Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Скрытые резервы компании: потенциал сотрудников как источник прибыли

Раскройте потенциал сотрудников компании в Барнауле

Цель: Выявить сильные и слабые стороны участников проекта, определить ключевую мотивацию каждого сотрудника. После этого провести ротацию кадрового состава, чтобы с максимальной эффективностью использовать имеющиеся на предприятии кадровые ресурсы.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Скрытый потенциал сотрудников компании в Барнауле

“

«Никакие тесты, секундомеры и финишные ленточки не могут измерить потенциал человека. В погоне за мечтой люди заходят намного дальше того, что казалось их пределом. Когда вы думаете о пределе, вы сами его создаёте»

Р. Кригель

О программе

Стоит ли рассчитывать на удачу, когда перед руководителем компании стоит задача увеличения прибыли? С помощью коучингового подхода и организационной психологии можно запланировать рост дохода компании за счет развития кадрового потенциала.

С помощью внедрения коучинговых технологий вы сможете создать атмосферу, в которой:

проявятся сильные и слабые стороны работников;
отразятся неправильные поведенческие решения и принятые стратегии;
раскроются внутренние резервы, и произойдет переосмысление.

Людям свойственно не знать о своем скрытом потенциале. Они опасаются самостоятельно проявлять инициативу или применяют стратегии, которые привели к успеху других людей, с иными скрытыми талантами. Из-за этого многие даже не подозревают и своих сильных сторонах личности.

Поэтому руководителю следует регулярно проводить диагностику специалистов и выявлять, в каком направлении развивать каждого члена команды для достижения наилучшего результата всей компании, а также поддерживать инициативы работников, чтобы они могли интегрировать свои знания в проект.

Если вы хотите раскрыть потенциал сотрудников своей компании в Барнауле, тогда приезжайте к нам в офис и пройдите обучение.

Ситуации, в которых программа must have

Возникают финансовые потери в переходный период

Цель: сократить переходный период и сохранить мотивацию внутри компании используя потенциал сотрудников. Выйти на новый уровень развития организации или снять с производства продукт, который приносил достаточную прибыль, без временного снижения общих показателей бизнеса: объема продаж, роста прибыли и др.
Присутствует высокая текучесть персонала – генераторов прибыли

Цель: Необходимо найти скрытые возможности сотрудников, которые не проявлены и не использованы сейчас, и предложить пути горизонтальных или вертикальных ротаций для создания стратегии win-win персонала и компании, в случае оттока среднего звена из-за отсутствия мотивации развития на текущем месте работы.
Хочется увеличить показатели бизнеса за счет внутренних ресурсов

Цель: увеличить показатели бизнеса, добавить факторы роста производительности за счёт внутреннего потенциала в отсутствии на предприятии резервов для экстенсивного развития, чтобы соответствовать запросам рынка по росту заработной платы и сохранить ключевых специалистов.
Ведётся регулярная работа с кадровым резервом

Цель: экологично интегрировать опытных сотрудников в новые команды без потери мотивации. Когда планируется расширение или оптимизация штата, необходимо четко понимать, кто из кадрового резервов подойдет на новые должности и кто сможет увеличить рост оборота на предприятии.

Когда полезна программа?

Когда на предприятии большая текучка кадров, и руководителю нужно не упустить потенциал новичков. Как помочь адаптироваться сотрудникам?

Чтобы бизнес понимал, какие кадры на данном этапе позволят сгенерировать наибольшую прибыль, необходимо определить, на какой стадии развития находится компания, и какого результата нужно достичь. После этого сонастройте полученный результат с потенциалом кандидатов и используйте их скрытые возможности для увеличения прибыли предприятия.
Когда компания хочет вырастить руководителей из собственных сотрудников. Как выявить скрытый потенциал?

Даже сам человек не всегда знает, какие таланты скрыты внутри него. Иногда посредственный бухгалтер может стать первоклассным администратором. Для этого необходимо выявить скрытые возможности специалиста и направить их в нужное для компании русло.
Когда компания топчется на одном месте и не развивается. Как выйти на новый уровень?

Когда компания выходит на стабильные показатели прибыли, мотивация действующих работников снижается. Вся работа идет по накатанной колее. Необходимо поднять заинтересованность специалистов в постоянном улучшении результата, предоставить им возможность раскрыть свои новые стороны. Это позволит запустить процесс обновления команды за счет внутренних кадровых ресурсов.
Когда компания отстает от конкурентов. Как догнать лидеров рынка при хорошем продукте?

