Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Скрытые резервы компании: потенциал сотрудников как источник прибыли

Раскройте потенциал сотрудников компании в Тюмени

Цель: Определить стратегию развития каждого сотрудника, выявить их сильные и слабые стороны. Если существует такая необходимость, то нужно провести перестановку кадров, и использовать скрытые таланты работников.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Скрытый потенциал сотрудников компании в Тюмени

“

«Никакие тесты, секундомеры и финишные ленточки не могут измерить потенциал человека. В погоне за мечтой люди заходят намного дальше того, что казалось их пределом. Когда вы думаете о пределе, вы сами его создаёте»

Р. Кригель

О программе

Стоит ли рассчитывать на помощь вселенной или чудо, когда речь заходит о дополнительном получении нескольких миллионов? Конечно же, нет! Этот процесс должен быть предсказуем. Для этого необходимо внедрить в компанию коучинговый подход и организационную психологию.

Их суть заключается в формировании рабочего пространства, в котором:

работники смогут проявить свой потенциал и показать свои сильные стороны;
руководитель выявит неправильные стратегии, применяемые для развития;
каждый специалист сможет раскрыться через индивидуальную поддержку.

Зачастую люди даже не подозревают о своих скрытых талантах и потенциале. Они опасаются самостоятельно проявлять себя и применяют неверные стратегии для собственного развития. Из-за этого достижение результата им дается особенно тяжело.

Поэтому руководителю следует помочь своим работникам путем проведения систематической диагностики, а также за счет:

направления потенциала сотрудника на достижение целей компании;
поддержки каждого специалиста на всех этапах развития.

Вы заинтересованы в раскрытии потенциала своих сотрудников в Тюмени? Приезжайте к нам в офис для прохождения курса.

Ситуации, в которых программа must have

Возникают финансовые потери в переходный период

Цель: сократить переходный период и сохранить мотивацию внутри компании используя потенциал сотрудников. Выйти на новый уровень развития организации или снять с производства продукт, который приносил достаточную прибыль, без временного снижения общих показателей бизнеса: объема продаж, роста прибыли и др.
Присутствует высокая текучесть персонала – генераторов прибыли

Цель: Необходимо найти скрытые возможности сотрудников, которые не проявлены и не использованы сейчас, и предложить пути горизонтальных или вертикальных ротаций для создания стратегии win-win персонала и компании, в случае оттока среднего звена из-за отсутствия мотивации развития на текущем месте работы.
Хочется увеличить показатели бизнеса за счет внутренних ресурсов

Цель: увеличить показатели бизнеса, добавить факторы роста производительности за счёт внутреннего потенциала в отсутствии на предприятии резервов для экстенсивного развития, чтобы соответствовать запросам рынка по росту заработной платы и сохранить ключевых специалистов.
Ведётся регулярная работа с кадровым резервом

Цель: экологично интегрировать опытных сотрудников в новые команды без потери мотивации. Когда планируется расширение или оптимизация штата, необходимо четко понимать, кто из кадрового резервов подойдет на новые должности и кто сможет увеличить рост оборота на предприятии.

Когда полезна программа?

Когда у компании происходит отток специалистов, как удержать наиболее перспективных работников?

Для понимания кадровых потребностей компании необходимо определить текущее положение и перспективы для дальнейшего роста. Далее останется только сонастроить это видение с возможностями имеющихся на предприятии кадров.
Когда у организации «застой» и нет новаторских идей, как подготовить условия для перехода на новый уровень?

Стабильность привносит в компанию стагнацию. Работники перестают развиваться и теряют мотивацию. Необходимо раскрыть потенциал сотрудников и поднять уровень мотивации для дальнейшего развития и открытия новых граней.
Когда происходит отставание от ведущих конкурентов отрасли, при высоком качестве товара.

Основная продукция отличного качества, но продажи падают. Стоит провести диагностику команды и выявить слабых участников. Далее перераспределите должностные обязанности так, чтобы таланты сотрудников совпадали с выполняемыми функциями.
Когда фирма хочет развивать таланты сотрудников и выращивать руководителей из собственных кадров.

Порой руководителю со стороны виднее, какие таланты скрыты внутри сотрудника. Чтобы проявить их, необходимо раскрыть возможности специалиста и направить их во благо компании. Тогда из посредственного менеджера можно вырастить сильного генератора идей.

