Сессии стратегического планирования
Зарегистрируйтесь на курс
"Проживая свой дизайн"
Я узнал(а) о мероприятии через
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
Если в компании:
  • Отсутствует согласованное видение целей, миссии и главных задач, или руководители и/или сотрудники не "соединены" с ними "изнутри";
  • Происходит сопротивление всем вводимым изменениям;
  • Существуют трудности с рамками ответственности, а инициативы "глохнут" и не доходят до реализации;
  • Наблюдается низкая вовлеченность персонала и конфликты;
  • Бизнес-модель устаревает, вследствие неготовности к изменениям и/или негибкости.

Данные запросы реально проработать с помощью "Сессии Стратегического Планирования".
Что могут дать сессии?

Создать согласованное видение целей.

Декомпозировать цели и разработать стратегию их достижения.

Внедрить новые навыки коммуникации.

Сформировать общие ценности, видение и миссию.
Определить личный вклад каждого участника на пути к изменению и развитию организации
Наша работа состоит из нескольких этапов:
Индивидуальное интервью с участниками стратегической сессии
Мы внимательно разбираем текущую ситуацию, личные запросы и проблемные зоны с каждым участником, вовлекая их в обсуждение через прояснение личных целей.
Используются методики глубинных интервью, техники TNS Gallup и профессионального коучинга.
Мы можем провести до 15 интервью, длительностью от 40 до 60 минут каждое.
По окончании составляется сводный отчет по результатам.
Установочная сессия с руководителями
По результатам интервью утверждаем точную программу стратсессии, и, при необходимости, блоки обучения внутри сессии.
Обсуждаем формат конечного результата, взаимоотношения между участниками и те изменения, которые важнее всего сопроводить в компании в данный момент.
Длительность встречи - 2 часа.
Проведение стратегической сессии
Проводим продуктивную работу по намеченному плану в течение 2-х тренинговых дней.
Поддержка внедрения (дополнительная возможность)
После сессии мы оставляем вам все материалы (презентации, листы флипчартов, планы работ, фотографии результатов, записи и т.д.)

Дополнительно мы можем назначить поддерживающие сессии с руководителем и/или командой, чтобы внедрение результатов в работу прошло наиболее эффективно. Тайминг и бюджет данной услуги обсуждается дополнительно.

Пример предварительной программы стратегической сессии
Общее видение и цели
Коммуникации в команде
Ценности и миссия
Решения и договоренности
План действий
Общее видение и цели команды
1. Постановка целей компании/ филиалов/ каждого члена команды в разрезе финансовых/ клиентских/ орг. показателей (все нюансы проговариваются в индивидуальном порядке).
2. Создание вдохновляющей картины видения будущего - "Что стоит за этими целями?"
3. Корректность постановки целей и их реализуемость, а также формат конечного результата и их детализация.
Коммуникации в команде
1. Разбор и анализ текущей ситуации - "Как мы взаимодействуем сейчас и что нам мешает?"
2. Мастерство ежедневных коммуникаций для раскрытия потенциала каждого члена команды, а также поддерживающая и развивающая обратная связь.
3. Исследование потребностей и "слепых" зон в развитии команды.
4. Сравнительный анализ - "Мы сейчас vs Команда мечты: что есть, а что будем развивать"
Ценности и миссия
1. Кто мы как команда и каковы наши ценности?
2. Построение моделей ценности команды, которые будут применяться каждым на рабочем месте для реализации целей и ежедневных рабочих задач.
3. Построение командной миссии.
Как мы придем к целям и изменениям?
1. Принципы взаимодействия в команде для достижения поставленных целей.
2. Поиск решений для достижения амбициозных целей.
3. "Что может пойти не так?" - выработка договоренностей для нестандартных/ форс-мажорных/ конфликтных ситуаций.
Кто, зачем, когда и где?
1. Как понять, что цель достигнута?
2. Конкретные шаги для реализации планов и промежуточные точки сверки.
3. Наша поддерживающая среда.
4. Общее планирование и шаги каждого (куда и зачем он движется)
.
Ведущий тренер программы
Татьяна Кручиневская (г. Екатеринбург)
Управляющий партнер Key&Key Group (г. Омск)

Директор консалтинговой компании Orange Marketing Group (г. Екатеринбург)

Преподаватель программ MBA

Коуч PCC по стандартам International Coach Federation (в топ-100 в России)

Бизнес-тренер международного уровня, фасилитатор

12 лет топ-менеджер и собственник компании

15 лет бизнес-консультирования
Оставьте заявку, и наши специалисты свяжутся с вами
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
Made on
Tilda