Если выпускаемая продукция хорошего качества, но продажи значительно меньше, чем у конкурентов, то необходимо провести диагностику сотрудников. Выявить проблемные места, перераспределить кадры в подразделениях таким образом, чтобы их природные таланты совпали с порученными задачами.

Мы рассматриваем прибыль компании через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и творческого результата.
Интеграция дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать причину неудач.

Интеграционный подход

Что мы делаем не так как другие?

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее активным сторонником при внедрении на практике.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме снижения прибыли, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (чаще руководителей), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.

Что Вы получите?

В результате проведения диагностик в коллективе вы получите:

Информационное заключение о степени удовлетворенности сотрудников их вкладом в компаниЮ

Ответы на вопросы: реализуются ли в полной мере члены команды, чего им не хватает и каким способом это можно решить, а также получите оценку уровня удовлетворенности нахождения в данной компании по его различным аспектам.

Психологические портреты сотрудников

Индивидуальное раскрытие личностей по навыкам: уровню притязаний, мотивации к успеху, наличию инновационного потенциала, отсутствию профессионального выгорания, влияющего на эффективность деятельности сотрудников.

Таблицу выраженности 12 элементов вовлеченности персонала

Интерпретацию результатов: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде, а также заключение об общем уровне вовлеченности.

Рекомендации по работе с сотрудникам для увеличения использования их потенциала:

• по повышению вовлеченности и удовлетворенности работой персонала;
• по профилактике профессионального выгорания;
• по эффективному мотивированию сотрудников, исходя из их
• показатели роста производительности сотрудников
• предрасположенности к мотивации успеха или избеганию неудач.

В результате работы командных и стратегических сессий вы получите:

Появление общей значимой для всех сотрудников цели

Наличие единой стратегии, смысла и методов увеличивают приверженность проекту и уровень вовлеченности в работу, что создает благоприятный микроклимат и поле для эффективной деятельности.

Увеличение текущей прибыли за счет вовлеченности персонала

При росте удовлетворенности своим местом в команде каждого ее участника, увеличивается вовлеченность в работу над проектом, и как следствие, больший объем работ делается за меньшее количество времени, но с качественной отдачей.

Мотивационный подъем от командной работы

Гармоничное содействие в команде всех сотрудников ведет к быстрому и слаженному достижению поставленных задач. Мотивация такой работы позволяет не бросать коллег по проекту, а поддерживать и взращивать их навыки.

Снижение текучести значимого персонала

Если каждый сотрудник уверен, что ему найдется место в компании, даже если он закончил свой проект, то это создает чувство устойчивости и позволяет раскрыться новым качествам человека.

Выберите формат участия

Информационное заключение о степени удовлетворенности сотрудников их вкладом в компании

Таблица выраженности 12 элементов вовлеченности персонала

Оценка уровня вовлеченности коллектива

Психологические портреты сотрудников в сфере мотивации к достижениям

Рекомендации по работе с сотрудникам для увеличения использования их потенциала

Появление общей значимой для всех сотрудников цели

Мотивационный подъем от командной работы

Увеличение вовлеченности в проект и, как следствие, рост прибыли

Рост приверженности компании

Увеличение текущей прибыли за счет вовлеченности персонала

Снижение текучести ключевого персонала

Чёткий план краткосрочного и долгосрочного продвижения компании с декомпозицией сложных/крупных участков

Executive сопровождение лидеров

*Метафория бизнеса - прокачка команды по всем уровням спиральной динамики для формирования устойчивости компании в период изменений (сверх бюджета)

Стоимость участия

от 5500 руб

от 25000 руб

от 45500 руб

Записаться

Диагностика: «Вовлечённость личности в деятельность организации»

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии.
Повышение эффективности, а, следовательно, производительности и прибыльности, не возможно, если персонал не вовлечён в рабочие процессы. Только вовлечённые сотрудники по-настоящему разделяют ценности организации, стремятся к развитию компании и личной эффективности.

В результате диагностики Вы получите:

1. Заключение о текущем уровне вовлечённости ваших сотрудников;
2. Таблицу выраженности 12 элементов вовлечённости персонала, касающихся карьеры, целей и ценностей организации, личностного вклада, межличностных отношений;
3. Краткое резюме о том, какие аспекты вовлечённости проседают, и как это может влиять на эффективность организации;
4. Рекомендации о первых шагах по повышению уровня вовлечённости вашего персонала.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный & Executive коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»