Расправляя крылья будущего

Поговорим об эффективности применения методов коучинга для развития всех участников образовательных отношений: учителя, родители, дети.
Когда мы меняемся сами – меняется и мир вокруг нас.

Как часто, делая поговорить о чём-то важном с близким человеком, мы натыкаемся на непонимание?
Как часто сложные разговоры перерастают в конфликты?
Как остаться в позиции взрослого, сохранить ясность ума, не поддаться на манипулятивное давление и провести диалог в нужном вам русле?
Об этом и поговорим.

Амбассадор - это человек, который берёт ответственность за свою жизнь и живёт из позиции взрослого человека. Коучинг помогает взращивать в себе эту взрослость легче, интереснее, не из «надо», а из «хочу». Это опора. Именно такой подход позволяет стать хозяином своей жизни и своих проектов, где бы вы ни были и какие шторма не бушевали вокруг.

История из практики и никакой воды.
Расскажу, как внедрила коучинговый подход в структуру встреч "один на один" с членами моей команды и к чему это привело.
Бонус: расскажу про структуру командных еженедельных встреч, которые работают.

Каждая из нас хочет быть счастливой женщиной. Но что счастье для тебя?
Счастье - это определённое состояние души, когда ты чувствуешь вдохновение жить, творить и получать наслаждение от своей жизни во всех её сферах.
На встрече поговорим о том, как стать той самой женщиной - любимицей жизни. Вы получите некоторые практические инструменты, которые помогут вам уже сегодня почувствовать себя той самой - избранной!

Бизнес как проекция собственника. Развитие бизнеса и развитие личности коллинеарные вектора. Траектория личного развития определяет траекторию развития бизнеса и его перспективы.
Поговорим об особенностях ценностной ориентации предпринимателей и дилемма предпринимателя при выходе из операционки "Кто если не я?"

На 20 минут мы зайдём в практику осознанной медитации, погрузившись в свой разум для сосредоточения на важных для нас событиях, прокачав своё внимание к значимым деталям.

Сколько нужно времени, чтобы кратно вырасти в доходе?
Кому-то достаточно пары месяцев, а кто-то и за несколько лет не приходит к желаемому финансовому результату.
В чём секрет?
В мышлении! Всё, абсолютно всё в нашей голове.
А что если я скажу, что свою реальность и мышление можно изменить всего за 4 часа. Звучит невероятно.
Но я покажу, что возможно всё!

Поделюсь своими наблюдениями из практики проведения стратегических и креативных сессий. Расскажу, с чем приходят руководители к командному коучу и как мы выстраиваем совместную работу. Почему что-то может пойти не так и как с этим справиться.

В лучшем своём проявлении государство создаёт для жителей безопасность и возможности, благодаря которым сама страна может расти и развиваться.

Мы, жители, в лучшем своём проявлении можем поддерживать значимые для нас инициативы, умных, добрых людей. Тех, кто выбирает заботиться о других на государственном уровне.

Итоги долгосрочного проекта Службы занятости: эксперименты, победы, провалы. Как социальный капитал помогает создавать невероятные результаты.

Со-спикеры: ведущие специалисты и руководители Службы занятости г. Омска и Омской обл., Базюк Ольга, Щербаков Алексей, Степанова Елена, Советсткий.

Тема наставничества не нова. В советскую эпоху индустриализации активно использовалась для подготовки кадрового резерва практически во всех предприятиях и организациях.

Со временем механизм был утрачен. Однако за последние 5-7 лет "наставничество" всё чаще звучbn на конференциях, бизнес-самитах, круглых столах. В чём причины?
- демографическая яма из-за низкой рождаемости в 90-е;
- трансформация трудовой мотивации, вызванная изменениями внешней макро-среды;
- выход на рынок поколения Z.

Наставничество как вариант подготовки и развития персонала стало вновь актуальным.
Однако традиционные советские механизмы уже не работают.

Как создать новые инструменты управления системой подготовки кадров на предприятии? И как коучинговые технологии участвуют в организации института наставничества?

Как создать то, чего раньше не было? И как мышление на разных уровнях спиральной динамики этому способствует?
Что получают люди, приходя на площадку деловой среды?

Возможно ли вовлекать персонал новыми методами в компании с полувековой историей и традиционной культурой?

Реальная история одной розничной сети.
Текучесть кадров, молодой персонал, который не понимает слова "надо", а больше хочет интереса и внимания, небольшие зарплаты и при этом высокая интенсивность - всё это про розницу. Что может помочь руководителям подразделений, у которых по 10 магазинов, по 30 человек в команде и куча разных задач, удержать людей, мотивировать на обучение и развитие, влиять на результат и при этом самим оставаться в ресурсе.