Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Эффективное решение разновеликих бизнес-задач через точную постановку приоритетов и целей

Как грамотно рассчитать финансовые, временные, человеческие ресурсы и вовремя прибыть в "точку В" любого проекта?
Основа программы - повышение эффективности использования ресурсов при достижении целей, качественное определение приоритетов при любом количестве задач, добавление баланса в жизнь компании.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Целеполагание и рабочая эффективность руководителя

“

"У всех компаний есть своя культура, некоторые отличаются дисциплиной, но немногие обладают культурой дисциплины. Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия. Когда у вас дисциплинированные действия, вам не нужен избыточный контроль. Соединив культуру дисциплины с предпринимательской этикой, вы получите волшебную смесь, позволяющую добиться выдающихся результатов."

Джим Коллинз "От хорошего к великому"

О программе

Как приблизиться к состоянию продуктивного лидера, который не только пропагандирует принцип Парето 80/20, но и ясно осознает, что входит в эти 20%, и уделяет достаточное количество своих ресурсов на их реализацию?

Мы предлагаем не просто обучение по эффективному управлению своими задачами, но и:

определение и сонастройку личных целей со стратегией команды и компании
организацию выполнения поставленных задач
постановку навыка определения графиков, ресурсов с учетом специфики проекта и коллектива, гибкого применения осознанного бюджетирования
эффективный контроль блоков "важно и срочно", регулирование эмоциональной нагрузки в период "пожаров", управление остальными задачами, которые не попадают в 20%
измерение уровня эффективности показателей, связанных с целеполаганием
обучение осознанности.

Ситуации, в которых программа must have

Руководители компании не успевают заниматься стратегическим планированием

Цель: необходимо научить руководителей структурировать своё время так, чтобы оставался ресурс для лидерских задач и системного подхода. Поддерживать развитие мышления управленца, который владеет стилями эффективного лидерства.
Наблюдаются явные проблемы с делегированием

Цель: научить лучших сотрудников и мастеров своего дела, оптимизировать решение собственных задач, перейдя к эффективному делегированию, развить ответственность работников. Уменьшить выгорание самих руководителей и наладить работу команды в целом.
Стремительный рост компании, горизонтальное масштабирование

Цель: изменяется чёткая вертикальная иерархия, структура уплощается и появляется необходимость проектного управления. Менеджеры проектов нуждаются в навыках эффективного лидера, способностях грамотно управлять временем, видеть приоритеты, знать приемы постановки целей и поддерживать команду проекта.
Высокий уровень текучести кадров в компании

Цель: вырастить приверженных и стрессоустойчивых "мидлов" внутри организации, а не распылять ресурсы на постоянный поиск рабочей силы. Это возможно, когда кадровый резерв и амбициозные новички осознают перспективы своего роста в компании не только по вертикали, но и варианты горизонтальной ротации для участия в новых интересных задачах и проектах.

Когда полезна программа?

Когда меняется структура компании/ планируется реорганизация, чтобы провести её эффективно и экологично.

Появляются дополнительные руководители среднего звена или проектных групп, которые оказываются в ситуации связующего звена 2 уровней. Важно научиться выстраивать коммуникации, находить баланс приоритетов между нижним уровнем и бизнесом, уметь переложить стратегию компании на операционный уровень и грамотно работать с "внедренцами".
Когда происходит смена корпоративной культуры в компании или планируются иные кардинальные изменения. Где найти ресурсы?

При обновлении системы требуются большие временные, человеческие и финансовые ресурсы. Как вовлечь лидеров с профессиональной и личной ответственностью, чтобы умело сбалансировать текущие проекты и изменения, как сохранить достигнутые показатели и одновременно усиливать бизнес новациями.
Когда в компании происходит разрыв между ценностями сотрудников и стратегическими целями компании. Как его сократить и вывести всех на общее видение?

Обеспечение эффективного выполнения целей возможно при сонастройке целей и ценностей команды. Необходимо сплотить участников и показать возможности их роста в общем видении стратегии компании.
Когда необходимо определить фундамент компании в постоянно меняющихся условиях. Что нужно поддерживать и внедрять, а на что не стоит тратить внимание?

