Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Скрытые резервы компании: потенциал сотрудников как источник прибыли

Раскройте потенциал сотрудников компании в Сургуте

Цель: Установить главные мотивы сотрудников и использовать их для достижения глобальных целей компании. Раскрыть сильные стороны персонала и направить их на реализацию бизнес-проектов. Провести ротацию кадров, перераспределив должностные обязанности между действующими сотрудниками.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Скрытый потенциал сотрудников компании в Сургуте

“

«Никакие тесты, секундомеры и финишные ленточки не могут измерить потенциал человека. В погоне за мечтой люди заходят намного дальше того, что казалось их пределом. Когда вы думаете о пределе, вы сами его создаёте»

Р. Кригель

О программе

Глупо полагаться на удачу, когда встает вопрос повышения доходов компании. Лучше использовать проверенные приемы в работе для достижения наилучшего результата, такие как, коучинговый подход и организационная психология.

С помощью коучингового подхода вы создадите пространство, в котором:

раскроются сильные стороны личности каждого члена команды;
выявляются слабые места и неверные стратегии развития;
проявляются скрытые резервы через поддержку сотрудников.

Занижение собственных талантов и способностей свойственно многим людям. Работники безинициативны и никак не проявляют себя. Для достижения результата они используют стратегии, не подходящие под их таланты. Из-за этого люди не выявляют свои сильные стороны и не решают поставленные задачи.

Поэтому нужно периодически проводить диагностику в коллективе, а также:

знать, в какое русло направить потенциал специалиста, чтобы полученный результат принес пользу для компании и моральное удовлетворение для самого работника;
поддерживать всех сотрудников и помогать им в переносе своих навыков в реализацию проекта

Если вы хотите раскрыть потенциал своих работников в компании Сургута, то приезжайте в наш офис и пройдите оффлайн программу.

Ситуации, в которых программа must have

Возникают финансовые потери в переходный период

Цель: сократить переходный период и сохранить мотивацию внутри компании используя потенциал сотрудников. Выйти на новый уровень развития организации или снять с производства продукт, который приносил достаточную прибыль, без временного снижения общих показателей бизнеса: объема продаж, роста прибыли и др.
Присутствует высокая текучесть персонала – генераторов прибыли

Цель: Необходимо найти скрытые возможности сотрудников, которые не проявлены и не использованы сейчас, и предложить пути горизонтальных или вертикальных ротаций для создания стратегии win-win персонала и компании, в случае оттока среднего звена из-за отсутствия мотивации развития на текущем месте работы.
Хочется увеличить показатели бизнеса за счет внутренних ресурсов

Цель: увеличить показатели бизнеса, добавить факторы роста производительности за счёт внутреннего потенциала в отсутствии на предприятии резервов для экстенсивного развития, чтобы соответствовать запросам рынка по росту заработной платы и сохранить ключевых специалистов.
Ведётся регулярная работа с кадровым резервом

Цель: экологично интегрировать опытных сотрудников в новые команды без потери мотивации. Когда планируется расширение или оптимизация штата, необходимо четко понимать, кто из кадрового резервов подойдет на новые должности и кто сможет увеличить рост оборота на предприятии.

Когда полезна программа?

В условиях резкого оттока или притока кадров, как не пропустить потенциальных работников и помочь новеньким специалистам быстро адаптироваться в коллективе?

Чтобы руководитель понимал, какая потребность в сотрудниках существует в компании в данный момент. Нужно определить позиции, на которых находится бизнес, и установить вектор развития. Исходя из этих параметров, будет построена вся кадровая политика и сонастройка сотрудников с целями компании.
В условиях застоя, когда отсутствуют свежие идеи, как создать перспективы для дальнейшего развития?

При достижении определенного уровня развития каждая компания сталкивается с застоем в работе. Персонал теряет мотивацию, и все работают по накатанному графику. Необходимо заново замотивировать работников, вдохнуть в коллектив новую жизнь для генерации идей.
В условиях проседания позиций при хорошем базовом продукте, как догнать лидеров отрасли?

Продажи не растут и даже снижаются. При этом качество продукции на высоком уровне. Необходимо продиагностировать всех участников команды. Выявить проблемные места, перераспределить обязанности между специалистами таким образом, чтобы их внутренние способности совпадали с выполняемыми функциями.
В условиях выращивания талантливых кадров в руководителей, как выявить скрытый потенциал работников?

