Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Эффективное формирование
команд

Формирование результативных команд под индивидуальный запрос заказчика с учетом особенностей структуры вашей компании. Пересборка текущих команд с целью роста эффективности проектов.

Вы получите персональную работу с каждым участником команды, интерпретацию результатов диагностики, пошаговый план действий, поддержку в проекте. Сопровождение до результата.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Формирование эффективных/ результативных команд

О программе

Цель команды - поиск общих мотивов и целей, чтобы принести прибыль проекту. Командообразование - это закрытие потребностей в создании проектных групп под краткосрочные и долгосрочные задачи. Некоторые группы становятся условно-постоянными, и встаёт вопрос: Насколько эффективно команды работают и есть ли внутри групп резервы по увеличению результата?

Для ответа нужно поработать с командой изнутри:

обозначить проблему и итоговый результат;
оценить персонал и их бэкграунд по работе в команде;
понять роли в команде и выстроить эффективные коммуникации;
найти узкие места внутри команды, зоны роста, точки наилучшего взаимодействия всех сторон;
составить план по индивидуальному и командному развитию.

Хотите приблизиться к созданию "команды мечты"?

Ситуации, в которых программа must have

Почему при большом количестве классных кадров, команда буксует, саботирует или теряет темп в работе?
Цель: сонастроить текущую команду на продуктивную работу, предложить путь роста эффективности каждого сотрудника и коллектива в целом.
Как собрать эффективную команду под новый проект? Как решить сложную задачу с помощью текущего коллектива?
Цель: под задачу собрать и сонастроить проектную команду из текущего состава, которая справится с ней наилучшим образом, предварительно провести оценку эффективности персонала.
Как собрать для нового филиала/офиса команду мечты?
Цель: собрать эффективную команду для нового филиала/офиса с учетом специфики организации и наработанных практик, учесть известные риски и быстрее выйти на плановые показатели прибыли.
Как помочь руководителю гармонично провести инновации в компании?
Цель: укомплектовать команду из лидеров мнений и инноваторов для внедрения изменения, последующего поддержания и стабилизации результатов

Когда полезна программа?

Отсутствие единого виденья и конструктивного взаимодействия участников команды?
В проектной команде собраны опытные "старожилы" и новички, которые не могут договориться между собой, что приводит к увеличению сроков и скрытому саботированию проекта. Провести оценку деятельности персонала и сбалансировать взаимодействие между структурными подразделениями предприятия.
Несбалансированность проектных групп под задачу: "случайная" сборка
Команды формируются только на основе профессиональных скиллов, без учёта мягких навыков. Возможно появление низкой организованности, управляемости и сплоченности такой группы.
Длительная адаптация сотрудников при смене проекта или перехода в другую команду
Переход в новую команду - всегда эмоциональный стресс, а новый проект - интеллектуальная нагрузка. Необходимо быстро адаптировать сотрудника, чтобы не терять его энергию впустую, ввести систему оценки качества.
Отсутствие вовлеченности и заинтересованности сотрудников в работе над проектом
Когда сотрудника назначают на проект без учёта его целей и ценностей, интереса и роста, у него может возникнуть потеря мотивации продолжать работу, собственное обесценивание и выгорание.

Мы рассматриваем переговоры через призму четырех составляющих: физической, интеллектуальной, эмоциональной и духовной.
Именно интеграция всех четырех сторон дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами отыскать корневую причину низкой эффективности.

Интеграционный подход

Что мы делаем не так как другие?

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании изменений и становится ее активным сторонником при внедрении их в практику.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в переговорах, фокусируются только на ней, не учитывают системных взаимосвязей, пытаются бороться со следствием, а не с истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей или самих переговорщиков), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники процесса, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации данной программы.

Что Вы получите?

В результате проведения 5 диагностик персонала и командной сессии с сертифицированным командным коучем, вы получите:

Оценку подбора команды

Есть ли несоответствия задач и возможностей - избыток или недобор Х ролей под актуальные бизнес-задачи. Увеличение сплоченности и продуктивности команды, а также быстрые способы улучшения психологического климата, когда каждый начинает реализовывать свой личностный природный потенциал

Индивидуальные карты роста

На каждого сотрудника предоставляется план развития по запрашиваемым компетенциям.

Оценку ГОтовности сотрудников к реализации бизнес целей

На сколько каждый сотрудник готов идти к цели самостоятельно, или ему необходима поддержка команды/лидеров. На кого стоит опереться в коллективе при постановке бизнес целей.

Оценку уровня вовлечённости коллектива

Рекомендации, что делать с текущими аспектами уровня вовлечённости: что проседает, и как это повлияет на продуктивность. Способы повышения вовлечённости коллектива.

Оценку вероятности развития «пороков команды»

Описание, что может мешать продуктивной работе и как с этим работать. Пошаговые планы действий для руководителя/службы управления персоналом.

Информативное заключение

Итоговое заключение о потенциале вашего коллектива, зонах риска и зонах роста в соответствии с актуальной задачей.

В результате работы с индивидуальным запросом, помимо упомянутых пунктов, мы гарантируем:

ПересборкУ команд

Экологичные рекомендации по пересборке команды с учетом необходимых ролей и задач компании.

Рекомендации по подбору персонала

Чёткие инструкции: кого точно не следует вводить в данный проект и почему, а кого следует добавить; как проводить интервью и на что обращать внимание в первую очередь.

Сборку ситуативных команд под задачи

Цель - повышение скорости и эффективности выполнения проекта (передаваемый навык - в дальнейшем сможете делать это самостоятельно).

Сопровождение лидеров проекта

Поддержка отдельных членов команды для поддержания мотивации на пути всего проекта.

Обучение недостающим навыкам

Нарастить пробелы, выявленные в процессе диагностики, отдельных членов команды (при необходимости).

executive - сопровождение первых лиц

Индивидуальная поддержка лиц, принимающих решение или отвечающих за возврат инвестиций в проект.

Выберите формат участия

Оценка эффективности текущей команды

Оценка сотрудников к самостоятельной реализации бизнес целей

Оценка уровня вовлеченности коллектива

Оценка вероятности развития «пороков команды»

Информативное заключение

Командная сессия с профессиональным коучем PCC ICF (4-6 часов)

Рекомендации по подбору персонала

Индивидуальные карты роста

Рациональное распределение сил в команде

Сопровождение лидеров проекта

Обучение недостающим навыкам

Executive - сопровождение первых лиц

Сборка ситуативных команд под задачи*

Оплачивается отдельно

Стоимость участия

от 5500 руб

от 16000 руб

от 43500 руб

Записаться

Не уверены в эффективности коучингового метода работы с командами?

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала (Gallup Q12) и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии. На выходе вы получите:

Заключение об уровне вовлечённости коллектива по 12 элементам.
Интерпретацию результатов теста: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде.
Определение готовности коллектива действовать "здесь и сейчас".
План по первым шагам увеличения вовлечённости персонала для повышения эффективности всей команды в целом.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Эффективное формирование команд

Эффективное формирование
команд