Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Эффективное формирование
команд

Как сформировать команду мечты в Новосибирске?

Вы получите персональную работу с каждым участником команды, интерпретацию результатов диагностики, пошаговый план действий, поддержку в проекте. Сопровождение до результата.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Формирование результативных команд в Новосибирске

О программе

Ключевая задача команды – найти общие цели, которые, в конечном счете, принесут прибыль всему проекту. Командообразование – это процесс подбора сотрудников и объединение их в группы для реализации долгосрочных и краткосрочных проектов. После формирования постоянных групп перед руководителем неизменно встает вопрос: Возможно ли повышение эффективности работы команды.

Чтобы разобраться с ответом, следует поработать со всеми участниками команды. В частности:

Описать проблему и результат, который заказчик хочет видеть в итоге;
Оценить вклад каждого участника в командную работу;
Понять, как распределены роли между участниками группы и как происходит их взаимодействие;
Найти уязвимые места в команде, точки соприкосновения между участниками и определить вектор роста;
Составить план развития для каждого участника команды

Если перед Вами встал вопрос, как сформировать команду мечты в Новосибирске для реализации проектов, то приезжайте к нам в офис и пройдите оффлайн обучение. Наша программа позволит найти ответы на все поставленные вопросы по работе с командой.

Ситуации, в которых программа must have

Почему при большом количестве компетентных кадров команда теряет темпы в работе?

Цель: Поднять командный дух и настроить людей на продуктивную работу. Найти пути развития для каждого специалиста и всего коллектива.
Как подобрать людей для реализации нового проекта? Можно ли решить сложные проблемы с помощью текущего коллектива?
Цель: Грамотно подбирать специалистов для решения каждой отдельной задачи из числа текущих сотрудников. Формировать группы, которые с максимальной эффективностью справятся с заданием.
Как набрать людей для открытия нового офиса или филиала?
Цель: Найти специалистов, способных закрыть потребность в работе нового подразделения бизнеса, с учетом накопленного опыта и единой стратегии работы.
Как поспособствовать гармоничному укомплектованию кадров?
Цель: Помочь руководителю собрать команду из лидеров, которые смогут внести инновации в проект, а в дальнейшем будут поддерживать высокую результативность работы.

Когда полезна программа?

Отсутствие налаженной коммуникации внутри коллектива
В проекте участвуют опытные работники и новички. Из-за разницы во взглядах к исполнению проекта они не могут договориться между собой. Это приводит к нарушению сроков сдачи заказа и скрытому саботажу.
Команды сформированы без учета soft skills

Если все участники группы обладают только профессиональными скиллами, то у группы высока вероятность потери управляемости. Такая команда не будет сплоченной.
Сложный период адаптации коллектива при смене проекта
Переход к новым заданиям вызывает большой эмоциональный стресс. Необходимо помочь сотрудникам адаптироваться к обновленным условиям работы, чтобы не потерять эффективность всей команды.
Отсутствие личной заинтересованности в реализации проекта
Если сотрудника назначают на работу над проектом без учета его личных качеств и потребностей, то это неизменно приведет к профессиональному выгоранию и потере интереса к поставленным задачам.

Мы рассматриваем командообразование через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и духовного.
Именно интеграция и учет всех четырех сторон дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать корневую причину неудач.

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие группы и вовлечение в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее ярым сторонником при внедрении в работу.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в команде, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей команд), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.

Что мы делаем не так как другие?

Интеграционный подход

Что Вы получите?

В результате проведения 5 диагностик персонала и командной сессии с сертифицированным командным коучем, вы получите:

Оценку подбора команды

Есть ли несоответствия задач и возможностей - избыток или недобор Х ролей под актуальные бизнес-задачи. Увеличение сплоченности и продуктивности команды, а также быстрые способы улучшения психологического климата, когда каждый начинает реализовывать свой личностный природный потенциал

Индивидуальные карты роста

На каждого сотрудника предоставляется план развития по запрашиваемым компетенциям.

Оценку ГОтовности сотрудников к реализации бизнес целей

На сколько каждый сотрудник готов идти к цели самостоятельно или ему необходима поддержка команды/лидеров, на кого стоит опереться в коллективе при постановке бизнес целей.

Оценку уровня вовлеченности коллектива

Рекомендации что делать с текущими аспектами уровня вовлеченности: что проседает и как это повлияет на продуктивность. Способы повышения вовлечённости коллектива.

Оценку вероятности развития «пороков команды»

Описание, что может мешать продуктивной работе и как с этим работать. Пошаговые планы действий для руководителя/службы управления персоналом.

Информативное заключение

Итоговое заключение о потенциале вашего коллектива, зонах риска и зонах роста в соответствии с актуальной задачей.

В результате работы с индивидуальным запросом, помимо упомянутых пунктов, мы гарантируем:

ПересборкУ команд

Экологичные рекомендации по пересборке команды с учетом необходимых ролей и задач компании.

Рекомендации по подбору персонала

Четкие инструкции: кого точно не следует вводить в данный проект и почему; а кого следует добавить; как проводить интервью и на что обращать внимание в первую очередь.

Сборку ситуативных команд под задачи

Цель - повышение скорости и эффективности выполнения проекта (передаваемый навык - в дальнейшем сможете делать это самостоятельно).

Сопровождение лидеров проекта

Поддержка отдельных членов команды для поддержании мотивации на пути всего проекта.

Обучение недостающим навыкам

Нарастить пробелы, выявленные в процессе диагностики, отдельных членов команды (при необходимости).

executive - сопровождение первых лиц

Индивидуальная поддержка лиц, принимающих решение или отвечающих за возврат инвестиций в проект.

Выберите формат участия

Оценка эффективности текущей команды

Оценка сотрудников к самостоятельной реализации бизнес целей

Оценка уровня вовлеченности коллектива

Оценка вероятности развития «пороков команды»

Информативное заключение

Командная сессия с профессиональным коучем PCC ICF (4-6 часов)

Рекомендации по подбору персонала

Индивидуальные карты роста

Рациональное распределение сил в команде

Сопровождение лидеров проекта

Обучение недостающим навыкам

Executive - сопровождение первых лиц

Сборка ситуативных команд под задачи*

Оплачивается отдельно

Стоимость участия

от 5500 руб

от 16000 руб

от 43500 руб

Записаться

Не уверены в эффективности коучингового метода работы с командами?

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлеченности персонала (Gallup Q12) и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии. На выходе вы получите:

Уровень вовлеченности коллектива по 12 элементам.
Интерпретацию результатов теста: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде.
Определение готовности коллектива действовать "здесь и сейчас".
План по первым шагам увеличения вовлеченности персонала для повышения эффективности всей команды в целом.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Эффективное формирование команд

Эффективное формирование
команд