Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Создание и запуск результативных проектов

Мечтаете создать эффективный проект в Тюмени?
Создаём программу внедрения проектов, которая учитывает и бизнес моделирование, и позволяет интегрировать этот проект в текущую деятельность компании без потерь. Наибольшая эффективность при наименьших затратах.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Создание и запуск эффективных проектов в Тюмени

“

"Управление проектами — искусство достигать поставленных целей в срок, не выходя за рамки бюджета."

Р. Ньютон

О программе

Каждого из нас в жизни сопровождают проекты. У кого-то они маленькие – составление плана, распределение бюджета, запуск новой рекламы, а у кого-то довольно масштабные – открытие магазина, запуск стартапа.

Когда человек смотрит на свой проект, он кажется ему идеальным. Но если взглянуть на него глазами клиентов, то можно увидеть несоответствия. В основном это происходит, если на начальном этапе не достаточно внимания было уделено изучению конкурентов, анализу спроса и предложения, определению проблем потребителей. С другой стороны большой бизнес иногда вырастает из небольшого хобби владельца, и перед ним остро встает вопрос масштабирования.

Мы используем коучинговый подход к решению проблем различного уровня при запуске новых проектов. Если вы хотите создать эффективный проект в Тюмени, то приезжайте в наш офис. Мы за короткий срок добьемся наилучшего результата.

Наши задачи:

выявить, каким клиент видит конечный результат;
определить части проекта, которые оказывают наибольшее влияние на результат;
описать все стадии развития проекта;
распределить ресурсы и провести обучение работников.

Ситуации, в которых программа must have

Планируется внедрение нового оборудования или переход на обновленное программное обеспечение
Цель: Сотрудники неохотно переучиваются и подстраиваются под новые реальности бизнеса. Мы поможем плавно внедрить новые программы и мягко донесем ценность принятого руководством решения.
Необходимо расширить бизнес, открыть новый филиал

Цель: Учесть все затраты на начальном этапе запуска проекта. Быстро подстроить его под уже действующие направления бизнеса, чтобы интеграция прошла легко и гармонично.
Компания работает с большими объемами проектов
Цель: В работе приходится сталкиваться с различными заказчиками, требования которых иногда бывают нестандартными. Чтобы из-за решения нетипичных задач не пришлось сдвигать сроки сдачи проектов, необходимо внедрить коучинговый подход в работу, который позволит грамотно спланировать время и учесть вероятные риски.
Запланирован запуск стартапа с привлечением инвестора
Цель: С максимальной эффективностью реализовать новый проект, чтобы в кратчайшие сроки выйти на запланированные показатели прибыли. Данное предложение позволит инвесторам взвесить все риски перед принятием решения.

Когда полезна программа?

Когда есть понимание, что присутствует системная ошибка при запуске проектов; но самостоятельно не удалось ее найти и устранить
Найти и устранить системную ошибку, если происходит сбой при запуске проектов. Пока он не встроится или не завершится, это вызывает в компании накалы эмоций, авралы и состояние "тушения пожаров".
Когда присутствует очень высокий уровень саботажа в компаниях при внедрении, и сроки проектов часто сдвигаются
Учитывать сопротивление команды на внедрение проекта. Предусмотреть риски и усилить фокус внимания на повышении лояльности и инновационности сотрудников. Работать с вовлечённостью неформальных лидеров в проект.
Когда проекты приходят от "сложного" типа заказчиков, а одни и те же рабочие команды выдают результаты разного уровня

Выявить закономерность, найти слабое место и усилить недостающими компетенциями — адаптировать команду под соответствующего заказчика, развить креативность. Разобраться, почему одна и та же команда в зависимости от типа покупателя выдаёт разный результат и помочь им стабильно создавать наилучший.
Когда собственники или лидеры компании хотят поставить создание проектов на поток без постоянного личного контроля и сопровождения команд
Выстроить работающую систему создания проектов, уйти от микро-менеджмента и сохранить контроль со стороны руководителей компании только по ключевым показателям. Собрать команды, назначить новых лидеров в зависимости от специфики групп проектов и внедрить проектное управление на постоянной основе.

