Заказать звонок
Не нашли, что искали? Мы перезвоним вам и поможем!
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
 
Программа Key&Key Group

Создание и запуск результативных проектов

Мечтаете создать эффективный проект в Томске?
Создаём программу внедрения проектов, которая учитывает и бизнес моделирование, и позволяет интегрировать этот проект в текущую деятельность компании без потерь. Наибольшая эффективность при наименьших затратах.
Зарегистрируйтесь на программу

Я узнал(а) о мероприятии через:
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
"Управление проектами — искусство достигать поставленных целей в срок, не выходя за рамки бюджета."
Р. Ньютон
О программе
На протяжении всей жизни нас сопровождают проекты:
  • от мелких – расчет расходов, планирование, ребрендинг, проведение рекламной акции;
  • до масштабных – запуск стартапа, открытие нового магазина или филиала.
Иногда с позиции бизнеса проект выглядит весьма эффективным и проработанным. Но при рассмотрении его сквозь призму потребностей клиента можно обнаружить несостыковки. Это происходит из-за недостаточной проработки вопросов планирования, изучения потребительского спроса, рынков сбыта или конкуренции. Также бывает сложно масштабировать мелкий бизнес, который вырос из хобби руководителя.

Мы знаем, как помочь вам решить все эти проблемы с помощью коучингового подхода. Если вы хотите успешно реализовать проект в Томске, то обращайтесь в нашу компанию. Мы за короткий срок поможем вам достичь высоких результатов.

Наши цели:
  • определить конечный результат;
  • выявить более важные стороны реализации проекта;
  • предугадать возможные риски;
  • обучить работников проектному управлению.
Ситуации, в которых программа must have
Когда необходимо перевести бизнес на новое программное обеспечение
Цель: Работники плохо воспринимают новаторские решения руководства, так как не желают перестраивать свою работу по-новому. Мы поможем перейти на новые программы максимально легко. Объясним специалистам, что без обновления у компании нет перспектив для роста.
Когда планируется открытие дополнительного магазина
Цель: В работе нужно учитывать все имеющиеся ресурсы для запуска новых проектов и выявлять скрытые резервы для роста. При этом важно быстро сонастроить новое направление с уже действующими системами компании, чтобы в момент перехода не было резких скачков, и интеграция прошла плавно.
Постоянная работа с большим объемом проектов
Цель: Компании взаимодействуют со многими заказчиками, которые не всегда требуют стандартного подхода к решениям задач. Из-за этого могут срываться сроки выполнения работ. Чтобы этого не происходило, мы внедряем коучинговый подход к планированию и учету возможных рисков. Это позволяет сохранить мотивацию при реализации сложных проектов.
Запуск стартапа
Цель: Открытие нового бизнеса всегда требует повышенного внимания, как со стороны инвестора, так и со стороны исполнителя. Мы поможем эффективно запустить стартап и в кратчайшие сроки привести его к запланированным показателям доходности.
Когда полезна программа?
Когда есть понимание, что присутствует системная ошибка при запуске проектов; но самостоятельно не удалось ее найти и устранить
Найти и устранить системную ошибку, если происходит сбой при запуске проектов. Пока он не встроится или не завершится, это вызывает в компании накалы эмоций, авралы и состояние "тушения пожаров".
Когда присутствует очень высокий уровень саботажа в компаниях при внедрении, и сроки проектов часто сдвигаются
Учитывать сопротивление команды на внедрение проекта. Предусмотреть риски и усилить фокус внимания на повышении лояльности и инновационности сотрудников. Работать с вовлечённостью неформальных лидеров в проект.
Когда проекты приходят от "сложного" типа заказчиков, а одни и те же рабочие команды выдают результаты разного уровня

Выявить закономерность, найти слабое место и усилить недостающими компетенциями — адаптировать команду под соответствующего заказчика, развить креативность. Разобраться, почему одна и та же команда в зависимости от типа покупателя выдаёт разный результат и помочь им стабильно создавать наилучший.
Когда собственники или лидеры компании хотят поставить создание проектов на поток без постоянного личного контроля и сопровождения команд
Выстроить работающую систему создания проектов, уйти от микро-менеджмента и сохранить контроль со стороны руководителей компании только по ключевым показателям. Собрать команды, назначить новых лидеров в зависимости от специфики групп проектов и внедрить проектное управление на постоянной основе.
Мы рассматриваем проект любого уровня через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и творческого результата.
Интеграция дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать причину неудач.
Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.
Вовлечение команды
Программа с поддержкой
Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее активным сторонником при внедрении ее на практике.
Однобокий анализ
Нераскрытие причин
Минимум приверженности
Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в проекте, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика снижает эффективность всех последующих мероприятий.
Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей проектов), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.
Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.
Что мы делаем не так как другие?
Интеграционный подход
Что Вы получите?
В результате проведения диагностик в коллективе вы получите:
Оценка готовности к проведению инноваций в коллективе
Информационное заключение о процентном соотношении сотрудников, готовых к инновациям (создание, внедрение, поддержка) и не готовых к этому. Описание возможных рисков при создании нового проекта.

