Заказать звонок
Не нашли, что искали? Мы перезвоним вам и поможем!
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
 
Программа Key&Key Group

Эффективное формирование
команд

Как сформировать команду мечты в Барнауле?
Формирование результативных команд под индивидуальный запрос заказчика с учетом особенностей структуры вашей компании. Пересборка текущих команд с целью роста эффективности проектов.
Зарегистрируйтесь на программу

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
О программе
Цель команды - поиск общих мотивов и целей, чтобы принести прибыль проекту. Командообразование - это закрытие потребностей в создании проектных групп под краткосрочные и долгосрочные задачи. Некоторые группы становятся условно-постоянными, и встаёт вопрос: Насколько эффективно команды работают и есть ли внутри групп резервы по увеличению результата?

Для ответа нужно поработать с командой изнутри:
  • обозначить проблему и итоговый результат;
  • оценить персонал и их бэкграунд по работе в команде;
  • понять роли в команде и выстроить эффективные коммуникации;
  • найти узкие места внутри команды, зоны роста, точки наилучшего взаимодействия всех сторон;
  • составить план по индивидуальному и командному развитию.

Хотите приблизиться к созданию "команды мечты"?

Ситуации, в которых программа must have
Почему при большом количестве классных кадров, команда буксует, саботирует или теряет темп в работе?
Цель: сонастроить текущую команду на продуктивную работу, предложить путь роста эффективности каждого сотрудника и коллектива в целом.
Как собрать эффективную команду под новый проект? Как решить сложную задачу с помощью текущего коллектива?
Цель: под задачу собрать и сонастроить проектную команду из текущего состава, которая справится с ней наилучшим образом, предварительно провести оценку эффективности персонала.
Как собрать для нового филиала/офиса команду мечты?
Цель: собрать эффективную команду для нового филиала/офиса с учетом специфики организации и наработанных практик, учесть известные риски и быстрее выйти на плановые показатели прибыли.
Как помочь руководителю гармонично провести инновации в компании?
Цель: укомплектовать команду из лидеров мнений и инноваторов для внедрения изменения, последующего поддержания и стабилизации результатов
Когда полезна программа?
Отсутствие единого виденья и конструктивного взаимодействия участников команды?
В проектной команде собраны опытные "старожилы" и новички, которые не могут договориться между собой, что приводит к увеличению сроков и скрытому саботированию проекта. Провести оценку деятельности персонала и сбалансировать взаимодействие между структурными подразделениями предприятия.
Несбалансированность проектных групп под задачу: "случайная" сборка
Команды формируются только на основе профессиональных скиллов, без учёта мягких навыков. Возможно появление низкой организованности, управляемости и сплоченности такой группы.
Длительная адаптация сотрудников при смене проекта или перехода в другую команду
Переход в новую команду - всегда эмоциональный стресс, а новый проект - интеллектуальная нагрузка. Необходимо быстро адаптировать сотрудника, чтобы не терять его энергию впустую, ввести систему оценки качества.
Отсутствие вовлеченности и заинтересованности сотрудников в работе над проектом
Когда сотрудника назначают на проект без учёта его целей и ценностей, интереса и роста, у него может возникнуть потеря мотивации продолжать работу, собственное обесценивание и выгорание.
Мы рассматриваем командообразование через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и духовного.
Именно интеграция и учёт всех четырех сторон даёт принципиально новое виденье ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать корневую причину неудач.
Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям, происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.
Вовлечение команды
Программа с поддержкой
Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие группы и вовлечение в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее ярым сторонником при внедрении в работу.
Однобокий анализ
Нераскрытие причин
Минимум приверженности
Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в команде, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.
Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей команд), что даёт предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.
Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.
Что мы делаем не так как другие?
Интеграционный подход
Что Вы получите?
В результате проведения 5 диагностик персонала и командной сессии с сертифицированным командным коучем, вы получите:
Оценку подбора команды
Есть ли несоответствия задач и возможностей - избыток или недобор Х ролей под актуальные бизнес-задачи. Увеличение сплоченности и продуктивности команды, а также быстрые способы улучшения психологического климата, когда каждый начинает реализовывать свой личностный природный потенциал
Индивидуальные карты роста
На каждого сотрудника предоставляется план развития по запрашиваемым компетенциям.

Оценку ГОтовности сотрудников к реализации бизнес целей
На сколько каждый сотрудник готов идти к цели самостоятельно, или ему необходима поддержка команды/лидеров. На кого стоит опереться в коллективе при постановке бизнес целей.
Оценку уровня вовлечённости коллектива
Рекомендации, что делать с текущими аспектами уровня вовлечённости: что проседает, и как это повлияет на продуктивность. Способы повышения вовлечённости коллектива.

Оценку вероятности развития «пороков команды»
Описание, что может мешать продуктивной работе и как с этим работать. Пошаговые планы действий для руководителя/службы управления персоналом.
Информативное заключение

Итоговое заключение о потенциале вашего коллектива, зонах риска и зонах роста в соответствии с актуальной задачей.
В результате работы с индивидуальным запросом, помимо упомянутых пунктов, мы гарантируем:
ПересборкУ команд
Экологичные рекомендации по пересборке команды с учетом необходимых ролей и задач компании.
Рекомендации по подбору персонала
Чёткие инструкции: кого точно не следует вводить в данный проект и почему, а кого следует добавить; как проводить интервью и на что обращать внимание в первую очередь.
Сборку ситуативных команд под задачи
Цель - повышение скорости и эффективности выполнения проекта (передаваемый навык - в дальнейшем сможете делать это самостоятельно).
Сопровождение лидеров проекта
Поддержка отдельных членов команды для поддержания мотивации на пути всего проекта.
Обучение недостающим навыкам
Нарастить пробелы, выявленные в процессе диагностики, отдельных членов команды (при необходимости).

executive - сопровождение первых лиц
Индивидуальная поддержка лиц, принимающих решение или отвечающих за возврат инвестиций в проект.
Выберите формат участия
Услуга
Lite
Medium
Pro
Оценка эффективности текущей команды
Оценка сотрудников к самостоятельной реализации бизнес целей
Оценка уровня вовлеченности коллектива
Оценка вероятности развития «пороков команды»
Информативное заключение
Командная сессия с профессиональным коучем PCC ICF (4-6 часов)
Рекомендации по подбору персонала
Индивидуальные карты роста
Рациональное распределение сил в команде
Сопровождение лидеров проекта
Обучение недостающим навыкам
Executive - сопровождение первых лиц
Сборка ситуативных команд под задачи*
Оплачивается отдельно
Оплачивается отдельно
Оплачивается отдельно
Стоимость участия
от 5500 руб
от 16000 руб
от 43500 руб
Не уверены в эффективности коучингового метода работы с командами?
Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала (Gallup Q12) и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии. На выходе вы получите:

  • Заключение об уровне вовлечённости коллектива по 12 элементам.
  • Интерпретацию результатов теста: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде.
  • Определение готовности коллектива действовать "здесь и сейчас".
  • План по первым шагам увеличения вовлечённости персонала для повышения эффективности всей команды в целом.


Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!
Имя
Телефон
E-mail
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
Командный коуч
Оксана Клименко (г. Омск)
Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)
Организационный психолог
Анна Ермоленко (г. Омск)
Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"
Оставить заявку
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
Made on
Tilda