Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Скрытые резервы компании: потенциал сотрудников как источник прибыли

Раскройте потенциал сотрудников компании в Новосибирске

Цель: Выявить ключевые особенности каждого члена команды и раскрыть их потенциал для успешной реализации проекта. Перевести сотрудников на должности, которые наиболее полно позволяют им реализовать внутренние ресурсы.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Скрытый потенциал сотрудников компании в Новосибирске

“

«Никакие тесты, секундомеры и финишные ленточки не могут измерить потенциал человека. В погоне за мечтой люди заходят намного дальше того, что казалось их пределом. Когда вы думаете о пределе, вы сами его создаёте»

Р. Кригель

О программе

Когда речь заходит о возможности дополнительного заработка пары сотен миллионов, то полагаться на удачу не стоит. Сделать это событие более предсказуемым позволит коучинговый подход к работе с кадрами и азы организационной психологии.

С их помощью вы создадите поле, в котором смогут:

проявиться сильные стороны специалиста;
обнаружиться слабые черты характера и неправильно развитые способы принятия решений;
выйти на поверхность ресурсы, скрытые в глубине сознания человека.

Мы зачастую сами не знаем о собственном потенциале. Сотрудники редко проявляют инициативу и применяют неверные способы достижения результата, основываясь на чужом опыте, который использовали люди с другими талантами. Из-за этого достижение цели дается тяжело, а свои сильные стороны люди так и не выявляют.

Поэтому для управленца важно:

системно заниматься диагностикой скрытого потенциала сотрудников;
понимать, куда направить способности работника для достижения эффективного результата всей команды;
поддерживать всех специалистов для интеграции их навыков в реализацию проектов компании.

Вы хотите раскрыть потенциал своих работников и выйти на новый уровень дохода вашей компании в Новосибирске? Тогда приезжайте в наш офис и пройдите оффлайн обучение.

Ситуации, в которых программа must have

Возникают финансовые потери в переходный период
Цель: сократить переходный период и сохранить мотивацию внутри компании используя потенциал сотрудников. Выйти на новый уровень развития организации или снять с производства продукт, который приносил достаточную прибыль, без временного снижения общих показателей бизнеса: объема продаж, роста прибыли и др.
Присутствует высокая текучесть персонала – генераторов прибыли
Цель: Необходимо найти скрытые возможности сотрудников, которые не проявлены и не использованы сейчас, и предложить пути горизонтальных или вертикальных ротаций для создания стратегии win-win персонала и компании, в случае оттока среднего звена из-за отсутствия мотивации развития на текущем месте работы.
Хочется увеличить показатели бизнеса за счет внутренних ресурсов
Цель: увеличить показатели бизнеса, добавить факторы роста производительности за счёт внутреннего потенциала в отсутствии на предприятии резервов для экстенсивного развития, чтобы соответствовать запросам рынка по росту заработной платы и сохранить ключевых специалистов.
Ведётся регулярная работа с кадровым резервом
Цель: экологично интегрировать опытных сотрудников в новые команды без потери мотивации. Когда планируется расширение или оптимизация штата, необходимо четко понимать, кто из кадрового резервов подойдет на новые должности и кто сможет увеличить рост оборота на предприятии.

Когда полезна программа?

Как не упустить ценные кадры при большом притоке или оттоке специалистов?
Необходимо четко понимать запрос бизнеса на подбор персонала. То есть, нужно знать, в какой точке находится компания, и в какую сторону ей нужно двигаться. После этого нужно сонастроить цели бизнеса с потенциалом сотрудников.
Как перейти на новый уровень, если у организации нет свежих идей?
Стабильность приводит к стагнации. В компании пропадает мотивация для роста и развития каждого специалиста, и вся работа происходит по одинаковому сценарию. Необходимо заинтересовать сотрудников на раскрытие новых граней себя и тем самым запустить процесс генерации новых идей в компании.
Как продвигать хороший продукт, когда компания отстает от лидеров рынка?
Когда качество продукции на должном уровне, но объемы продаж не растут, необходимо провести анализ кадрового состава. Найти проблемных работников, которые тянут команду вниз, провести кадровые перестановки, назначить молодых и перспективных людей на руководящие должности.
Как вырастить грамотных управленцев из собственных сотрудников?
Сотрудники не знают, как им расти и в каком направлении двигаться. Иногда плохой менеджер может стать прекрасным дизайнером. Но для этого необходимо раскрыть внутренние ресурсы работника, выявить его возможности и направить их на достижение наилучшего результата.

