3 дня полного погружения в управление

27–29 сентября 2024

Коучинг в управлении

Учредитель и управляющий партнер «Key&Key Group» — официального партнёра МЭУК. Профессиональный сертифицированный коуч PCC ICF

Оксана Клименко

Расширьте навыки эффективного управления командой за 3 дня с сертификатом международного образца Эриксоновского университета.

Оставить заявку

Подробнее

Получите в подарок гайд «Менеджмент в стиле коучинг»

Гайд «Менеджмент в стиле коучинг» — это полезный настольный практикум для руководителя, желающего использовать инновационный подход в работе с сотрудниками для роста эффективности бизнеса. Использование коучингового подхода снижает уровень стресса, повышает вовлечённость, а так же создаёт удовлетворённость работой и отношениями в команде.

Мы за баланс «брать-давать»: заполните форму, чтобы получить гайд и бесплатную консультацию, на которой вы выясните, подходит ли вам тренинг. У нас нет цели продать каждому, нам важно убедиться, что тренинг действительно будет для вас полезен, и вы останетесь довольны результатом. Обещаем не беспокоить вас назойливыми рассылками.

Если бы существовал идеальный мир, где сотрудники работают самостоятельно и осознают свою ответственность, а руководитель минимально касается управления, а в остальное время покоряют стратегические вершины, то этот мир был бы возможен только там, где руководители обладают коучинговым мышлением.

Но сейчас ваш мир не похож на идеальный…

Время от времени вы сталкиваетесь с ощущением:

что сотрудники вас не слышат,
что вы тратите слишком много времени на коммуникацию и объяснение простых задач, контроль и выслушивание «почему это не получается»,
остаетесь один на один с ощущением, что вы тащите всё на себе, и без вас всё развалится.

Отметьте, какие из проблем вы испытываете в управлении командой постоянно или периодически

Некому делегировать, сотрудники некомпетентны и не хотят брать на себя больше ответственности.

Вы постоянно в операционке и не имеете возможности заниматься долгосрочными стратегиями.

Сотрудники не самостоятельны и требуют слишком много вашего включения.

Общение с клиентами у сотрудников не в приоритете. И нет ощущения, что нужно сделать всё на высшем уровне

Вы не ощущаете себя сильным лидером, или сотрудники не считают вас таковым.

Вы тратите много времени и денег, чтобы обучить сотрудников «под себя», но выросшие сотрудники постоянно уходят из компании.

Никто не сделает работу лучше, чем вы, потому что даже денежная мотивация не заставит человека быть включенным на 100%.

Оставить заявку

Что даст участие в тренинге?

Коучинговый подход

Для компании

В УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Поймете, как работать с людьми новой и старой формации и ориентироваться в разных концепциях мотивации для них.

Научитесь нанимать сотрудников, которые будут разделять ваши ценности и эффективно выполнять свои задачи.

Будете на входе идентифицировать жертв и тех, кто приходит в компанию без установки «я взрослый самостоятельный человек, и мне есть, что дать этой компании».

Выстроите качественные отношения с командой с четкой иерархией и уважением, без панибратсва.

Станете ролевой моделью для своих сотрудников и, как следствие, они признают вас лидером.

Вы заметите, что сотрудники начнут проявлять инициативу и включаться в бизнес на ожидаемом уровне.

Сотрудники перестанут вас бояться и чувствовать угрозу своей инициативе.

Научитесь качественно делегировать и выдерживать этап, когда хочется все переделать за сотрудника, потому что так будет проще.

Начнете больше времени уделять своему обучению, развитию и отдыху.

Овладейте навыками глубинного слушания, чтобы понять, что НА САМОМ деле говорит человек.

Научитесь задавать открытые вопросы. 80% людей после нашей программы признаются, что думали, что умеют задавать открытые вопросы.

Сможете развивать новые проекты за счет высвобождения энергии и включенности в рабочую рутину.

Научитесь подбирать сотрудников, которые разделяют ваши ценности.

Станете вдохновляющим лидером и построите команду, которая проявляет инициативу и заботится о вашем бизнесе.

Научитесь качественно делегировать и освободите время для новых проектов.

Поймете, как работать с людьми новой и старой формации и ориентироваться в разных концепциях мотивации для них.
Научитесь нанимать сотрудников, которые будут разделять ваши ценности и эффективно выполнять свои задачи.
Будете на входе идентифицировать жертв и тех, кто приходит в компанию без установки «я взрослый самостоятельный человек и мне есть что дать этой компании».

Выстроите качественные отношения с командой с четкой иерархией и уважением, без панибратсва.
Станете ролевой моделью для своих сотрудников и как следствие признание вас лидером произойдет автоматически.
Вы заметите, что сотрудники начнут проявлять инициативу и включаться в бизнес на ожидаемом уровне.
Сотрудники перестанут вас бояться и чувствовать угрозу своей инициативе.

