Как выглядит «здоровая» компания?
В ней есть:
• Слаженность между сотрудниками разных поколений;
• Поддержание высокого качества работы;
• Возможность постоянного развития;
• Сформированные стратегии достижения успеха в долгосрочных перспективах;
• Ясность целей и задач для сотрудников на всех уровнях.
• Вовлечённость, мотивация и приверженность.
Многовато пунктов для того, чтобы начать простраивать их все одновременно? Понимаем.
Поэтому для начала предлагаем остановиться на 3, которые, по многочисленным исследованиям, являются базой высокого индекса организационного здоровья: стратегическое видение, экологичная рабочая среда и современное лидерство.
Давайте разберём детальней, как можно понять, присутствуют ли они в вашей организации, и как их укреплять.
1. Стратегическое видение.
Спросите себя:
• Насколько ваша организация объединена вокруг чёткого и вдохновляющего видения будущего?
• Есть ли у вас понимание пути к его реализации?
• Может ли это виденье вдохновить каждого сотрудника, чтобы он увидел свою роль в воплощении концепции в жизнь?
Если ответы, которые приходят вам, не совсем вас устраивают, то вот план, по которому такое виденье можно начать строить:
Для создания такого плана лучше всего провести стратегическую сессию с опытным коучем. Он поможет установить приоритеты, выстроить процесс донесения информации до сотрудников и понять, как затем собрать обратную связь на всех уровнях.
Когда сотрудники поймут, какой вклад вносят в реализацию концепции, этот фактор станет мощным двигателем прогресса и их мотивации.
Исследования показывают, что организации, выстраивающие чёткое и убедительное видение будущего, в 4 раза чаще добиваются успеха, чем остальные.
В ней есть:
• Слаженность между сотрудниками разных поколений;
• Поддержание высокого качества работы;
• Возможность постоянного развития;
• Сформированные стратегии достижения успеха в долгосрочных перспективах;
• Ясность целей и задач для сотрудников на всех уровнях.
• Вовлечённость, мотивация и приверженность.
Многовато пунктов для того, чтобы начать простраивать их все одновременно? Понимаем.
Поэтому для начала предлагаем остановиться на 3, которые, по многочисленным исследованиям, являются базой высокого индекса организационного здоровья: стратегическое видение, экологичная рабочая среда и современное лидерство.
Давайте разберём детальней, как можно понять, присутствуют ли они в вашей организации, и как их укреплять.
1. Стратегическое видение.
Спросите себя:
• Насколько ваша организация объединена вокруг чёткого и вдохновляющего видения будущего?
• Есть ли у вас понимание пути к его реализации?
• Может ли это виденье вдохновить каждого сотрудника, чтобы он увидел свою роль в воплощении концепции в жизнь?
Если ответы, которые приходят вам, не совсем вас устраивают, то вот план, по которому такое виденье можно начать строить:
- Начать с формирования ясного и убедительного представления о целях и потребностях организации. С чёткими показателями и сроками.
- Разработать детальный план действий, для достижения поставленных целей.
- Простроить ясную и чёткую связь между повседневной работой сотрудников с общей стратегией развития организации.
Для создания такого плана лучше всего провести стратегическую сессию с опытным коучем. Он поможет установить приоритеты, выстроить процесс донесения информации до сотрудников и понять, как затем собрать обратную связь на всех уровнях.
Когда сотрудники поймут, какой вклад вносят в реализацию концепции, этот фактор станет мощным двигателем прогресса и их мотивации.
Исследования показывают, что организации, выстраивающие чёткое и убедительное видение будущего, в 4 раза чаще добиваются успеха, чем остальные.
2. Рабочая среда.
Спросите себя:
•Зарегламентированы ли ценности вашей компании?
•Способствуют ли они и повседневное поведение сотрудников внутри организации созданию культуры сотрудничества и инноваций?
•Проявляют ли сотрудники экологию в работе по отношению друг к другу?
Продуктивная рабочая среда базируется на чётких правилах и ритуалах, которые определяют работу отдельных людей, лидеров и целых команд. Чем чётче «ритуалы», тем прозрачнее, уравновешеннее коммуникации с долей здоровой конкуренции и открытым, честным диалогом.
Но как именно формировать экологичную рабочую среду?
Кейс компании, идущей к развитию:
Спросите себя:
•Зарегламентированы ли ценности вашей компании?
•Способствуют ли они и повседневное поведение сотрудников внутри организации созданию культуры сотрудничества и инноваций?
•Проявляют ли сотрудники экологию в работе по отношению друг к другу?
Продуктивная рабочая среда базируется на чётких правилах и ритуалах, которые определяют работу отдельных людей, лидеров и целых команд. Чем чётче «ритуалы», тем прозрачнее, уравновешеннее коммуникации с долей здоровой конкуренции и открытым, честным диалогом.
Но как именно формировать экологичную рабочую среду?
