Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Эффективное формирование
команд

Как сформировать команду мечты в Барнауле?

Создание новых эффективно работающих проектных команд внутри компании или кардинальная пересборка существующих для максимальной результативности проектов. Работаем индивидуально с запросом каждого заказчика, учитывая структуру компании и специфику ее деятельности. Вы получаете:

Персональную работу с каждым сотрудником.
Экспертную диагностику потенциала с интерпретацией результатов.
Подробный план действий с пошаговыми рекомендациями.
Поддержку и сопровождение всех проектов до достижения результата.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Формирование результативных команд в Барнауле

О программе

Команда внутри компании – это проектная группа, созданная для решения краткосрочных и долгосрочных бизнес-задач. Всех ее участников должны объединять общие цели и мотивы. Эффективно ли работают ваши проектные команды и можно ли найти резервы для роста их результативности?

Поработав с командой, мы найдем ответ на этот вопрос:

Обозначим существующие проблемы и результат, которого нужно достигнуть.
Оценим всех участников команды, их роли в группе и бэкграунд.
Выстроим эффективные коммуникации между сотрудниками.
Найдем точки роста внутри команды.
Составим план развития команды и каждого участника.

Хотите создать команду мечты в Барнауле и вывести бизнес на новые показатели? Приглашаем в наш офис для очного прохождения программы!

Ситуации, в которых программа must have

При профессионализме каждого отдельного сотрудника их общая командная работа буксует или выполняется слишком медленно.
Цель: настроить коллектив на совместную работу и общую цель, найти пути и возможности для развития каждого и команды в целом.
Нужно собрать команду мечты для новой компании или вновь открывшегося подразделения.
Цель: создать эффективную команду с учетом специфики работы компании, учесть возможные риски и выйти на прибыль за короткий срок.
Новый проект требует эффективной командной работы для решения сложных задач.
Цель: проанализировать текущий персонал, собрать команду из сотрудников с учетом их возможностей и целей, сонастроив их на совместную работу.
Необходимо внедрить инновации в компании.

Цель: определить лидеров мнений в коллективе, собрать из них команду для внедрения инноваций и их поддержки персоналом.

Когда полезна программа?

У участников команды нет общего видения цели, отсутствует конструктивное взаимодействие.
Если в одной команде собраны новички и опытные сотрудники, которые не могут договориться между собой, возникает риск саботирования работы над проектом. Решение – оценка работы персонала, поиск оптимального баланса во взаимодействии разных структурных подразделений.
При смене проекта или команды сотрудники долго адаптируются.
Решение – введение системы оценки качества работы, помощь персоналу в преодолении эмоционального стресса и интеллектуальной нагрузки при переходе в новую команду или начале работы над новым проектом.
Отсутствие баланса внутри проектных групп.

Команды сформированы на основе профессиональных навыков, без учета индивидуальных особенностей. Такие группы отличаются низкой организованностью, отсутствием сплоченности.
Сотрудник не вовлечен в работу над проектом, не заинтересован в достижении результата.
Это возможно, если он включен в команду без учета личных ценностей и целей. Ситуация приводит к обесцениванию работы и быстрому выгоранию.

Мы рассматриваем командообразование через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и духовного.
Именно интеграция и учёт всех четырех сторон даёт принципиально новое виденье ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать корневую причину неудач.

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям, происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие группы и вовлечение в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее ярым сторонником при внедрении в работу.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в команде, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей команд), что даёт предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.

Что мы делаем не так как другие?

Интеграционный подход

Что Вы получите?

В результате проведения 5 диагностик персонала и командной сессии с сертифицированным командным коучем, вы получите:

Оценку подбора команды

Есть ли несоответствия задач и возможностей - избыток или недобор Х ролей под актуальные бизнес-задачи. Увеличение сплоченности и продуктивности команды, а также быстрые способы улучшения психологического климата, когда каждый начинает реализовывать свой личностный природный потенциал

Индивидуальные карты роста

На каждого сотрудника предоставляется план развития по запрашиваемым компетенциям.

Оценку ГОтовности сотрудников к реализации бизнес целей

На сколько каждый сотрудник готов идти к цели самостоятельно, или ему необходима поддержка команды/лидеров. На кого стоит опереться в коллективе при постановке бизнес целей.

Оценку уровня вовлечённости коллектива

Рекомендации, что делать с текущими аспектами уровня вовлечённости: что проседает, и как это повлияет на продуктивность. Способы повышения вовлечённости коллектива.

Оценку вероятности развития «пороков команды»

Описание, что может мешать продуктивной работе и как с этим работать. Пошаговые планы действий для руководителя/службы управления персоналом.

Информативное заключение

Итоговое заключение о потенциале вашего коллектива, зонах риска и зонах роста в соответствии с актуальной задачей.

В результате работы с индивидуальным запросом, помимо упомянутых пунктов, мы гарантируем:

ПересборкУ команд

Экологичные рекомендации по пересборке команды с учетом необходимых ролей и задач компании.

Рекомендации по подбору персонала

Чёткие инструкции: кого точно не следует вводить в данный проект и почему, а кого следует добавить; как проводить интервью и на что обращать внимание в первую очередь.

Сборку ситуативных команд под задачи

Цель - повышение скорости и эффективности выполнения проекта (передаваемый навык - в дальнейшем сможете делать это самостоятельно).

Сопровождение лидеров проекта

Поддержка отдельных членов команды для поддержания мотивации на пути всего проекта.

Обучение недостающим навыкам

Нарастить пробелы, выявленные в процессе диагностики, отдельных членов команды (при необходимости).

executive - сопровождение первых лиц

Индивидуальная поддержка лиц, принимающих решение или отвечающих за возврат инвестиций в проект.

Выберите формат участия

Оценка эффективности текущей команды

Оценка сотрудников к самостоятельной реализации бизнес целей

Оценка уровня вовлеченности коллектива

Оценка вероятности развития «пороков команды»

Информативное заключение

Командная сессия с профессиональным коучем PCC ICF (4-6 часов)

Рекомендации по подбору персонала

Индивидуальные карты роста

Рациональное распределение сил в команде

Сопровождение лидеров проекта

Обучение недостающим навыкам

Executive - сопровождение первых лиц

Сборка ситуативных команд под задачи*

Оплачивается отдельно

Стоимость участия

от 5500 руб

от 16000 руб

от 43500 руб

Записаться

Не уверены в эффективности коучингового метода работы с командами?

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала (Gallup Q12) и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии. На выходе вы получите:

Заключение об уровне вовлечённости коллектива по 12 элементам.
Интерпретацию результатов теста: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде.
Определение готовности коллектива действовать "здесь и сейчас".
План по первым шагам увеличения вовлечённости персонала для повышения эффективности всей команды в целом.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Эффективное формирование команд

Эффективное формирование
команд