Когда рынок пестрит разными трендами и новациями, руководители не знают, стоит ли все внедрять, что даст прирост. Умение ставить глобальные цели, декомпозировать их на мелкие шаги и расставлять приоритеты позволит не метаться между возможностями, а уверенно идти к максимизации прибыли.

Мы рассматриваем переговоры через призму четырех составляющих: физической, интеллектуальной, эмоциональной и духовной.
Именно интеграция всех четырех сторон дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами отыскать корневую причину низкой эффективности.

Интеграционный подход

Что мы делаем не так как другие?

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании изменений и становится ее активным сторонником при внедрении их в практику.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в переговорах, фокусируются только на ней, не учитывают системных взаимосвязей, пытаются бороться со следствием, а не с истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей или самих переговорщиков), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники процесса, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации данной программы.

Что Вы получите?

Психологический портрет по целеполаганию и личной эффективности

Индивидуальная карта руководителя/лидера проекта с фокусом на постановку целей, работу с приоритетами и рекомендации по повышению эффективности рабочего времени.

Заключение о качестве стратегического мышления и навыках планирования

Анализ сильных и слабых сторон стратегического мышления директоров и способов бюджетировать свои личные и рабочие задачи. Рекомендации по развитию слабых сторон, подходящие именно вам, через занятия.

Пошаговые планы на месяц "To do list"

"Выгрузка" планов и задач, расстановка приоритетов с помощью модифицированной матрицы Эйзенхауэра. Чистка задач-пожирателей энергии и времени. Определение индивидуального ресурса.

Пересборка командных и личных приоритетов

В результате диагностики создаётся реальная картина происходящего и сонастраиваются приоритеты всех участников сессии с целями компании, внутри подразделений происходит оптимизация задач.

Инструмент бюджетирования проекта\проектов

Развитие навыка грамотного и экологичного бюджетирования проекта с учётом интереса всех сторон, практическое применение инструмента на реальных кейсах компании. Передача навыка самостоятельного применения данного инструмента на последующих проектах.

Практика актуализирования целей

В сфере постоянного изменения внешних факторов необходимо гибко и своевременно уметь перенастроить свои цели, сверить их с текущими тенденциям и способами достижения конечного результата.

Карта проекта

Системный план распределённых временных, финансовых и человеческих ресурсов. Расчёт полученных выгод, оцифровка ожидаемых результатов.

Прокачка эмоциональной устойчивости

При амбициозных целях или коротких дедлайнах на первый план выходит управление эмоциями, которые могут помешать достижению поставленных задач. Прокачать эмоциональный интеллект и снизить выгорание, избежать возможности скрытого саботажа.

Выберите формат участия

Психологический портрет по целеполаганию и личной эффективности

Диагностика навыка планирования и постановки целей

Заключение об уровне стратегического мышления

Карта «Зон риска» вашей управленческой позиции ведения проекта

Пошаговые планы на месяц "to do list" для оптимизации проектов

Карты управления проектами

Пересборка командных и личных приоритетов

Инструмент бюджетирования проекта\проектов

Работа по модифицированной матрице Эйзенхауэра

Прокачка навыка актуализирования целей

Прокачка эмоциональной устойчивости

Бизнес-игра "Эмоциональный интеллект"

Executive сопровождение лидеров

Стоимость участия

от 5500 руб

от 20000 руб

от 35500 руб

Записаться

Диагностика: «Тайм-менеджмент в рабочем процессе»

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику аспектов личного и командного тайм-менедмента.
На эффективность в достижении результатов компании порой большое влияние оказывают навыки тайм-менеджмента. При этом необходимо различать аспекты важные для коллектива/команды и личного тайм-менеджмента каждого сотрудника, не важно руководитель это или обычный специалист. Диагностика поможет выявить сильные и слабые стороны в различных аспектах командного тайм-менеджмента, а так же подсветить барьеры, мешающие вашей личной эффективности и эффективности ваших сотрудников. В результате диагностики вы получите:

1. Профиль вашей команды в сфере тайм-менеджмента;
2. Заключение о «проседающих» аспектах и рекомендации о способах развития слабых сторон;
3. Выводы о наличии барьеров, мешающих эффективности, и рекомендации о способах их устранения.

Вы поймёте профиль вашей команды, выявите «проседания» и сможете наметить наиболее приоритетные направления развития в обучении или сонастройке командного взаимодействия.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»