Научитесь качественно делегировать и выдерживать этап, когда хочется все переделать за сотрудника, потому что так будет проще.
Начнете больше времени тратить на свое обучение, развитие и отдых.
Получите навык глубинного слушания, чтобы понимать, что НА САМОМ деле говорит человек.
Научитесь задавать открытые вопросы и, да, 80% людей после нашей программы признаются, что думали, что умеют задавать открытые вопросы.
Сможете развивать новые проекты за счет высвобождения энергии и включенности в рабочую рутину.

Оставить заявку

Выстраивание отношений с командой и партнерами напрямую влияет на ваш доход

Грамотное делегирование

Увеличение дохода и качества жизни

Освобождение времени

Новые идеи и реализация

Присоединиться к программе

Обучаясь у нас, вы получаете востребованный мета-навык

Обучение проходит оффлайн в Омске или онлайн из любой точки мира.

Продолжительность — 21 час (7 часов в день).

Групповая и индивидуальная работа с обратной связью.

Все участники получают сертификат Международного образца.

За 3 дня вы не измените бизнес, но вы измените мышление, которое изменит вашу жизнь.

И получите коучинговые навыки, которые навсегда изменят ваши отношения с командой.

Сопровождение в течение месяца после завершения тренинга с поддержкой в отработке навыков.

Присоединиться к программе

Вы можете подумать:

Быстрые тренинги не работают

Мы с этим согласны. Но уникальность тренинга «Коучинг в управлении» в том, что он направлен на смену мышления. Приобретенные вами мета-навыки останутся с вами навсегда, это невозможно «развидеть».

На тренинге вы получите эффективные точечные инструменты, применяя которые, вы меняете свою жизнь и бизнес на ежедневной основе.

Я и так все это использую

Конечно! Особенно, если у вас высокий уровень эмпатии вы интуитивно понимаеье, как работать с людьми. Но после тренинга вы сможете управлять этими способностями осознанно, на уровне навыка. Это позволит вам выстраивать все процессы на автомате, не тратя много времени на принятие решений, высвобождая свой ресурс.

Я изменюсь, а сотрудники останутся такими же

Опасаясь, что вы попадете в ту среду, где никто не понимает, что произошло, вы упускаете главное — изменив свое мышление и применяя коучинговые инструменты, вы научитесь видеть в людях их сильные стороны и извлекать из любых отношений пользу для себя.

ДО ТРЕНИНГА

После тренинга вы выходите в устойчивый плюс

Засасывает болото операционки

Сотрудники безответственные

Приходится быть «плохим боссом»

Вся система держится на страхе и подчинении

Сотрудники сливают клиентов

Понимаете, как правильно делегировать

Освобождаете время для новых идей и жизни

Становитесь лидером, за которым хочется идти

Сотрудники вовлекаются в бизнес и хотят делать его лучше

Система организации становится дружелюбной и доверительной

За вами начинают тянуться как за примером

Все держится на вас

Хаос в организации

Страх делегировать даже простые задачи

Появляется структурность и организованность

И самое главное...

Вы передаёте это мышление своей команде!

Вы чувствуете себя «выгоревшим» и теряете интерес к деятельности

Присоединиться к программе

На тренинге вас ждут:

3 дня живого обучения

7 инструментов

21 час тренинга с обратной связью

6 самых важных направлений

30% теории
70% практики

Чтобы понять философию коучинга и получить необходимые навыки.

Чтобы сделать коммуникацию с командой эффективной.

Групповая и индивидуальная работа с кураторами и тренером.

Проведение собеседований, увольнение, удержание талантливых и перспективных сотрудников.
Работа с командой.
Проведение эффективных совещаний и планерок.
Работа со сложными сотрудниками.
Вовлеченное лидерство.
Индивидуальный план развития.

Программа ориентирована на формирование умения к концу 3 дня, что даёт вам уверенность при дальнейшем развитии устойчивого навыка.

100 страниц дополнительных материалов

3 встречи сопровождения

офлайн или онлайн

Рабочая тетрадь с пояснениями ко всем инструментам, которая позволит отрабатывать навыки в том числе самостоятельно.

После тренинга вы можете посетить 3 открытых встречи в группе с профессиональным ассистентом для отработки инструментов и получения обратной связи.

В процессе тренинга ведётся стрим, где участники могут онлайн видеть тренера и группу в зале, что создает эффект живого присутствия.

Присоединиться к программе

Мы гарантируем личностные изменения. 95% наших студентов отмечают, что изменились сами и улучшили свою жизнь.

Это происходит за счет того, что с помощью коучинга мы меняем способ мыслить, способ мыслить влияет на действия, а действия влияют на результаты в каждой сфере жизни.

Вы научитесь менять свое мышление и давать такой же результат своим клиентам.