Мы рассматриваем прибыль компании через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и творческого результата.
Интеграция дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать причину неудач.

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее активным сторонником при внедрении на практике.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме снижения прибыли, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (чаще руководителей), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.

Что мы делаем не так как другие?

Интеграционный подход

Что Вы получите?

В результате проведения диагностик в коллективе вы получите:

Информационное заключение о степени удовлетворенности сотрудников их вкладом в компаниЮ

Ответы на вопросы: реализуются ли в полной мере члены команды, чего им не хватает и каким способом это можно решить, а также получите оценку уровня удовлетворенности нахождения в данной компании по его различным аспектам.

Психологические портреты сотрудников

Индивидуальное раскрытие личностей по навыкам: уровню притязаний, мотивации к успеху, наличию инновационного потенциала, отсутствию профессионального выгорания, влияющего на эффективность деятельности сотрудников.

Таблицу выраженности 12 элементов вовлеченности персонала

Интерпретацию результатов: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде, а также заключение об общем уровне вовлеченности.

Рекомендации по работе с сотрудникам для увеличения использования их потенциала:

• по повышению вовлеченности и удовлетворенности работой персонала;
• по профилактике профессионального выгорания;
• по эффективному мотивированию сотрудников, исходя из их
• показатели роста производительности сотрудников
• предрасположенности к мотивации успеха или избеганию неудач.

В результате работы командных и стратегических сессий вы получите:

Появление общей значимой для всех сотрудников цели

Наличие единой стратегии, смысла и методов увеличивают приверженность проекту и уровень вовлеченности в работу, что создает благоприятный микроклимат и поле для эффективной деятельности.

Увеличение текущей прибыли за счет вовлеченности персонала

При росте удовлетворенности своим местом в команде каждого ее участника, увеличивается вовлеченность в работу над проектом, и как следствие, больший объем работ делается за меньшее количество времени, но с качественной отдачей.

Мотивационный подъем от командной работы

Гармоничное содействие в команде всех сотрудников ведет к быстрому и слаженному достижению поставленных задач. Мотивация такой работы позволяет не бросать коллег по проекту, а поддерживать и взращивать их навыки.

Снижение текучести значимого персонала

Если каждый сотрудник уверен, что ему найдется место в компании, даже если он закончил свой проект, то это создает чувство устойчивости и позволяет раскрыться новым качествам человека.

Выберите формат участия

Информационное заключение о степени удовлетворенности сотрудников их вкладом в компании

Таблица выраженности 12 элементов вовлеченности персонала

Оценка уровня вовлеченности коллектива

Психологические портреты сотрудников в сфере мотивации к достижениям

Рекомендации по работе с сотрудникам для увеличения использования их потенциала

Появление общей значимой для всех сотрудников цели

Мотивационный подъем от командной работы

Увеличение вовлеченности в проект и, как следствие, рост прибыли

Рост приверженности компании

Увеличение текущей прибыли за счет вовлеченности персонала

Снижение текучести ключевого персонала

Чёткий план краткосрочного и долгосрочного продвижения компании с декомпозицией сложных/крупных участков

Executive сопровождение лидеров

*Метафория бизнеса - прокачка команды по всем уровням спиральной динамики для формирования устойчивости компании в период изменений (сверх бюджета)

Стоимость участия

от 5500 руб

от 25000 руб

от 45500 руб

Записаться

Диагностика: «Вовлечённость личности в деятельность организации»

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии.
Повышение эффективности, а, следовательно, производительности и прибыльности, не возможно, если персонал не вовлечён в рабочие процессы. Только вовлечённые сотрудники по-настоящему разделяют ценности организации, стремятся к развитию компании и личной эффективности.

В результате диагностики Вы получите:

1. Заключение о текущем уровне вовлечённости ваших сотрудников;
2. Таблицу выраженности 12 элементов вовлечённости персонала, касающихся карьеры, целей и ценностей организации, личностного вклада, межличностных отношений;
3. Краткое резюме о том, какие аспекты вовлечённости проседают, и как это может влиять на эффективность организации;
4. Рекомендации о первых шагах по повышению уровня вовлечённости вашего персонала.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный & Executive коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»