Мы рассматриваем прибыль компании через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и творческого результата.
Интеграция дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать причину неудач.

Интеграционный подход

Что мы делаем не так как другие?

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее активным сторонником при внедрении на практике.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме снижения прибыли, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (чаще руководителей), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.

Что Вы получите?

В результате проведения диагностик в коллективе вы получите:

Информационное заключение о степени удовлетворенности сотрудников их вкладом в компаниЮ

Ответы на вопросы: реализуются ли в полной мере члены команды, чего им не хватает и каким способом это можно решить, а также получите оценку уровня удовлетворенности нахождения в данной компании по его различным аспектам.

Психологические портреты сотрудников

Индивидуальное раскрытие личностей по навыкам: уровню притязаний, мотивации к успеху, наличию инновационного потенциала, отсутствию профессионального выгорания, влияющего на эффективность деятельности сотрудников.

Таблицу выраженности 12 элементов вовлеченности персонала

Интерпретацию результатов: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде, а также заключение об общем уровне вовлеченности.

Рекомендации по работе с сотрудникам для увеличения использования их потенциала:

• по повышению вовлеченности и удовлетворенности работой персонала;
• по профилактике профессионального выгорания;
• по эффективному мотивированию сотрудников, исходя из их
• показатели роста производительности сотрудников
• предрасположенности к мотивации успеха или избеганию неудач.

В результате работы командных и стратегических сессий вы получите:

Появление общей значимой для всех сотрудников цели

Наличие единой стратегии, смысла и методов увеличивают приверженность проекту и уровень вовлеченности в работу, что создает благоприятный микроклимат и поле для эффективной деятельности.

Увеличение текущей прибыли за счет вовлеченности персонала

При росте удовлетворенности своим местом в команде каждого ее участника, увеличивается вовлеченность в работу над проектом, и как следствие, больший объем работ делается за меньшее количество времени, но с качественной отдачей.

Мотивационный подъем от командной работы

Гармоничное содействие в команде всех сотрудников ведет к быстрому и слаженному достижению поставленных задач. Мотивация такой работы позволяет не бросать коллег по проекту, а поддерживать и взращивать их навыки.

Снижение текучести значимого персонала

Если каждый сотрудник уверен, что ему найдется место в компании, даже если он закончил свой проект, то это создает чувство устойчивости и позволяет раскрыться новым качествам человека.

Выберите формат участия

Информационное заключение о степени удовлетворенности сотрудников их вкладом в компании

Таблица выраженности 12 элементов вовлеченности персонала

Оценка уровня вовлеченности коллектива

Психологические портреты сотрудников в сфере мотивации к достижениям

Рекомендации по работе с сотрудникам для увеличения использования их потенциала

Появление общей значимой для всех сотрудников цели

Мотивационный подъем от командной работы

Увеличение вовлеченности в проект и, как следствие, рост прибыли

Рост приверженности компании

Увеличение текущей прибыли за счет вовлеченности персонала

Снижение текучести ключевого персонала

Чёткий план краткосрочного и долгосрочного продвижения компании с декомпозицией сложных/крупных участков

Executive сопровождение лидеров

*Метафория бизнеса - прокачка команды по всем уровням спиральной динамики для формирования устойчивости компании в период изменений (сверх бюджета)

Стоимость участия

от 5500 руб

от 25000 руб

от 45500 руб

Записаться

Диагностика: «Вовлечённость личности в деятельность организации»

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии.
Повышение эффективности, а, следовательно, производительности и прибыльности, не возможно, если персонал не вовлечён в рабочие процессы. Только вовлечённые сотрудники по-настоящему разделяют ценности организации, стремятся к развитию компании и личной эффективности.

В результате диагностики Вы получите:

1. Заключение о текущем уровне вовлечённости ваших сотрудников;
2. Таблицу выраженности 12 элементов вовлечённости персонала, касающихся карьеры, целей и ценностей организации, личностного вклада, межличностных отношений;
3. Краткое резюме о том, какие аспекты вовлечённости проседают, и как это может влиять на эффективность организации;
4. Рекомендации о первых шагах по повышению уровня вовлечённости вашего персонала.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный & Executive коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»