За три дня тренинга вы:

Живое обучение

Нет записи

максимально понятно

Мы видим на результатах наших учеников, что живые тренинги, а не курсы в записи, обеспечивают более глубокое погружение и качество усвоения материалов

Мы не делаем запись занятий, потому что хотим максимальной вовлеченности в обучение.
Если вы пропустили более 4 часов обучения, куратор восстановит его с вами индивидуально.

Обучение методологически выверено: от простого к сложному, от общего к частному и рассчитано на любой уровень образования.

Присоединиться к программе

Программа тренинга состоит из 7 разделов:

Раздел 1

Разберем:

•Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке?
•Цели и основные принципы бизнес коучинга.
•Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.
•Как определить руководство в стиле коучинг?
•Что даёт бизнес коучинг в области повышения руководства?
•Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства.
•Четыре шага развития руководства в стиле бизнес коучинга.

Раздел 1

Раздел 2

Раздел 3

Раздел 4

Присоединиться к программе

Международный сертификат - каждому выпускнику

По окончании программы вы проходите обязательный сертификационный экзамен и получаете сертификат в соответствии с требованиями Международной федерации коучинга (ICF), признанный во всем мире.

Сертификат такого уровня важный шаг к признанию вашего профессионализма.

Раздел 5

Раздел 6

Раздел 7

Программа тренинга состоит из 7 разделов:

Раздел 2

Разберем:

Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов.
Переход руководителя от роли консультанта–эксперта к вопросам.
Технологию задавания эффективных вопросов.
В чём польза открытых вопросов?
Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.
Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
Ключевые аспекты формулировки результата

Раздел 1

Раздел 2

Раздел 3

Раздел 4

Присоединиться к программе

Раздел 5

Раздел 6

Раздел 7

Международный сертификат - каждому выпускнику

По окончании программы вы проходите обязательный сертификационный экзамен и получаете сертификат в соответствии с требованиями Международной федерации коучинга (ICF), признанный во всем мире.

Сертификат такого уровня важный шаг к признанию вашего профессионализма.

Программа тренинга состоит из 7 разделов:

Раздел 3

Разберем:

Природу создания доверительных отношений.
Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.
Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлечённости в выполнении задачи.
Принцип разделения ответственности между подчинённым и руководителем.
Три уровня слушания, которые может применять менеджер.

Раздел 1

Раздел 2

Раздел 3

Раздел 4

Присоединиться к программе

Раздел 5

Раздел 6

Раздел 7

Международный сертификат - каждому выпускнику

По окончании программы вы проходите обязательный сертификационный экзамен и получаете сертификат в соответствии с требованиями Международной федерации коучинга (ICF), признанный во всем мире.

Сертификат такого уровня важный шаг к признанию вашего профессионализма.

Программа тренинга состоит из 7 разделов:

Раздел 4

Разберем:

Иерархию и структуру вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.
Переход от общего плана, helicopter view к деталям задачи или проекта.
Структуру убеждения с использованием логических уровней.
Как улучшить понимание задачи сотрудниками?
Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?

Раздел 1

Раздел 2

Раздел 3

Раздел 4

Присоединиться к программе

Раздел 5

Раздел 6

Раздел 7

Международный сертификат - каждому выпускнику

По окончании программы вы проходите обязательный сертификационный экзамен и получаете сертификат в соответствии с требованиями Международной федерации коучинга (ICF), признанный во всем мире.

Сертификат такого уровня важный шаг к признанию вашего профессионализма.

Программа тренинга состоит из 7 разделов:

Раздел 5

Разберем:

3 элемента эффективной бизнес коучинг – беседы.
Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели.
Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приёмы формулировки, секреты и закономерности.
Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?
Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
Системность: метафора «матрёшки» и её использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.

Раздел 1

Раздел 2

Раздел 3

Раздел 4

Присоединиться к программе

Раздел 5

Раздел 6

Раздел 7

Международный сертификат - каждому выпускнику

По окончании программы вы проходите обязательный сертификационный экзамен и получаете сертификат в соответствии с требованиями Международной федерации коучинга (ICF), признанный во всем мире.

Сертификат такого уровня важный шаг к признанию вашего профессионализма.

Программа тренинга состоит из 7 разделов:

Раздел 6

Разберем:

Механизмы восприятия неудачи.
Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением
Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
Как быстро выходить из рамки неудачи.
Как избежать ловушек силового руководства.
Стратегию поражения против стратегии обратной связи.

Раздел 1

Раздел 2

Раздел 3

Раздел 4

Присоединиться к программе

Раздел 5

Раздел 6

Раздел 7

Международный сертификат - каждому выпускнику

По окончании программы вы проходите обязательный сертификационный экзамен и получаете сертификат в соответствии с требованиями Международной федерации коучинга (ICF), признанный во всем мире.

