Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Лидерство как стиль работы с командами

Вашей команде в Сургуте нужен настоящий лидер?
Как стать тем человеком, за которым захотят пойти до конца?

Цель программы: воспитать в компании лидеров с высокими показателями личностной эффективности, которые смогут вдохновить команду на развитие и привести к росту бизнеса в целом.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Лидерство команд в Сургуте

“

"Если ваши действия приводят к результатам, которые вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и добиваться большего, значит, вы отличный лидер!"

Долли Партон

О программе

Еще ни в одном коллективе лидеры не появлялись по щелчку пальцев. У бизнеса есть 2 пути: искать нужных кандидатов на сайтах и в объявлениях или вырастить их самостоятельно, выбрав для этого подходящих людей среди работников компании. Развить лидерские качества у кого-то из своих профессионалов гораздо проще, особенно если у человека есть природный талант к этому.

Некоторые лидерские качества нельзя вырастить с нуля за короткий срок. Поэтому необходимо выбирать кандидата с заложенным к лидерству потенциалом. Выявить такого специалиста можно через диагностику. Если Вашей компании в Сургуте нужен настоящий лидер, то приходите в наш офис для прохождения программы.

Настоящий лидер умеет:

Выстраивать свою работу и взаимодействовать с другими участниками проекта, исходя из лидерских навыков;
Формировать единый для всех образ руководителя проекта, который будет понятен сотрудникам;
Определять эффективность проделанной работы каждого участника команды, в том числе и свою собственную;
Нести ответственность за весь проект, независимо от внутригруппового перераспределения обязанностей.

Ситуации, в которых программа must have

Необходимо увеличить число лидеров внутри компании
Цель: Найти лидеров внутри коллектива, вместо того чтобы привлекать специалистов из вне. Рассмотреть потенциал в своих сотрудниках и помочь им раскрыться в работе.
Действующие руководители команды не дотягивают до статуса лидера
Цель: Провести диагностику, выявить сильные и слабые стороны работающих управленцев. Разработать программу по повышению недостающих компетенций. При необходимости провести кадровые перестановки.
Формирование кадрового резерва
Цель: Использовать программу развития лидерских качеств для поддержки молодых специалистов, развить в них лидерские компетенции и направить их потенциал на удовлетворение потребностей команды.
Повышение потенциала текущих лидеров
Цель: Сформировать собственную систему наставничества внутри компании. Определить совместно с управленцами, как им повысить собственную эффективность до 100% и выйти на новый уровень управления персоналом.

Когда полезна программа?

Когда произошло расширение управленческого штата и нет возможности ждать проявленности новых лидеров, а сонастроить новую управленческую команду на общие цели необходимо
Нужно выровнять лидерское поле между всеми руководителями, которые задействованы в проекте, выявить ценности каждого и придать смысл для движения вместе.
Наблюдается рост текучести кадров, особенно талантливого персонала. Как с помощью работы с резервами поддержать людей и увеличить их приверженность к компании
Сохранить интересных сотрудников, замотивировать, показать перспективы роста в компании, повысить профессиональное развитие работника с помощью программы взращивания и развития лидерских компетенций.
Когда наблюдается дефицит кадров, которые могут возглавить управление командами
Проектов много - но и лидеров много. Необходимо провести работу по определению потенциала сотрудника в поле компании, которые смогут возглавить и довести проект до цели без долгого погружения в специфику предприятия.
В рамках системного обучения персонала навыкам эффективного лидерства
Наиболее эффективный метод обучения - работа через диагностику, когда определяется стартовая позиция сотрудников на входе в программу. И, исходя из этих параметров, составляется индивидуальный курс для вашей компании, даже когда ваши сотрудники обучаются постоянно.

Мы рассматриваем лидерство любого уровня через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и духовного.
Именно интеграция дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать корневую причину неудач.

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие группы и вовлечение в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее ярым сторонником при внедрении в работу.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в команде, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей команд), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.

Что мы делаем не так как другие?

Интеграционный подход

Что Вы получите?

В результате проведения диагностик коллектива вы получите:

Психологический портрет лидерских качеств руководителя

Описание сильных и слабых сторон вашего уровня лидерского потенциала и влияние на различные аспекты рабочих процессов.

Рекомендации по развитию «слабых» сторон лидерских качеств

Маршрутные карты в сферах коммуникаций и стратегическое планирование. План работ в области трансформационного лидерства: вдохновляющее мотивирование, идейное влияние, интеллектуальное стимулирование.

Описание созданного вами образа лидера в компании

Заключение о том, какой вы лидер в глазах ваших сотрудников, довольны ли они вашим с ними взаимодействием, с показателями оценки эффективностивас как руководителя.

Карту «Зоны риска» в вашей лидерской позиции

Фокус на возможных проблемах в команде, которые могут возникать от вашей позиции в ней. Рекомендации по сглаживанию ошибочных стратегий.

В результате работы командных и стратегических сессий вы получите:

Ролевая модель лидера

Набор стратегий, качеств, система ценность - идентичность лидера, осознания собственного "я" с этой позиции.

Маршрутная карта к своему новому лидерству

Метафорическая работа над собой: какие стратегии и черты характера необходимо практиковать, чтобы усилить позицию лидерства.

Индивидуальное колесо ролей

Виды проявленности лидера в компании и мире, которые позволят сбалансировать лидерство с остальными задачами.

Обновленная матрица приоритетов

Работа с приоритезацией над своими текущими и будущими задачами с точки зрения лидерских компетенций и стратегий.

Выберите формат участия

Психологический портрет лидерских качеств руководителя

Рекомендации по развитию «слабых» сторон лидерских качеств

Рекомендации в сфере трансформационного лидера

Заключение созданного вами образа лидера в компании

Карту «Зоны риска» в вашей лидерской позиции

Ролевая модель лидера

Маршрутная карта к своему новому лидерству

Обновленная матрица приоритетов

Индивидуальное колесо ролей

Командная сессия для перехода на новый уровень взаимоотношений

Формат развивающей обратной связи: брать/давать

Executive-сопровождение лидеров

* Игра Колесо ценностей (для ускорения сонастройки лидера и команды на уровне ценностей)

Оплачивается отдельно

Стоимость участия

от 5500 руб

от 16000 руб

от 43500 руб

Записаться

Диагностика: «Уровень доверия к лидеру»

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику оценки уровня доверия сотрудников к руководителю, являющемуся лидером.
Доверие между лидером и его командой способствует более эффективной работе коллектива. Его высокий уровень позволяет:

затрачивать меньше времени на деловую коммуникацию;
повысить скорость и эффективность обмена информацией;
быстрее убеждать сотрудников в правильности предложенных стратегий (распоряжений);
снизить уровень сопротивления;
получать достоверную информацию о ходе работ без постоянного контроля.

В результате диагностики вы получите:
1. Заключение о текущем уровне доверия сотрудников к их лидеру;
2. Описание сильных и слабых сторон в построении доверительных отношений с подчинёнными;
3. Краткие рекомендации по первым шагам для развития и укрепления доверия.

Вы узнаете уровень доверия сотрудников к их руководителю-лидеру, а также выявить зоны работы, для развития доверительных отношений в вертикали компании.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»