Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Эффективное формирование
команд

Как сформировать команду мечты в Сургуте?

Вы получите персональную работу с каждым участником команды, интерпретацию результатов диагностики, пошаговый план действий, поддержку в проекте. Сопровождение до результата.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Формирование результативных команд в Сургуте

О программе

Главная цель команды, без которой сложно представить отлаженную работу внутри коллектива, – это поиск общих точек соприкосновения и мотивов качественного выполнения поставленной задачи. При формировании команды важно закрыть все потребности создания группы, нацеленной на выполнение долгосрочных и краткосрочных проектов. Когда коллектив сформирован, встает вопрос: Есть ли у группы внутренние резервы для дальнейшего повышения эффективности?

Чтобы это понять, необходимо провести внутренний анализ команды:

поставить задачу и обозначить результат;
оценить уровень работы каждого участника в команде;
выявить проблемы коммуникации внутри коллектива;
определить точки наилучшего взаимодействия;
спланировать способы индивидуального и коллективного развития.

Хотите собрать свою команду мечты в Сургуте? Тогда приходите к нам на оффлайн обучение. После прохождения программы Вы сможете подобрать идеальный коллектив.

Ситуации, в которых программа must have

Почему при наличии высококвалифицированных специалистов командная работа не складывается

Цель: Суметь настроить всех членов команды на решение общей задачи, найти точки соприкосновения и возможности роста для каждого сотрудника отдельно и для коллектива в целом.
Как подбирать кандидатов в команду для нового проекта? Как справиться с текущими задачами с помощью имеющихся специалистов?

Цель: Оценить эффективность работы специалистов и сонастроить коллектив под поставленную задачу так, чтобы специалисты справились с ней лучшим образом.
Как подобрать людей для открытия филиала?

Цель: Найти новых специалистов, которые будут самостоятельно работать в новом структурном подразделении с соблюдением корпоративных принципов компании, а также смогут быстро вывести проект на высокую доходность.
Как поспособствовать управленцу в гармоничном проведении инновации в организации?

Цель: Создать группу лидеров для изменения текущих решений и последующего поддержания стабильно высоких показателей результативности.

Когда полезна программа?

Между членами команды нет конструктивного взаимодействия

Старые и новые участники команды не могут найти общий язык, и каждый перетягивает инициативу на свою сторону. Это приводит к увеличению срока работы над проектом. Необходимо оценить деятельность всех членов команды и выстроить систему общения между отделами компании.
Специалистам сложно адаптировать при смене проекта или команды

Смена деятельности для любого сотрудника сопряжена со стрессом. Чтобы не потерять энтузиазм и энергичность работников, необходимо помочь им перестроиться под новые задачи или адаптироваться в новом коллективе.
Несбалансированность группы под конкретную задачу

В команду входят исключительно специалисты с hard skills, а мягкие навыки не учтены. В таком случае команду ждет низкая организованность и управляемость.
Сотрудники не заинтересованы в работе над проектом

Если цели самого специалиста не учитывают при назначении его в новый проект, то в конечном итоге это приведет к выгоранию и обесцениванию собственных трудов.

Мы рассматриваем командообразование через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и духовного.
Именно интеграция и учет всех четырех сторон дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать корневую причину неудач.

Интеграционный подход

Что мы делаем не так как другие?

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие группы и вовлечение в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее ярым сторонником при внедрении в работу.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в команде, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей команд), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.

Что Вы получите?

В результате проведения 5 диагностик персонала и командной сессии с сертифицированным командным коучем, вы получите:

Оценку подбора команды

Есть ли несоответствия задач и возможностей - избыток или недобор Х ролей под актуальные бизнес-задачи. Увеличение сплоченности и продуктивности команды, а также быстрые способы улучшения психологического климата, когда каждый начинает реализовывать свой личностный природный потенциал

Индивидуальные карты роста

На каждого сотрудника предоставляется план развития по запрашиваемым компетенциям.

Оценку ГОтовности сотрудников к реализации бизнес целей

На сколько каждый сотрудник готов идти к цели самостоятельно или ему необходима поддержка команды/лидеров, на кого стоит опереться в коллективе при постановке бизнес целей.

Оценку уровня вовлеченности коллектива

Рекомендации что делать с текущими аспектами уровня вовлеченности: что проседает и как это повлияет на продуктивность. Способы повышения вовлечённости коллектива.

Оценку вероятности развития «пороков команды»

Описание, что может мешать продуктивной работе и как с этим работать. Пошаговые планы действий для руководителя/службы управления персоналом.

Информативное заключение

Итоговое заключение о потенциале вашего коллектива, зонах риска и зонах роста в соответствии с актуальной задачей.

В результате работы с индивидуальным запросом, помимо упомянутых пунктов, мы гарантируем:

ПересборкУ команд

Экологичные рекомендации по пересборке команды с учетом необходимых ролей и задач компании.

Рекомендации по подбору персонала

Четкие инструкции: кого точно не следует вводить в данный проект и почему; а кого следует добавить; как проводить интервью и на что обращать внимание в первую очередь.

Сборку ситуативных команд под задачи

Цель - повышение скорости и эффективности выполнения проекта (передаваемый навык - в дальнейшем сможете делать это самостоятельно).

Сопровождение лидеров проекта

Поддержка отдельных членов команды для поддержании мотивации на пути всего проекта.

Обучение недостающим навыкам

Нарастить пробелы, выявленные в процессе диагностики, отдельных членов команды (при необходимости).

executive - сопровождение первых лиц

Индивидуальная поддержка лиц, принимающих решение или отвечающих за возврат инвестиций в проект.

Выберите формат участия

Оценка эффективности текущей команды

Оценка сотрудников к самостоятельной реализации бизнес целей

Оценка уровня вовлеченности коллектива

Оценка вероятности развития «пороков команды»

Информативное заключение

Командная сессия с профессиональным коучем PCC ICF (4-6 часов)

Рекомендации по подбору персонала

Индивидуальные карты роста

Рациональное распределение сил в команде

Сопровождение лидеров проекта

Обучение недостающим навыкам

Executive - сопровождение первых лиц

Сборка ситуативных команд под задачи*

Оплачивается отдельно

Стоимость участия

от 5500 руб

от 16000 руб

от 43500 руб

Записаться

Не уверены в эффективности коучингового метода работы с командами?

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлеченности персонала (Gallup Q12) и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии. На выходе вы получите:

Уровень вовлеченности коллектива по 12 элементам.
Интерпретацию результатов теста: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде.
Определение готовности коллектива действовать "здесь и сейчас".
План по первым шагам увеличения вовлеченности персонала для повышения эффективности всей команды в целом.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Эффективное формирование команд

Эффективное формирование
команд