Сотрудники не знают о своих талантах и не проявляют их. У посредственного администратора можно обнаружить талант генератора идей. Необходимо выявить сильные стороны каждого работника и направить его потенциал в нужное для компании русло.

Мы рассматриваем прибыль компании через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и творческого результата.
Интеграция дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать причину неудач.

Интеграционный подход

Что мы делаем не так как другие?

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее активным сторонником при внедрении на практике.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме снижения прибыли, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (чаще руководителей), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.

Что Вы получите?

В результате проведения диагностик в коллективе вы получите:

Информационное заключение о степени удовлетворенности сотрудников их вкладом в компаниЮ

Ответы на вопросы: реализуются ли в полной мере члены команды, чего им не хватает и каким способом это можно решить, а также получите оценку уровня удовлетворенности нахождения в данной компании по его различным аспектам.

Психологические портреты сотрудников

Индивидуальное раскрытие личностей по навыкам: уровню притязаний, мотивации к успеху, наличию инновационного потенциала, отсутствию профессионального выгорания, влияющего на эффективность деятельности сотрудников.

Таблицу выраженности 12 элементов вовлеченности персонала

Интерпретацию результатов: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде, а также заключение об общем уровне вовлеченности.

Рекомендации по работе с сотрудникам для увеличения использования их потенциала:

• по повышению вовлеченности и удовлетворенности работой персонала;
• по профилактике профессионального выгорания;
• по эффективному мотивированию сотрудников, исходя из их
• показатели роста производительности сотрудников
• предрасположенности к мотивации успеха или избеганию неудач.

В результате работы командных и стратегических сессий вы получите:

Появление общей значимой для всех сотрудников цели

Наличие единой стратегии, смысла и методов увеличивают приверженность проекту и уровень вовлеченности в работу, что создает благоприятный микроклимат и поле для эффективной деятельности.

Увеличение текущей прибыли за счет вовлеченности персонала

При росте удовлетворенности своим местом в команде каждого ее участника, увеличивается вовлеченность в работу над проектом, и как следствие, больший объем работ делается за меньшее количество времени, но с качественной отдачей.

Мотивационный подъем от командной работы

Гармоничное содействие в команде всех сотрудников ведет к быстрому и слаженному достижению поставленных задач. Мотивация такой работы позволяет не бросать коллег по проекту, а поддерживать и взращивать их навыки.

Снижение текучести значимого персонала

Если каждый сотрудник уверен, что ему найдется место в компании, даже если он закончил свой проект, то это создает чувство устойчивости и позволяет раскрыться новым качествам человека.

Выберите формат участия

Информационное заключение о степени удовлетворенности сотрудников их вкладом в компании

Таблица выраженности 12 элементов вовлеченности персонала

Оценка уровня вовлеченности коллектива

Психологические портреты сотрудников в сфере мотивации к достижениям

Рекомендации по работе с сотрудникам для увеличения использования их потенциала

Появление общей значимой для всех сотрудников цели

Мотивационный подъем от командной работы

Увеличение вовлеченности в проект и, как следствие, рост прибыли

Рост приверженности компании

Увеличение текущей прибыли за счет вовлеченности персонала

Снижение текучести ключевого персонала

Чёткий план краткосрочного и долгосрочного продвижения компании с декомпозицией сложных/крупных участков

Executive сопровождение лидеров

*Метафория бизнеса - прокачка команды по всем уровням спиральной динамики для формирования устойчивости компании в период изменений (сверх бюджета)

Стоимость участия

от 5500 руб

от 25000 руб

от 45500 руб

Записаться

Диагностика: «Вовлечённость личности в деятельность организации»

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии.
Повышение эффективности, а, следовательно, производительности и прибыльности, не возможно, если персонал не вовлечён в рабочие процессы. Только вовлечённые сотрудники по-настоящему разделяют ценности организации, стремятся к развитию компании и личной эффективности.

В результате диагностики Вы получите:

1. Заключение о текущем уровне вовлечённости ваших сотрудников;
2. Таблицу выраженности 12 элементов вовлечённости персонала, касающихся карьеры, целей и ценностей организации, личностного вклада, межличностных отношений;
3. Краткое резюме о том, какие аспекты вовлечённости проседают, и как это может влиять на эффективность организации;
4. Рекомендации о первых шагах по повышению уровня вовлечённости вашего персонала.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный & Executive коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»