Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Скрытые резервы компании: потенциал сотрудников как источник прибыли

Как сформировать команду мечты в Томске?

Цель: выявить основные стратегии каждого члена команды и помочь им раскрыть слабые и сильные стороны. Проводить перераспределение ролей для выявления и использования скрытых резервов потенциала сотрудников.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Скрытые резервы компании

“

«Никакие тесты, секундомеры и финишные ленточки не могут измерить потенциал человека. В погоне за мечтой люди заходят намного дальше того, что казалось их пределом. Когда вы думаете о пределе, вы сами его создаёте»

Р. Кригель

О программе

Когда речь заходит о кратном увеличении прибыли не стоит полагаться на удачу. Дополнительный заработок можно прогнозировать с помощью организационной психологии и коучингового подхода.

Внедрение коучингового подхода позволит сформировать внутреннюю среду в компании, в которой:

проявятся лучшие качества каждого сотрудника;
на поверхность выйдут уязвимые места и неверно развитые стратегии принятии решений;
выявляется скрытый потенциал через персональную поддержку и переосмысление ценностей.

Большинство людей занижают собственные возможности. Они опасаются проявлять себя и применяют на практике неверные стратегии, которые когда-то привели к успеху других людей, у которых от природы даны другие таланты. Им такой подход дается тяжело, так как они не знают свои сильные стороны.

Поэтому важно не только периодически проводить диагностику потенциала работников, но и:

поддерживать каждого специалиста, чтобы он смог внедрить свои природные навыки в реализацию проекта;
понимать, как максимально эффективно использовать потенциал сотрудников для достижения общего результата всей командой.

Вас заинтересовало, как раскрыть потенциал сотрудников вашей компании в Томске? Тогда приезжайте к нам в офис и пройдите программу обучения. Это позволит вам повысить производительность труда и заинтересованность персонала в повышении качества конечного продукта.

Ситуации, в которых программа must have

Возникают финансовые потери в переходный период

Цель: сократить переходный период и сохранить мотивацию внутри компании, используя потенциал сотрудников. Выйти на новый уровень развития организации или снять с производства продукт, который приносил достаточную прибыль, без временного снижения общих показателей бизнеса: объема продаж, роста прибыли и др.
Присутствует высокая текучесть персонала – генераторов прибыли

Цель: Необходимо найти скрытые возможности сотрудников, которые не проявлены и не использованы сейчас, и предложить пути горизонтальных или вертикальных ротаций для создания стратегии win-win персонала и компании, в случае оттока среднего звена из-за отсутствия мотивации развития на текущем месте работы.
Хочется увеличить показатели бизнеса за счет внутренних ресурсов

Цель: увеличить показатели бизнеса, добавить факторы роста производительности за счёт внутреннего потенциала в отсутствии на предприятии резервов для экстенсивного развития, чтобы соответствовать запросам рынка по росту заработной платы и сохранить ключевых специалистов.
Ведётся регулярная работа с кадровым резервом

Цель: экологично интегрировать опытных сотрудников в новые команды без потери мотивации. Когда планируется расширение или оптимизация штата, необходимо четко понимать, кто из кадрового резерва подойдет на новые должности и кто сможет увеличить рост оборота на предприятии.

Когда полезна программа?

Когда в компании большой приток или отток сотрудников, как не упустить лучшие кадры и помочь им быстро влиться в команду?

Чтобы четко понимать запрос компании на персонал, который сможет быстро генерировать прибыль, нужно выявить: в какой точке находится предприятие, и к какому результату необходимо двигаться. Объединить это видение с имеющимся потенциалом специалистов и помочь им раскрыть собственные возможности для достижения лучшего результата.
Когда бизнес хочет вырастить достойных руководителей среди кандидатов внутри собственной организации, путем выявления их скрытого потенциала.

Зачастую человек и не подозревает, какие таланты даны ему природой. Посредственный логист может стать крутым генератором новых идей. Для максимального использования внутреннего потенциала нужно помочь сотрудникам обнаружить в себе скрытые возможности и направить их на благо компании.
Когда в бизнесе отсутствуют свежие идеи, как помочь предприятию выйти на качественно новый уровень?

В период стагнации бизнес посещают инертность и спад заинтересованности работников. Все идет по накатанным рельсам. Замотивировать сотрудников и дать им возможность раскрыть свой потенциал – обновить компанию за счет скрытых кадровых резервов.
Когда продукт отстает от лидеров отрасли при высоких показателях конкурентоспособности.