Сертификат такого уровня важный шаг к признанию вашего профессионализма.

Программа тренинга состоит из 7 разделов:

Раздел 7

Разберем:

Структуру коучингового диалога – начало, середина, конец.
Эффективную коучинг сессию один на один, по телефону, на обеде, пяти минутную коучинг сессию.
Чудесные вопросы и форматы «как если бы».
Переход от ясных целей к результативным действиям.
Использование формата самооценки.
Использование контрольного списка успехов.
Завершение беседы и планирование первых шагов.
Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинг стиле.

Раздел 1

Раздел 2

Раздел 3

Раздел 4

Присоединиться к программе

Раздел 5

Раздел 6

Раздел 7

Международный сертификат - каждому выпускнику

По окончании программы вы проходите обязательный сертификационный экзамен и получаете сертификат в соответствии с требованиями Международной федерации коучинга (ICF), признанный во всем мире.

Сертификат такого уровня важный шаг к признанию вашего профессионализма.

Тренер программы

Оксана Клименко (Омск)

Уровень в коучинге

Член международной федерации коучинга (ICF) c 2019 года.
Professional Certified Coach (PCC) c 2020 года с 2000+ часов коучинговой практики.
Бакалавр психологии Московский Институт Психоанализа с 2018 года.

Уровень в тренерстве

Сертифицированный бизнес-тренер Erickson Coaching International (Канада) с 2021 года.
Автор и ведущий программ «Коучинговые технологии в работе с клиентами», «Холистическое мышление лидера в создании сильных решений», «Современные технологии в образовании»

Уровень в бизнесе

Учредитель и управляющий партнер «Key&Key Group» — официального партнёра МЭУК (Международного Эриксоновского Университета Коучинга).
Профессиональный управленец в области экономики и финансов с опытом 15+ лет в производственных и торговых отраслях, сфере услуг телекоммуникаций.

Вот что говорят участники программы о своих результатах

Присоединиться к программе

Посмотрите пример, как использование коучингового подхода помогает находить решения клиенту

Если вы сомневаетесь, что коучинговый подход работает в бизнес-среде, посмотрите запись живой коуч-сессии с предпринимателем.

Демонстрационую сессию проводит Оксана Клименко, ведущая программы «Коучинг в управлении», коуч PCC ICF (профессиональный сертифицированный коуч), для Ирины Пряничниковой, предпринимателя в области госзакупок.

Демонстрационная коуч-сессия с предпринимателем

Стоимость участия в тренинге:

Для физических лиц

3 дня обучения.
24 тренинг-часа.
Авторский раздаточный материал, фотографии листов флип-чарта.
Международный сертификат, 21 ССЕ часов аккредитация ICF.
Чат поддержки на протяжении всего обучения.
Занятия в комфортном зале в центре Омска.
Атмосфера эмпатии на протяжении всего курса и вкусные кофе-брейки.

Бонусная программа "Вовлеки друга в коучинг" - приведи друга и получи скидку в 10%.

39 330 ₽

Оплатить пакет

Для юридических лиц

3 дня обучения.
24 тренинг-часа.
Авторский раздаточный материал, фотографии листов флип-чарта.
Международный сертификат, 21 ССЕ часов аккредитация ICF.
Чат поддержки на протяжении всего обучения.
Занятия в комфортном зале в центре Омска.
Атмосфера эмпатии на протяжении всего курса и вкусные кофе-брейки.

Наши кураторы помогут вам подобрать удобный способ оплаты

49 000 ₽

Оплатить пакет

Узнать условия

Хотите купить обучение для команды?

Узнайте о специальных условиях у нашего менеджера.

Стоимость раннего бронирования до 20.09

Узнать условия рассрочки

~~43 700 ₽~~

Узнать о скидках за количество участников

Компании, которые прошли тренинг:

Присоединиться к программе

Присоединяйтесь к сообществу коучей в Омске

Индекс удовлетворенности наших учеников 97%

По результатам итоговых опросов о качестве обучения.

Присоединиться к программе

Часто задаваемые вопросы

11 ШАГОВ К МЕЧТЕ

Скачайте дорожную карту из 25 страниц и получите самый практичный и реальный инструмент постановки и достижения любых целей для жизни и бизнеса от профессиональных коучей и психологов.

10 минут о том, что влияет на реализацию ваших целей
от Сергея Клименко, профессионального сертифицированного коуча, бизнес-тренера и сооснователя центра Key&Key Group.

Никакой воды и ненужной теории — только задания.
Выполняйте их последовательно, чтобы значительно продвинуться к своим целям! Вы читаете материал и тут же выполняете задания. Вам потребуется пройти 11 шагов (~2-3 часа) , результатом которых станут правильно поставленные цели: истинно ваши, живые, мотивирующие, реалистичные, но амбициозные!