Заказать звонок
Не нашли, что искали? Мы перезвоним вам и поможем!
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске
Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске
Программа Key&Key Group
Эффективное формирование
команд
команд
Как сформировать команду мечты в Новокузнецке?
Экспертная работа с индивидуальным запросом заказчика для увеличения эффективности проектов, реализуемых компанией. Создание с нуля новых проектных команд или перестройка уже существующих для эффективной работы с учетом специфики компании и ее структуры.
Заказчик получает персональную оценку каждого сотрудника на основе анализа деятельности и личных особенностей, экспертные рекомендации, пошаговый план и поддержку в реализации проектов вплоть до достижения результата.
Экспертная работа с индивидуальным запросом заказчика для увеличения эффективности проектов, реализуемых компанией. Создание с нуля новых проектных команд или перестройка уже существующих для эффективной работы с учетом специфики компании и ее структуры.
Заказчик получает персональную оценку каждого сотрудника на основе анализа деятельности и личных особенностей, экспертные рекомендации, пошаговый план и поддержку в реализации проектов вплоть до достижения результата.
Зарегистрируйтесь на программу
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
О программе
Командообразование – процесс создания групп, совместно работающих над проектами для увеличения прибыли компании. Что необходимо сделать, чтобы эта работа была продуктивной? Как найти резервы внутри каждой команды для повышения результативности?
Поможем найти ответы на эти вопросы:
Поможем найти ответы на эти вопросы:
- Обозначим желаемый конечный результат.
- Выявим проблемы.
- Оценим каждого сотрудника.
- Поможем распределить роли в команде.
- Выстроим эффективное взаимодействие.
- Найдем возможности для роста.
- Предложим план развития команды в целом и каждого ее участника.
Ситуации, в которых программа must have
Команда состоит из классных опытных сотрудников, но их совместная работа буксует и замедляется, не демонстрирует эффективности.Цель: найти точки для развития и роста каждого и всей команды, замотивировать персонал на совместную работу.
Требуется решить сложную задачу, запустить новый проект с помощью команды, созданной из текущего персонала.Цель: провести оценку каждого сотрудника, собрать команду, сонастроив ее на работу над общей целью.
Команда мечты нужна для открытия нового предприятия, подразделения или офиса.Цель: учесть специфику компании и существующие практики работы, собрать под них новую команду, чтобы быстро выйти на желаемые показатели прибыли.
Необходимо гармонично внедрить инновационные решения в текущую практику.Цель: определить в коллективе инноваторов и лидеров мнений, собрать из них команду для достижения и поддержания результатов, принятия их всем персоналом.
Когда полезна программа?
Взаимодействие внутри команды отсутствует, нет конструктивного видения совместной работы.Частая причина – нежелание старожилов и новичков договариваться, что затягивает сроки решения задач. Оценить деятельность персонала, найти возможности для сбалансированного взаимодействия всех подразделений.
Сотрудники не вовлечены в проект, не заинтересованы в достижении его цели.Потеря мотивации к работе возникает, если сотрудника привлекают к работе над проектом без учета его личных ценностей и целей. Это приводит к обесцениванию результатов его труда, появлению выгорания.
При смене команды или проекта сотрудникам трудно адаптироваться.Любая смена деятельности сопровождается эмоциональным стрессом. Ввести систему оценки качества, помочь сотруднику адаптироваться и сконцентрировать энергию на работе.
Команды созданы случайно, что приводит к отсутствию баланса в совместной работе.При формировании команды учитываются только профессиональные возможности сотрудников, а не их личностные качества. Такая группа трудно достигает сплоченности и организованности.
Мы рассматриваем командообразование через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и духовного.
Именно интеграция и учёт всех четырех сторон даёт принципиально новое виденье ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать корневую причину неудач.
Именно интеграция и учёт всех четырех сторон даёт принципиально новое виденье ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать корневую причину неудач.
Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям, происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.