Кейс компании, идущей к развитию:
В одной организации руководители начали с символических действий, которые задали тон всем дальнейшим глобальным переменам. Генеральный директор выступил с рассказом о ключевых направлениях своего личного роста. Менеджмент подхватил идею, начал делиться своими векторами развития, транслируя приверженность, открытость, прозрачность и говоря о возможностях продвижения по службе. Следом начали подавать голос инициативные сотрудники. Возросла ответственность за личное развитие и результаты. На этой волне руководство установило чёткие требования к производительности, но при этом было готово к открытому диалогу и постоянно отмечало прогресс лучших сотрудников на этом пути. Данные действия привели к заметному повышению производительности и прибыльности. Так, уделяя приоритетное внимание прозрачности и подотчётности, руководители создали среду, в которой персонал чувствовал себя способным вносить свой вклад, сотрудничать и добиваться результатов.
3. Современное лидерство.
Спросите себя:
•Есть ли в вашей организации явные лидеры на всех уровнях не на бумаге, а по факту?
•Есть ли на всех уровнях те, кто внушает сотрудникам доверие, принимает взвешенные решения и смело ведёт организацию к долгосрочному успеху?
Чтобы организация была «здоровой» важно умелое руководство, складывающееся из 3 направлений — согласования, исполнения и обновления.
Настоящие лидеры приносят процветание организациям, предоставляя возможность компетентным сотрудникам вносить значимый вклад и укрепляя единство в коллективе, за счёт вовлечённости персонала в принятие решений. А ещё они вдохновляют, поддерживают, демонстрируют сочувствие, становятся примером поведения. Но ещё лидерство в наши дни требует гибкой адаптации ко всему, чтобы устранять неожиданные препятствия и повышать устойчивость компании.
Современное лидерство не про то, чтобы вести за собой, а о том, чтобы являться примером, создавая вокруг себя пространство, способствующее проявлению и росту сотрудников рядом с руководителем.
Кейс компании сферы продаж:
Спросите себя:
•Есть ли в вашей организации явные лидеры на всех уровнях не на бумаге, а по факту?
•Есть ли на всех уровнях те, кто внушает сотрудникам доверие, принимает взвешенные решения и смело ведёт организацию к долгосрочному успеху?
Чтобы организация была «здоровой» важно умелое руководство, складывающееся из 3 направлений — согласования, исполнения и обновления.
Настоящие лидеры приносят процветание организациям, предоставляя возможность компетентным сотрудникам вносить значимый вклад и укрепляя единство в коллективе, за счёт вовлечённости персонала в принятие решений. А ещё они вдохновляют, поддерживают, демонстрируют сочувствие, становятся примером поведения. Но ещё лидерство в наши дни требует гибкой адаптации ко всему, чтобы устранять неожиданные препятствия и повышать устойчивость компании.
Современное лидерство не про то, чтобы вести за собой, а о том, чтобы являться примером, создавая вокруг себя пространство, способствующее проявлению и росту сотрудников рядом с руководителем.
Кейс компании сферы продаж:
Организация осознала, что традиционный стиль руководства «постановка задач - контроль» сдерживает её развитие, и решила посмотреть в сторону современного лидерства. Она создала набор ключевых моделей поведения и ожиданий, которые соответствуют долгосрочной стратегии и подчёркивают сотрудничество и адаптивность. А затем запустила проект «Академия лидерства» - платформу, предназначенную для руководителей всех уровней и предлагающую им широкий спектр возможностей для обучения. В ней сочетались интерактивные занятия в режиме реального времени и самостоятельное создание цифрового контента. Так более чем 2 000 лидеров могли осваивать материал в удобном для себя темпе и активно участвовать в дискуссиях. Руководители освоили современный подход в проявлении управленческих навыков, и в результате компания сформировала более сплочённую и слаженную команду.
В условиях стремительных перемен согласованность действий становится решающим фактором между процветанием и простым выживанием. Но без грамотного руководства и анализа рабочей среды даже самые продуманные стратегии могут оказаться неэффективными.
И вопрос лишь в том, достаточно ли у компании и её лидеров решимости создать эту согласованность, поддерживать её и воплощать в жизнь, чтобы хаос перемен не диктовал свои условия.
Если вы детальней хотите понять, как:
• Соединять сотрудников по ценностям;
• Выстраивать стратегии, которые примут все;
• Растить эффективных лидеров;
• Создать команду, способную достигать высоких результатов.
Приглашаем вас на тренинг «Командный коучинг».
И вопрос лишь в том, достаточно ли у компании и её лидеров решимости создать эту согласованность, поддерживать её и воплощать в жизнь, чтобы хаос перемен не диктовал свои условия.
Если вы детальней хотите понять, как:
• Соединять сотрудников по ценностям;
• Выстраивать стратегии, которые примут все;
• Растить эффективных лидеров;
• Создать команду, способную достигать высоких результатов.
Приглашаем вас на тренинг «Командный коучинг».
