Программа Key&Key Group

Эффективное внедрение инноваций

Как вовлечь команду в свою игру, гармонично проводить инновации и добавить лёгкости в работу с сопротивлением изменениям?
Цель - сократить период внедрения инноваций в бизнес, сохранить рабочую эффективность команды и снизить эмоциональную нестабильность сотрудников при выходе из зоны комфорта.




О программе
Цель бизнеса - постоянное развитие, скорости которого повышаются. Лидеры рынка двигаются вперед и используют тренды. Внедрение нового несёт сопротивление. Выход из зоны понятного сопровождается неизвестностью, стрессом, повышенной тревожностью: "вдруг будет хуже, неудобнее, труднее". Это естественный процесс, и важно понимать, на что здесь можно влиять:

  • посмотреть насколько команда склонна к инновациям и готова менять текущее состояние;
  • проанализировать роли в команде: есть ли сотрудники-новаторы, которые желают вести процесс изменений;
  • определить высока ли командная сплоченность;
  • найти точки риска, которые могут саботировать процесс, и заранее их нивелировать.
Мы предлагаем пройти этот путь с нами и получить гарантированный результат уже на этапе начала внедрения изменений.
Ситуации, в которых программа must have
  • Планируется внедрение ресурсозатратной инновации в компании
    Цель: новаторские изменения могут нести значительные финансовые, временные и человеческие затраты. Чтобы эти ресурсы не были потрачены зря, нужно заранее нивелировать риски сопротивления. Разные стратегии для малого предприятия и крупного бизнеса.
  • Постоянный поток внедрения инноваций в бизнес процессы

    Цель: когда изменения происходят постоянно, команды начинают жить в перманентном стрессе меняющейся реальности - состояние "тушение пожаров" преобладает, происходит выгорание человеческих ресурсов. Нужно провести адаптацию, спланировать графики и сбалансировать ритм работы.
  • Произошла остановка внедрения инновации

    Цель: создание нового продукта, системы мотивации, корпоративной культуры, новое отраслевое направление и т.д. были начаты, но команда забуксовала и показатели упали, сроки выходят за пределы нормы. Найти проблемные точки и завершить процесс внедрения.
  • Планируется сокращение или оптимизация штата/структуры компании
    Цель: подобный процесс негативно сказывается на команде и несёт стрессовые факторы. Экологично провести реорганизацию компании: оставить тех, кто нужен, и снизить сопротивление переменам, привнести смыслы в новую реальность и сохранить имидж компании. Сбалансировать управленческую деятельность.
Когда полезна программа?
  • Когда имеется негативный опыт внедрения инноваций.
    Есть практический опыт работы с изменениями, что в прошлом вызвало высокий уровень саботажа и сопротивления команды. Необходимо заранее найти причины такого отношения и новые решения для внедрения, совершенствовать управление изменениями.
  • Когда нет явного сопротивления внедрения изменениям, но команда продолжает буксовать.
    Не всегда замедление процесса работы с инновацией связано с сопротивлением или нежеланием команды принимать новое. Иногда это непонимание конечной цели и бессознательное сопротивление, отсутствие коммуникаций между подразделениями и непонимание наилучшего способа провести изменения.
  • Когда нет понимания, кто способен в компании справиться с процессом внедрения инноваций.
    Необходимо провести диагностику коллектива и определить, кто те самые лидеры и новаторы, кто справится с внедрением изменений, как использовать сильные стороны консерваторов, чтобы перефокусировать их со стресса на включённость.
  • Когда нужно внедрить множество изменений сразу и нет ясности, как выстроить этот процесс.
    Сначала определить фундамент/базу компании, которая останется неизменной в процессе внедрения. Приоритизировать все инновационные проекты, скомпоновать их и составить оптимальный график тестирования актуальности изменений.
Мы рассматриваем работу с внедрением инноваций через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и духовного. Именно интеграция и учет всех сторон дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между инновацией и ее пробуксовкой на этапе внедрения, и отыскать корневую причину неудач.



