21-23 ноября
Командный коучинг





Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека.
Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении любыми проектами.
А если это сочетается с искусством мотивировать и вдохновлять на достижение целей, используя современные методы управления и коммуникации?
Именно тогда особенно заметно, как различны меж собой группа людей, работающих рядом, и сильная команда.
Когда есть команда, то на:
88%

Увеличивается производительность компании
48%

Усиливается сплоченность коллектива
39%

Повышается качество обслуживания клиентов
23 и 22%

Снижаются издержки и повышается итоговый доход
Для кого эта программа?
Лидеры бизнеса
кто хочет использовать потенциал и ресурсы своей команды для эффективного достижения целей компании
Руководители всех уровней
руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры
Коучи, бизнес-тренеры, консультанты и психологи
если вы работаете или хотите работать в сфере построения команд и бизнес управления
Ключевые результаты для Вас
Повышение личной эффективности, улучшение результатов деятельности и работа с ресурсами собственного стиля руководства
Освоение новых методов управления различными командами
Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы
Управление командными процессами
Стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций
Развитие навыков
  1. Создания совместного видения и плана действий
  2. Вовлечения сотрудников в проектную работу
  3. Повышения мотивации для достижения корпоративных результатов
  4. Стимулирования инициативности сотрудников для поиска и реализации эффективных способов достижения поставленных целей
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА "КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ" ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ 19 ТЕМ!
Разделы № 1 - 5
№1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации:
  • Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
  • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
  • Типы управления командами.
№2. Техника принятия командных решений:
  • Чем команда отличается от группы?
  • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
  • Как ускорить принятие эффективного командного решения?
  • 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
№3. Как ставить командные цели:
  • Каковы критерии эффективной формулировки целей?
  • Как повысить качество работы через цели, которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
  • Распределение приоритетов.
  • Командный договор - на проект и на встречу.
  • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
№4. Принципы организации проектной команды. Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
  • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
  • Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
  • Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
  • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
№5. Навыки построения отношений:
  • Виртуозные навыки раппорта.
  • Методы восстановления раппорта.
  • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
Разделы № 6 - 10
№6. Коучинг команд. Как задавать «Великие вопросы»
  • Что такое поощряющий диалог?
  • Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
  • Техника задавания вопросов по логическим уровням.
  • Какие вопросы максимально мотивируют людей?
  • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
  • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
№7. Вопросы по нейрологическим уровням:
  • Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
  • Вопросы по главным деталям нашего плана.
  • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
  • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины"
№8. Стадии развития команд:
  • Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
  • Как достигаются цели на каждой стадии?
  • Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
№9. Повышение качества командного диалога:
  • Как сформировать командный диалог?
  • Какова роль лидера в команде?
  • Функции команды - стадии коучинга.
№10. Фасилитация команд - управление совещанием:
  • Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
  • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
  • Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
  • Создание Хартии команды.
Разделы № 11 - 15
№11. Создание командной истории:
  • Вдохновляющая метафора.
  • Для чего создается командная история?
  • Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
  • Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
№12. Формирование ценностей команды:
  • Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
  • Ключевые ценности команды.
  • Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
  • Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
№13. Формирование миссии:
  • Основные подходы к формированию миссии.
  • Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
  • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
  • Что такое видение?
  • Усиление миссии через командное видение.
№14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:
  • Три разных уровня мышления.
  • Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
  • Основные аспекты каждой стадии.
  • Как руководитель может провести команду по шагам.
№15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:
  • Стадии развития мастерства.
  • Как люди учатся.
  • Характерные черты каждой стадии.
  • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
  • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
Разделы № 16 - 19

№16. Составление проекта. Анализ рисков:
  • Что делать, если план проекта не работает?
  • Картезианские вопросы.
  • Прояснение ситуации и выход из конфликта.
  • Как привести команду к новому комплексному решению?
№17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:
  • 4 области, на которые руководитель обращает внимание
  • Создание четкой перспективы.
  • Создание значимых результатов и достижений.
  • Комфортная атмосфера.
  • Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
  • Кто Ваши акционеры?
  • Создание баланса в четырех сферах.
№18. Подведение итогов проекта:
  • Каким будет лучшее подведение результатов?
  • Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
  • After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
  • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
  • Использование формата самооценки.
  • Празднование успехов.
  • Использование проверочных списков для достижения успеха.
№19. Обратная связь в проекте
  • Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
  • Механизмы подачи позитивной обратной связи.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
Ведущий программы
Юлия Булгакова (г. Новосибирск)
Ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета.
Сертифицированный бизнес-тренер.
Коуч уровня PCC ICF.
Директор по развитию «Академии Коучинга».
Работает с крупнейшими российскими и международными компаниями как командный коуч.
Ведущий программы
Юлия Булгакова (г. Новосибирск)
Ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета.
Сертифицированный бизнес-тренер.
Коуч уровня PCC ICF.
Директор по развитию «Академии Коучинга».
Работает с крупнейшими российскими и международными компаниями как командный коуч.
После программы участникам выдается сертификат
Мы рады видеть вас
21-23 ноября 2019
с 10:00 до 18:00
Гостиница "Турист" (ул. Броз Тито, 2)
Дополнительные преимущества программы
Обновление информации каждый год
Программа дорабатывается, учитывая новый опыт в сфере руководства, инновации и нестандартные стратегии, показавшие себя как перспективные и плодотворные.
Успех не зависит от исходных данных
Неважно, сколько человек в команде, с которой вы хотите работать, и на каком этапе развития находится компания. Вы узнаете, как задействовать человеческий ресурс каждого сотрудника, чтобы достичь максимального результата при прочих равных условиях.
Обстоятельства меняются - люди остаются
Вы получите единомышленников, которые будут готовы пройти вместе огонь, воду и медные трубы, ведь так действует работа с вовлеченностью людей в проекты и сонастройка целей.
Знания применимы во всех сферах жизни
В процессе обучения вы приобретете универсальные мета-навыки взаимодействия с другими людьми, которые могут быть полезны и в рабочих и в личностных отношениях.
Мы дадим то, чего вы не получите в классических школах MBA – комплексные, практически ориентированные знания, которые действительно работают. Положив их на личный опыт, вы будете извлекать выгоду там, где другие видят препятствия, и научитесь предвидеть события, двигаясь на шаг впереди конкурентов.
СТОИМОСТЬ
ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
29 000₽ (до 20.10.2019)
31 000₽ (до 11.11.2019)
33 000₽ (с 11.11.2019)
ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
32 000₽ (до 20.10.2019)
35 000₽ (до 11.11.2019)
Действует система скидок в зависимости от количества участников
Зарегистрируйтесь на тренинг
"Командный коучинг"
Регистрируюсь как
Узнал о мероприятии через
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
Зарегистрироваться на "Командный коучинг"
Регистрируюсь как
Узнал о мероприятии через
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
Made on
Tilda