Модель формирование проектной команды

Инструмент создания эффективной команды с учетом текущего кадрового состава. Соотношение типов участников в зависимости от стадии проекта.
Индивидуальные стратегии участников проекта

Определение «психотипов» сотрудников: насколько тот или человек подходит под создание и развитие проекта, а также на каком этапе его лучше всего внедрять, а каких задач стоит избегать или подключить поддержку/усиление команды. Кому управлять выполнением, разработкой и качеством проекта.
Заключение о сильных и слабых сторонах руководителей
Рекомендации по развитию руководства в сферах: коммуникаций, построения доверительных отношений, навыков трансформационного лидера, стратегического планирования целей.
В результате работы на командных и стратегических сессиях вы получите:
Смысловое наполнение проекта
Осознание четкой цели и видения итогового завершения проекта: почему нужны именно такие результаты. Увеличение мотивации и создания точки опоры для всей команды, а не только лидеров. Методы генерации бизнес идей.

Экономия временных, трудовых и финансовых ресурсов
Повышение уровня удовлетворенности от проекта как исполнительней, так и пользователей. Снижение себестоимости. Рост скорости реализации проекта.
Адаптация команды под конкретный проект
Создание грамотной команды с учетом расстановки реализаторов на ключевые этапы проекта, когда текущий состав подвержен рискам пробуксовки, прокрастинации или потери мотивации. Добавляем "катализаторы", чтобы проект двигался быстрее в нужном направлении.
Выравнивание коммуникативного поля проекта

Добавление структуры и ясности в коммуникации команды, создание направленных действий для достижения цели. Снижение напряжённости и выравнивание эмоционального поля проекта.
Выберите формат участия
Услуга
Lite
Medium
Pro
Оценка готовности коллектива к проведению инноваций
Индивидуальные стратегии участников проекта
Модель формирование проектной команды
Заключение о сильных и слабых сторонах руководителей
Заключение об эффективности методов управления лидеров
Рекомендации по развитию soft skills руководства
Смысловое наполнение проекта
Адаптация команды под конкретный проект
Экономия ресурсов
Выравнивание коммуникативного поля проекта
Работа со стейкхолдерами (5д модель стейкхолдеров проектов)
Оцифровка отсроченных результатов проекта
Executive-сопровождение первых лиц по внедрению инноваций
Стоимость участия
от 5500 руб
от 25000 руб
от 45500 руб
Диагностика: «Ведущая роль руководителя в организации»
Что даёт: Оценка уровня управления по 4 основным функциям управленца: производительность, администрирование, предпринимательство и интеграция. Характерный стиль менеджмента из 30 возможных – основная роль руководителя для организации. Выявление «негодных», ошибочных стилей управления.

Описание: Каждый руководитель, не зависимо от его направления деятельности в организации, совмещает в себе несколько функций управленца, при этом каждая из них наиболее желательна на разных этапах проектной деятельности. Например, функция предпринимательства важна для создания и запуска инновации, а функция интеграции – для её успешного внедрения. Диагностика поможет определить, какие функции, закрепляет за собой руководитель, какую основную роль он видит для себя в организации, а так же выявить, придерживается ли руководитель ошибочных стилей управления.

В результате диагностики Вы получите:


  • Карту «Зоны риска» в управленческой позиции/ стиле управления вашем и ваших руководителей с фокусом на возможных проблемах в команде и проектах, которые от этого могут возникать.
  • Заключение о наличии или отсутствии ошибочных стратегий управления, а также распределение ролей между руководителями организации.
  • Рекомендации по сглаживанию ошибочных стратегий.
  • Рекомендации по развитию слабых сторон управления и грамотных акцентах на сильных сторонах.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!
Имя
Телефон
E-mail
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
Командный & Executive коуч
Оксана Клименко (г. Омск)
Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)
Организационный психолог
Анна Ермоленко (г. Омск)
Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"
Оставить заявку
Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»
Made on
Tilda