Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Эффективное внедрение инноваций

Как вовлечь команду в свою игру, гармонично проводить инновации и добавить лёгкости в работу с сопротивлением изменениям?
Цель - сократить период внедрения инноваций в бизнес, сохранить рабочую эффективность команды и снизить эмоциональную нестабильность сотрудников при выходе из зоны комфорта.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Эффективное внедрение инноваций

О программе

Цель бизнеса - постоянное развитие, скорости которого повышаются. Лидеры рынка двигаются вперед и используют тренды. Внедрение нового несёт сопротивление. Выход из зоны понятного сопровождается неизвестностью, стрессом, повышенной тревожностью: "вдруг будет хуже, неудобнее, труднее". Это естественный процесс, и важно понимать, на что здесь можно влиять:

посмотреть насколько команда склонна к инновациям и готова менять текущее состояние;
проанализировать роли в команде: есть ли сотрудники-новаторы, которые желают вести процесс изменений;
определить высока ли командная сплоченность;
найти точки риска, которые могут саботировать процесс, и заранее их нивелировать.

Мы предлагаем пройти этот путь с нами и получить гарантированный результат уже на этапе начала внедрения изменений.

Ситуации, в которых программа must have

Планируется внедрение ресурсозатратной инновации в компании

Цель: новаторские изменения могут нести значительные финансовые, временные и человеческие затраты. Чтобы эти ресурсы не были потрачены зря, нужно заранее нивелировать риски сопротивления. Разные стратегии для малого предприятия и крупного бизнеса.
Постоянный поток внедрения инноваций в бизнес процессы

Цель: когда изменения происходят постоянно, команды начинают жить в перманентном стрессе меняющейся реальности - состояние "тушение пожаров" преобладает, происходит выгорание человеческих ресурсов. Нужно провести адаптацию, спланировать графики и сбалансировать ритм работы.
Произошла остановка внедрения инновации

Цель: создание нового продукта, системы мотивации, корпоративной культуры, новое отраслевое направление и т.д. были начаты, но команда забуксовала и показатели упали, сроки выходят за пределы нормы. Найти проблемные точки и завершить процесс внедрения.
Планируется сокращение или оптимизация штата/структуры компании

Цель: подобный процесс негативно сказывается на команде и несёт стрессовые факторы. Экологично провести реорганизацию компании: оставить тех, кто нужен, и снизить сопротивление переменам, привнести смыслы в новую реальность и сохранить имидж компании. Сбалансировать управленческую деятельность.

Когда полезна программа?

Когда имеется негативный опыт внедрения инноваций.

Есть практический опыт работы с изменениями, что в прошлом вызвало высокий уровень саботажа и сопротивления команды. Необходимо заранее найти причины такого отношения и новые решения для внедрения, совершенствовать управление изменениями.
Когда нет явного сопротивления внедрения изменениям, но команда продолжает буксовать.

Не всегда замедление процесса работы с инновацией связано с сопротивлением или нежеланием команды принимать новое. Иногда это непонимание конечной цели и бессознательное сопротивление, отсутствие коммуникаций между подразделениями и непонимание наилучшего способа провести изменения.
Когда нет понимания, кто способен в компании справиться с процессом внедрения инноваций.

Необходимо провести диагностику коллектива и определить, кто те самые лидеры и новаторы, кто справится с внедрением изменений, как использовать сильные стороны консерваторов, чтобы перефокусировать их со стресса на включённость.
Когда нужно внедрить множество изменений сразу и нет ясности, как выстроить этот процесс.

Сначала определить фундамент/базу компании, которая останется неизменной в процессе внедрения. Приоритизировать все инновационные проекты, скомпоновать их и составить оптимальный график тестирования актуальности изменений.

Мы рассматриваем переговоры через призму четырех составляющих: физической, интеллектуальной, эмоциональной и духовной.
Именно интеграция всех четырех сторон дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами отыскать корневую причину низкой эффективности.

Интеграционный подход

Что мы делаем не так как другие?

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании изменений и становится ее активным сторонником при внедрении их в практику.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в переговорах, фокусируются только на ней, не учитывают системных взаимосвязей, пытаются бороться со следствием, а не с истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей или самих переговорщиков), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники процесса, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации данной программы.

Что Вы получите?

Оценку готовности проведения инноваций В коллективе

Информационное заключение о процентном соотношении сотрудников, готовых к инновациям (создание, внедрение, поддержка) и не готовых к этому, с описанием возможных рисков при внедрении изменений.

Оценку вовлечённости команды

Заключение о текущем уровне вовлечённости ваших сотрудников в деятельность организации и проявленности 12 элементов вовлечённости. Описание сильных и слабых сторон персонала с этой точки зрения. Рекомендации по первым шагам развития слабых аспектов вовлечённости.

Формулу работы с внедрением инноваций

Универсальный инструмент-формулу внедрения любой инновации с минимизацией зон риска и эффективности достижения результатов.

Карту действий на период внедрения

Рекомендации по преодолению сопротивления персонала к изменениям, исходя из выявленных «инновационных психотипов» сотрудников. Раскрытие, как взаимодействовать в управлении с сотрудниками.

Карту "зон риска" сопротивления изменениям

Определение возможных слабых сфер и точек риска в компании при выходе из зоны комфорта. Рекомендации по развитию и усилению этих зон.

Повышение уровня лояльности и сплоченности команды

Проведение командной сессии на создание атмосферы сотрудничества и сотворчества в коллективе, его сплочение для движения к общей цели, нахождение точек опоры и смыслов в необходимости изменений.

Перераспределение ролей в команде: выделение новаторов и их сопровождение до результата

Гармонизация и балансировка команды новаторскими ролями для успешного проведения изменений и поддержания мотивации в коллективе.

Карту мотивации: сонастройка личных целей с введением изменений

Поддержка в нахождении связи личных выгод и ценности в проводимых инновациях для каждого сотрудника, выявление единого поля развития команды и компании.

Выберите формат участия

Оценка готовности коллектива к проведению инноваций

Оценка сплоченности команды

Измерение уровня сопротивления изменениям, который существует сейчас

Чек лист "зоны риска" сопротивления изменениям

Формула работы с внедрением инноваций

Командная сессия по управлению изменениями

Карта действий на период внедрения

Повышение уровня лояльности и сплоченности команды

Создание общего видения - ценности инновации

Перераспределение ролей в команде: поиск новаторов

Создание смыслов: сонастройка личных целей с введением изменениий

Executive-сопровождение первых лиц по внедрению инноваций

"Теневой" коучинг (по аналогии с тайным покупателем)

Оплачивается отдельно

Деловая игра "Самосаботаж"

Оплачивается отдельно

Стоимость участия

от 5500 руб

от 25500 руб

от 42500 руб

Записаться

Не уверены в эффективности коучингового метода работы с командами?

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала (Gallup Q12) и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии. На выходе вы получите:

Заключение об уровень вовлечённости коллектива по 12 элементам.
Интерпретацию результатов теста: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде.
Определение готовности коллектива действовать "здесь и сейчас".
План по первым шагам увеличения вовлечённости персонала для повышения эффективности всей команды в целом.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»