Сессии стратегического планирования
Если в компании:
  • Отсутствует согласованное видение целей, миссии и главных задач, или руководители и/или сотрудники не "соединены" с ними "изнутри";
  • Происходит сопротивление всем вводимым изменениям;
  • Существуют трудности с рамками ответственности, а инициативы "глохнут" и не доходят до реализации;
  • Наблюдается низкая вовлеченность персонала и конфликты;
  • Бизнес-модель устаревает, вследствие неготовности к изменениям и/или негибкости.

Данные запросы реально проработать с помощью "Сессии Стратегического Планирования".
Что могут дать сессии?

  • Создать согласованное видение целей.

  • Декомпозировать цели и разработать стратегию их достижения.

  • Внедрить новые навыки коммуникации.

  • Сформировать общие ценности, видение и миссию.
  • Определить личный вклад каждого участника на пути к изменению и развитию организации
Наша работа состоит из нескольких этапов:
Индивидуальное интервью с участниками стратегической сессии
Мы внимательно разбираем текущую ситуацию, личные запросы и проблемные зоны с каждым участником, вовлекая их в обсуждение через прояснение личных целей.
Используются методики глубинных интервью, техники TNS Gallup и профессионального коучинга.
Мы можем провести до 15 интервью, длительностью от 40 до 60 минут каждое.
По окончании составляется сводный отчет по результатам.
Установочная сессия с руководителями
По результатам интервью утверждаем точную программу стратсессии, и, при необходимости, блоки обучения внутри сессии.
Обсуждаем формат конечного результата, взаимоотношения между участниками и те изменения, которые важнее всего сопроводить в компании в данный момент.
Длительность встречи - 2 часа.
Проведение стратегической сессии
Проводим продуктивную работу по намеченному плану в течение 2-х тренинговых дней.
Поддержка внедрения (дополнительная возможность)
После сессии мы оставляем вам все материалы (презентации, листы флипчартов, планы работ, фотографии результатов, записи и т.д.)

Дополнительно мы можем назначить поддерживающие сессии с руководителем и/или командой, чтобы внедрение результатов в работу прошло наиболее эффективно. Тайминг и бюджет данной услуги обсуждается дополнительно.

Пример предварительной программы стратегической сессии
Общее видение и цели команды
1. Постановка целей компании/ филиалов/ каждого члена команды в разрезе финансовых/ клиентских/ орг. показателей (все нюансы проговариваются в индивидуальном порядке).
2. Создание вдохновляющей картины видения будущего - "Что стоит за этими целями?"
3. Корректность постановки целей и их реализуемость, а также формат конечного результата и их детализация.
Ведущий тренер программы
  • Оксана Клименко (г. Омск)
    Управляющий партнёр Key&Key Group

    Профессиональный управленец в области экономики и финансов 15+ лет

    Executive и командный коуч PCC ICF, работа над амбициозными целями и вызовами в проектах

    Антикризисный психолог

    Внутренний тренер Международного Эриксоновского университета коучинга

    Специализация: командный, теневой коучинг, антикризисный коучинг, стратегические сессии
    .
Оставьте заявку, и наши специалисты свяжутся с вами
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»