? Мы перезвоним вам и поможем!
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске
Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске
Программа Key&Key Group
Эффективное формирование
команд
команд
Формирование результативных команд под индивидуальный запрос заказчика с учетом особенностей структуры вашей компании. Пересборка текущих команд с целью роста эффективности проектов.
Вы получите персональную работу с каждым участником команды, интерпретацию результатов диагностики, пошаговый план действий, поддержку в проекте. Сопровождение до результата.
Вы получите персональную работу с каждым участником команды, интерпретацию результатов диагностики, пошаговый план действий, поддержку в проекте. Сопровождение до результата.
Зарегистрируйтесь на программу
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
О программе
Цель команды - поиск общих мотивов и целей, чтобы принести прибыль проекту. Командообразование - это закрытие потребностей в создании проектных групп под краткосрочные и долгосрочные задачи. Некоторые группы становятся условно-постоянными, и встаёт вопрос: Насколько эффективно команды работают и есть ли внутри групп резервы по увеличению результата?
Для ответа нужно поработать с командой изнутри:
Для ответа нужно поработать с командой изнутри:
- обозначить проблему и итоговый результат;
- оценить персонал и их бэкграунд по работе в команде;
- понять роли в команде и выстроить эффективные коммуникации;
- найти узкие места внутри команды, зоны роста, точки наилучшего взаимодействия всех сторон;
- составить план по индивидуальному и командному развитию.
Ситуации, в которых программа must have
-
Почему при большом количестве классных кадров, команда буксует, саботирует или теряет темп в работе?Цель: сонастроить текущую команду на продуктивную работу, предложить путь роста эффективности каждого сотрудника и коллектива в целом. -
Как собрать эффективную команду под новый проект? Как решить сложную задачу с помощью текущего коллектива?Цель: под задачу собрать и сонастроить проектную команду из текущего состава, которая справится с ней наилучшим образом, предварительно провести оценку эффективности персонала. -
Как собрать для нового филиала/офиса команду мечты?Цель: собрать эффективную команду для нового филиала/офиса с учетом специфики организации и наработанных практик, учесть известные риски и быстрее выйти на плановые показатели прибыли. -
Как помочь руководителю гармонично провести инновации в компании?Цель: укомплектовать команду из лидеров мнений и инноваторов для внедрения изменения, последующего поддержания и стабилизации результатов
Когда полезна программа?
-
Отсутствие единого виденья и конструктивного взаимодействия участников команды?В проектной команде собраны опытные "старожилы" и новички, которые не могут договориться между собой, что приводит к увеличению сроков и скрытому саботированию проекта. Провести оценку деятельности персонала и сбалансировать взаимодействие между структурными подразделениями предприятия. -
Несбалансированность проектных групп под задачу: "случайная" сборкаКоманды формируются только на основе профессиональных скиллов, без учёта мягких навыков. Возможно появление низкой организованности, управляемости и сплоченности такой группы. -
Длительная адаптация сотрудников при смене проекта или перехода в другую командуПереход в новую команду - всегда эмоциональный стресс, а новый проект - интеллектуальная нагрузка. Необходимо быстро адаптировать сотрудника, чтобы не терять его энергию впустую, ввести систему оценки качества. -
Отсутствие вовлеченности и заинтересованности сотрудников в работе над проектомКогда сотрудника назначают на проект без учёта его целей и ценностей, интереса и роста, у него может возникнуть потеря мотивации продолжать работу, собственное обесценивание и выгорание.
Мы рассматриваем переговоры через призму четырех составляющих: физической, интеллектуальной, эмоциональной и духовной.
Именно интеграция всех четырех сторон дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами отыскать корневую причину низкой эффективности.
Именно интеграция всех четырех сторон дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами отыскать корневую причину низкой эффективности.
Интеграционный подход
Что мы делаем не так как другие?
Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.
Вовлечение команды
Программа с поддержкой
Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании изменений и становится ее активным сторонником при внедрении их в практику.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании изменений и становится ее активным сторонником при внедрении их в практику.
