Тренинг
«Командный коучинг»

Ценность обучения командному коучингу для меня — это возможность трансформировать те команды, с которыми я работал, в команды высокой эффективности. Уже на первой сессии с такой командой я заработал в два раза больше денег, чем стоило мое обучение.

После прохождения тренинга моя работа с командами заметно изменилась. Я стал лучше понимать динамику группы и вовлекать каждого участника в процесс. Использую больше в селитационных инструментах, что помогает командам находить решения быстрее и эффективнее. Добавилось осознание важности общего видения и ясности целей. Теперь я помогаю командам решать не только текущие задачи, но и развивать устойчивость к изменениям и создавать культуру сотрудничества.

После обучения я наконец-то поняла, что невозможно ставить перед командой цели и надеяться на их достижение без понимания людьми единой миссии, которая их ведет. Единой миссии, которая их объединяет. И только после обучения командному коучингу я наконец-то научилась доносить это до своей команды. И, как следствие, вовлеченность команды стала совсем другая.

Для меня ценность обучения командному коучингу в том, чтобы разграничить, в чём отличия командного коучинга от индивидуального. Безусловно, есть различия в инструментарии, которым пользуется командный коуч, потому что именно через механизмы, инструменты ты влияешь на результативность и эффективность команды.

В самом обучении я получила уникальную возможность попробовать в безопасной среде, в учебном формате побыть в роли коуча, проработать в практике технологии работы с командами. И еще один классный эффект — это почувствовать, а как это мне быть внутри команды, с которой работает командный коуч? Где я, как командный игрок, проявляю себя действительно с командной истории, а где я пока действую не из командной парадигмы? После обучения я стала точно сильнее, как индивидуальный коуч, который работает с руководителями разных уровней. И теперь я могу сопровождать руководителей, чтобы развивать команды, усиливать потенциал каждого участника команды, влиять на результативность своей команды, достигая результат с амбицией, и при этом влиять на заинтересованность и эффективность каждого участника команды.

С помощью обучения на курсе по командному коучингу я масштабировала свои индивидуальные компетенции. Также я приобрела довольно большой инструментарий для усиления любого коллектива. Благодаря этому курсу и моим целенаправленным действиям, сейчас я смело могу себя назвать командным коучем.

В прошлом году я проходил курс «Командный коучинг. Построение высокоэффективных команд». На тот момент я работал руководителем отдела продаж, и для меня было важно понять, на чём строится эффективная работа команды и за счёт чего достигаются высокие результаты. Поэтому все инструменты и модель поведения, которые я получил во время обучения, естественно, были применены на практике. Сегодня я уже сам являюсь руководителем своих проектов, и сфера моих профессиональных интересов, в том числе, это построение высокоэффективных команд. Поэтому тот опыт, который я получил во время обучения — он бесценен. И все инструменты сейчас применяются на практике.

Два года назад Юлия Булгакова влюбила меня в работу с командами. Я поняла, что это можно делать в коучинговом формате, очень экологично и очень эффективно. И с тех пор в моей сфере интересов есть работа с командами, и я очень этому рада.

Сразу после обучения я начала внедрять весь инструментарий у себя в компании и увидела эту полезность и ценность именно такого подхода работы с командами, и также по сей день веду внешние проекты как командный коуч.

В мою бытность HR 20+ лет был опыт знакомства с классными руководителями, которые умеют четко ставить задачу, умеют реально формировать приоритеты и умеют вести команду к результату, который точно приносит деньги. И при этом точно есть разница между руководителем-начальником и руководителем-лидером. Когда нет необходимости тянуть команду, мотивировать, вовлекать. Руководитель-лидер позиционирует себя так, что команда тянется за ним, как за лидером и хочет быть и делать так, как делает он.

Для меня тренинг «Командный коучинг» — это как раз про то, как взращивать и обогащать классных руководителей теми самыми бесценными лидерскими качествами, которые сами по себе могут так мотивировать команду, чтобы команда сама хотела двигаться и идти к общему командному результату.