Благодаря коучинговым технологиям мы максимально вовлекаем ключевых лидеров изменений в работу по диагностике проблем. Выбираем сотрудников, готовых к процессу инноваций - новаторов, не насаждаем изменения, а вовлекаем с уважением консерваторов. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие ролей в коллективе проясняет реальную картину происходящего, что позволяет делать точный анализ.
Вовлечение команды
Программа с поддержкой
Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений. Раскрытие группы и вовлечение в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее ярым сторонником при внедрении в работу.
Однобокий анализ
Нераскрытие причин
Минимум приверженности
Обычно внимание уделяют только руководителям команды, фокусируются на них, так как считается, что функционально они отвечают за внедрение. Анализируют «однобоко», не учитывают характер и направленность человека. Пытаются бороться с самим сопротивлением, а не истинной причиной. В итоге, неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.
Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей команд), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.
Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Не расставляются фокусы работы в команде с учетом ценностей участников. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.
Что мы делаем не так как другие?
Интеграционный подход
Что Вы получите?
Оценку готовности проведения инноваций В коллективе
Информационное заключение о процентном соотношении сотрудников, готовых к инновациям (создание, внедрение, поддержка) и не готовых к этому, с описанием возможных рисков при внедрении изменений.
Оценку вовлечённости команды
Заключение о текущем уровне вовлечённости ваших сотрудников в деятельность организации и проявленности 12 элементов вовлечённости. Описание сильных и слабых сторон персонала с этой точки зрения. Рекомендации по первым шагам развития слабых аспектов вовлечённости.
Формулу работы с внедрением инноваций

Универсальный инструмент-формулу внедрения любой инновации с минимизацией зон риска и эффективности достижения результатов.

Карту действий на период внедрения
Рекомендации по преодолению сопротивления персонала к изменениям, исходя из выявленных «инновационных психотипов» сотрудников. Раскрытие, как взаимодействовать в управлении с сотрудниками.


Карту "зон риска" сопротивления изменениям

Определение возможных слабых сфер и точек риска в компании при выходе из зоны комфорта. Рекомендации по развитию и усилению этих зон.
Повышение уровня лояльности и сплоченности команды
Проведение командной сессии на создание атмосферы сотрудничества и сотворчества в коллективе, его сплочение для движения к общей цели, нахождение точек опоры и смыслов в необходимости изменений.
Перераспределение ролей в команде: выделение новаторов и их сопровождение до результата
Гармонизация и балансировка команды новаторскими ролями для успешного проведения изменений и поддержания мотивации в коллективе.
Карту мотивации: сонастройка личных целей с введением изменений
Поддержка в нахождении связи личных выгод и ценности в проводимых инновациях для каждого сотрудника, выявление единого поля развития команды и компании.


Выберите формат участия
Услуга
Lite
Medium
Pro
Оценка готовности коллектива к проведению инноваций
Оценка сплоченности команды
Измерение уровня сопротивления изменениям, который существует сейчас
Чек лист "зоны риска" сопротивления изменениям
Формула работы с внедрением инноваций
Командная сессия по управлению изменениями
Карта действий на период внедрения
Повышение уровня лояльности и сплоченности команды
Создание общего видения - ценности инновации
Перераспределение ролей в команде: поиск новаторов
Создание смыслов: сонастройка личных целей с введением изменениий
Executive-сопровождение первых лиц по внедрению инноваций
"Теневой" коучинг (по аналогии с тайным покупателем)
Оплачивается отдельно
Деловая игра "Самосаботаж"
Оплачивается отдельно
Оплачивается отдельно
Оплачивается отдельно
Стоимость участия
от 5500 руб
от 25500 руб
от 42500 руб
Не уверены в эффективности коучингового метода работы с командами?
Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала (Gallup Q12) и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии. На выходе вы получите:

  • Заключение об уровень вовлечённости коллектива по 12 элементам.
  • Интерпретацию результатов теста: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде.
  • Определение готовности коллектива действовать "здесь и сейчас".
  • План по первым шагам увеличения вовлечённости персонала для повышения эффективности всей команды в целом.


Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
Командный коуч
Оксана Клименко (г. Омск)
Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)
Организационный психолог
Анна Ермоленко (г. Омск)
Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"
Оставить заявку
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»