Мы рассматриваем проект любого уровня через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и творческого результата.
Интеграция дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать причину неудач.

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее активным сторонником при внедрении ее на практике.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в проекте, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей проектов), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.

Что мы делаем не так как другие?

Интеграционный подход

Что Вы получите?

В результате проведения диагностик в коллективе вы получите:

Оценка готовности к проведению инноваций в коллективе

Информационное заключение о процентном соотношении сотрудников, готовых к инновациям (создание, внедрение, поддержка) и не готовых к этому. Описание возможных рисков при создании нового проекта.

Модель формирование проектной команды

Инструмент создания эффективной команды с учетом текущего кадрового состава. Соотношение типов участников в зависимости от стадии проекта.

Индивидуальные стратегии участников проекта

Определение «психотипов» сотрудников: насколько тот или человек подходит под создание и развитие проекта, а также на каком этапе его лучше всего внедрять, а каких задач стоит избегать или подключить поддержку/усиление команды. Кому управлять выполнением, разработкой и качеством проекта.

Заключение о сильных и слабых сторонах руководителей

Рекомендации по развитию руководства в сферах: коммуникаций, построения доверительных отношений, навыков трансформационного лидера, стратегического планирования целей.

В результате работы на командных и стратегических сессиях вы получите:

Смысловое наполнение проекта

Осознание четкой цели и видения итогового завершения проекта: почему нужны именно такие результаты. Увеличение мотивации и создания точки опоры для всей команды, а не только лидеров. Методы генерации бизнес идей.

Экономия временных, трудовых и финансовых ресурсов

Повышение уровня удовлетворенности от проекта как исполнительней, так и пользователей. Снижение себестоимости. Рост скорости реализации проекта.

Адаптация команды под конкретный проект

Создание грамотной команды с учетом расстановки реализаторов на ключевые этапы проекта, когда текущий состав подвержен рискам пробуксовки, прокрастинации или потери мотивации. Добавляем "катализаторы", чтобы проект двигался быстрее в нужном направлении.

Выравнивание коммуникативного поля проекта

Добавление структуры и ясности в коммуникации команды, создание направленных действий для достижения цели. Снижение напряжённости и выравнивание эмоционального поля проекта.

Выберите формат участия

Оценка готовности коллектива к проведению инноваций

Индивидуальные стратегии участников проекта

Модель формирование проектной команды

Заключение о сильных и слабых сторонах руководителей

Заключение об эффективности методов управления лидеров

Рекомендации по развитию soft skills руководства

Смысловое наполнение проекта

Адаптация команды под конкретный проект

Экономия ресурсов

Выравнивание коммуникативного поля проекта

Работа со стейкхолдерами (5д модель стейкхолдеров проектов)

Оцифровка отсроченных результатов проекта

Executive-сопровождение первых лиц по внедрению инноваций

Стоимость участия

от 5500 руб

от 25000 руб

от 45500 руб

Записаться

Диагностика: «Ведущая роль руководителя в организации»

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику оценки уровня управления сотрудников по 4 основным функциям управленца: производительность, администрирование, предпринимательство и интеграция.
Каждый руководитель, не зависимо от направления его деятельности в организации, совмещает в себе несколько функций управленца, при этом каждая из них наиболее желательна на разных этапах проектной деятельности. Например, функция предпринимательства важна для создания и запуска инновации, а интеграции – для её успешного внедрения.

В результате диагностики Вы получите:

Карту «Зоны риска» в управленческой позиции/ стиле управления вашем и ваших руководителей с фокусом на возможных проблемах в команде и проектах, которые от этого могут возникать.
Заключение о наличии или отсутствии ошибочных стратегий управления, а также распределение ролей между руководителями в организации.
Рекомендации по сглаживанию ошибочных стратегий.
Рекомендации по развитию слабых сторон управления и грамотных акцентах на сильных сторонах.

Узнайте, какие функции закрепляют за собой ваши руководители, какую основную роль они видят для себя в организации, придерживаются ли они ошибочных стилей управления.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный & Executive коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»