Если качество продукции высокое, а спрос и объемы продаж снижаются, то необходимо продиагностировать командный состав и определить проблемные места. После диагностики можно провести кадровую ротацию, таким образом, чтобы потенциал сотрудников совпадал с поставленными задачами.

Мы рассматриваем прибыль компании через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и творческого результата.
Интеграция дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать причину неудач.

Интеграционный подход

Что мы делаем не так как другие?

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее активным сторонником при внедрении на практике.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме снижения прибыли, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (чаще руководителей), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.

Что Вы получите?

В результате проведения диагностик в коллективе вы получите:

Информационное заключение о степени удовлетворенности сотрудников их вкладом в компаниЮ

Ответы на вопросы: реализуются ли в полной мере члены команды, чего им не хватает и каким способом это можно решить. А также оценка уровня удовлетворенности сотрудников, нахождением в данной компании.

Психологические портреты сотрудников

Индивидуальное раскрытие личностей по аспектам: уровень притязаний, мотивация к успеху, наличие инновационного потенциала, присутствие профессионального выгорания - влияющих на эффективность деятельности сотрудников.

Таблицу выраженности 12 элементов вовлечённости персонала

Интерпретацию результатов: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде, а также заключение об общем уровне вовлеченности.

Рекомендации по работе с сотрудниками в направлениях по:

• повышению вовлеченности и удовлетворенности работой;
• профилактике профессионального выгорания;
• эффективному мотивированию сотрудников, исходя из их показателей роста производительности и предрасположенности к мотивации успеха или избеганию неудач.

В результате работы командных и стратегических сессий вы получите:

Появление общей значимой для всех сотрудников цели

Наличие единой стратегии, смысла и методов увеличивают приверженность проекту и уровень вовлеченности в работу, что создаёт благоприятный микроклимат и поле для эффективной деятельности.

Увеличение текущей прибыли за счёт вовлечённости персонала

При росте удовлетворенности своим местом в команде каждого её участника, увеличивается вовлечённость в работу над проектом, и, как следствие, больший объём работ делается за меньшее количество времени, но с качественной отдачей.

Мотивационный подъём от командной работы

Гармоничное содействие в команде всех сотрудников ведёт к быстрому и слаженному достижению поставленных задач. Мотивация такой работы позволяет не бросать коллег по проекту, а поддерживать и взращивать их навыки.

Снижение текучести значимого персонала

Если каждый сотрудник уверен, что ему найдется место в компании, даже если он закончил свой проект, то это создает чувство устойчивости и позволяет раскрыться новым качествам человека.

Выберите формат участия

Информационное заключение о степени удовлетворенности сотрудников их вкладом в компании

Таблица выраженности 12 элементов вовлечённости персонала

Оценка уровня вовлеёенности коллектива

Психологические портреты сотрудников в сфере мотивации к достижениям

Рекомендации по работе с сотрудникам для увеличения использования их потенциала

Появление общей значимой для всех сотрудников цели

Мотивационный подъём от командной работы

Увеличение вовлеченности в проект и, как следствие, рост прибыли

Рост приверженности компании

Увеличение текущей прибыли за счет вовлеченности персонала

Снижение текучести ключевого персонала

Чёткий план краткосрочного и долгосрочного продвижения компании с декомпозицией сложных/крупных участков

Executive сопровождение лидеров

*Метафория бизнеса - прокачка команды по всем уровням спиральной динамики для формирования устойчивости компании в период изменений (сверх бюджета)

Стоимость участия

от 5500 руб

от 25000 руб

от 45500 руб

Записаться

Диагностика: «Вовлечённость личности в деятельность организации»

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии.
Повышение эффективности, а, следовательно, производительности и прибыльности, не возможно, если персонал не вовлечён в рабочие процессы. Только вовлечённые сотрудники по-настоящему разделяют ценности организации, стремятся к развитию компании и личной эффективности.

В результате диагностики Вы получите:

1. Заключение о текущем уровне вовлечённости ваших сотрудников;
2. Таблицу выраженности 12 элементов вовлечённости персонала, касающихся карьеры, целей и ценностей организации, личностного вклада, межличностных отношений;
3. Краткое резюме о том, какие аспекты вовлечённости проседают, и как это может влиять на эффективность организации;
4. Рекомендации о первых шагах по повышению уровня вовлечённости вашего персонала.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный & Executive коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»