Вовлечение команды
Программа с поддержкой
Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие группы и вовлечение в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее ярым сторонником при внедрении в работу.
Раскрытие группы и вовлечение в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее ярым сторонником при внедрении в работу.
Однобокий анализ
Нераскрытие причин
Минимум приверженности
Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в команде, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.
Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей команд), что даёт предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.
Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.
Что мы делаем не так как другие?
Интеграционный подход
Что Вы получите?
В результате проведения 5 диагностик персонала и командной сессии с сертифицированным командным коучем, вы получите:
Оценку подбора команды
Есть ли несоответствия задач и возможностей - избыток или недобор Х ролей под актуальные бизнес-задачи. Увеличение сплоченности и продуктивности команды, а также быстрые способы улучшения психологического климата, когда каждый начинает реализовывать свой личностный природный потенциал
Индивидуальные карты роста
На каждого сотрудника предоставляется план развития по запрашиваемым компетенциям.
Оценку ГОтовности сотрудников к реализации бизнес целей
На сколько каждый сотрудник готов идти к цели самостоятельно, или ему необходима поддержка команды/лидеров. На кого стоит опереться в коллективе при постановке бизнес целей.
Оценку уровня вовлечённости коллектива
Рекомендации, что делать с текущими аспектами уровня вовлечённости: что проседает, и как это повлияет на продуктивность. Способы повышения вовлечённости коллектива.
Оценку вероятности развития «пороков команды»
Описание, что может мешать продуктивной работе и как с этим работать. Пошаговые планы действий для руководителя/службы управления персоналом.
Информативное заключение
Итоговое заключение о потенциале вашего коллектива, зонах риска и зонах роста в соответствии с актуальной задачей.
В результате работы с индивидуальным запросом, помимо упомянутых пунктов, мы гарантируем:
ПересборкУ команд
Экологичные рекомендации по пересборке команды с учетом необходимых ролей и задач компании.
Рекомендации по подбору персонала
Чёткие инструкции: кого точно не следует вводить в данный проект и почему, а кого следует добавить; как проводить интервью и на что обращать внимание в первую очередь.
Сборку ситуативных команд под задачи
Цель - повышение скорости и эффективности выполнения проекта (передаваемый навык - в дальнейшем сможете делать это самостоятельно).
Сопровождение лидеров проекта
Поддержка отдельных членов команды для поддержания мотивации на пути всего проекта.
Обучение недостающим навыкам
Нарастить пробелы, выявленные в процессе диагностики, отдельных членов команды (при необходимости).
executive - сопровождение первых лиц
Индивидуальная поддержка лиц, принимающих решение или отвечающих за возврат инвестиций в проект.
Выберите формат участия
Услуга
Lite
Medium
Pro
Оценка эффективности текущей команды
Оценка сотрудников к самостоятельной реализации бизнес целей
Оценка уровня вовлеченности коллектива
Оценка вероятности развития «пороков команды»
Информативное заключение
Командная сессия с профессиональным коучем PCC ICF (4-6 часов)
Рекомендации по подбору персонала
Индивидуальные карты роста
Рациональное распределение сил в команде
Сопровождение лидеров проекта
Обучение недостающим навыкам
Executive - сопровождение первых лиц
Сборка ситуативных команд под задачи*
Оплачивается отдельно
Оплачивается отдельно
Оплачивается отдельно
Стоимость участия
от 5500 руб
от 16000 руб
от 43500 руб
Не уверены в эффективности коучингового метода работы с командами?
Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала (Gallup Q12) и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии. На выходе вы получите:
Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!
- Заключение об уровне вовлечённости коллектива по 12 элементам.
- Интерпретацию результатов теста: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде.
- Определение готовности коллектива действовать "здесь и сейчас".
- План по первым шагам увеличения вовлечённости персонала для повышения эффективности всей команды в целом.
Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
Командный коуч
Оксана Клименко (г. Омск)
Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)
Организационный психолог
Анна Ермоленко (г. Омск)
Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"
Оставить заявку
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»