Однобокий анализ
Нераскрытие причин
Минимум приверженности
Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в переговорах, фокусируются только на ней, не учитывают системных взаимосвязей, пытаются бороться со следствием, а не с истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.
Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей или самих переговорщиков), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники процесса, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.
Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации данной программы.
Что Вы получите?
В результате проведения 5 диагностик персонала и командной сессии с сертифицированным командным коучем, вы получите:
Оценку подбора команды
Есть ли несоответствия задач и возможностей - избыток или недобор Х ролей под актуальные бизнес-задачи. Увеличение сплоченности и продуктивности команды, а также быстрые способы улучшения психологического климата, когда каждый начинает реализовывать свой личностный природный потенциал
Индивидуальные карты роста
На каждого сотрудника предоставляется план развития по запрашиваемым компетенциям.
Оценку ГОтовности сотрудников к реализации бизнес целей
На сколько каждый сотрудник готов идти к цели самостоятельно, или ему необходима поддержка команды/лидеров. На кого стоит опереться в коллективе при постановке бизнес целей.
Оценку уровня вовлечённости коллектива
Рекомендации, что делать с текущими аспектами уровня вовлечённости: что проседает, и как это повлияет на продуктивность. Способы повышения вовлечённости коллектива.
Оценку вероятности развития «пороков команды»
Описание, что может мешать продуктивной работе и как с этим работать. Пошаговые планы действий для руководителя/службы управления персоналом.
Информативное заключение
Итоговое заключение о потенциале вашего коллектива, зонах риска и зонах роста в соответствии с актуальной задачей.
В результате работы с индивидуальным запросом, помимо упомянутых пунктов, мы гарантируем:
ПересборкУ команд
Экологичные рекомендации по пересборке команды с учетом необходимых ролей и задач компании.
Рекомендации по подбору персонала
Чёткие инструкции: кого точно не следует вводить в данный проект и почему, а кого следует добавить; как проводить интервью и на что обращать внимание в первую очередь.
Сборку ситуативных команд под задачи
Цель - повышение скорости и эффективности выполнения проекта (передаваемый навык - в дальнейшем сможете делать это самостоятельно).
Сопровождение лидеров проекта
Поддержка отдельных членов команды для поддержания мотивации на пути всего проекта.
Обучение недостающим навыкам
Нарастить пробелы, выявленные в процессе диагностики, отдельных членов команды (при необходимости).
executive - сопровождение первых лиц
Индивидуальная поддержка лиц, принимающих решение или отвечающих за возврат инвестиций в проект.
Выберите формат участия
Услуга
Lite
Medium
Pro
Оценка эффективности текущей команды
Оценка сотрудников к самостоятельной реализации бизнес целей
Оценка уровня вовлеченности коллектива
Оценка вероятности развития «пороков команды»
Информативное заключение
Командная сессия с профессиональным коучем PCC ICF (4-6 часов)
Рекомендации по подбору персонала
Индивидуальные карты роста
Рациональное распределение сил в команде
Сопровождение лидеров проекта
Обучение недостающим навыкам
Executive - сопровождение первых лиц
Сборка ситуативных команд под задачи*
Оплачивается отдельно
Оплачивается отдельно
Оплачивается отдельно
Стоимость участия
от 5500 руб
от 16000 руб
от 43500 руб
Не уверены в эффективности коучингового метода работы с командами?
Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала (Gallup Q12) и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии. На выходе вы получите:
Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!
- Заключение об уровне вовлечённости коллектива по 12 элементам.
- Интерпретацию результатов теста: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде.
- Определение готовности коллектива действовать "здесь и сейчас".
- План по первым шагам увеличения вовлечённости персонала для повышения эффективности всей команды в целом.
Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
Командный коуч
Оксана Клименко (г. Омск)
Коуч уровня МCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнёр «Кей Кей Групп»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнёр «Кей Кей Групп»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)
Организационный психолог
Анна Ермоленко (г. Омск)
Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Коуч Уровня 1 (Level 1)
Куратор образовательных программ в "Кей Кей"
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Профессиональный психолог
Коуч Уровня 1 (Level 1)
Куратор образовательных программ в "Кей Кей"
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Оставить заявку
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»