Такой человек и лидер, и руководитель, и наставник, часто HR и ещё много кто «и» в одном. При этом каждая из граней важна для развития команды и достижения целей компании. Однако такая многозадачность - серьёзный стресс и вызовы.

У напряжения есть решение - делегировать, чётко распределять зоны ответственности, собирать фитбек от команды. Но в цепи коммуникаций с сотрудниками часто происходят «поломки».

Например, сколько раз после неудачного опыта делегирования вы опять забирали задачи на себя?

Однако ситуация небезнадёжна.

Как управленцу достигать бизнес-целей, удерживать вместе команду, выполнять задачи, но делать это экологично по отношению к себе, чтобы оставаться в ясном уме и твёрдой памяти?

Об этом в рекомендациях из опыта спикеров и был круглый стол.

Сколько «лиц» у современного управленца?