Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Создание и запуск результативных проектов

Создаём программу внедрения проектов, которая учитывает и бизнес моделирование, и позволяет интегрировать этот проект в текущую деятельность компании без потерь. Наибольшая эффективность при наименьших затратах.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Создание и запуск эффективных проектов

“

"Управление проектами — искусство достигать поставленных целей в срок, не выходя за рамки бюджета."

Р. Ньютон

О программе

Проекты сопровождают нас всю жизнь:

от мелких — составление планов, бюджетирование, рекламные кампании или ребрендинг,
до огромных — открытие нового магазина, запуск продукта или бизнеса.

Проекты с точки зрения бизнеса могут быть хорошо проработаны, но, если посмотреть глазами клиентов, то найдутся несостыковки. Это случается, если на этапе планирования не уделили достаточного внимания изучению спроса и конкурентов, созданию продуктовой матрицы или не точно определили проблемное поле потребителя. Другая крайность — когда из хобби или мелкого дела вырастает бизнес, но не может перейти на стадию развития и масштабирования.
Используя коучинговый подход в решении таких проблем при создании и запуске проектов, мы в короткий срок создаём наилучший результат.

Наша цель:

определить как выглядит конечный результат на самом деле, что хотите достичь;
решить какие части проекта наибольшим образом влияют на конечный результат;
максимально предусмотреть все стадии развития проекта и построить карту рисков;
сбалансировать ресурсы на всех этапах, обучить персонал проектному управлению.

Ситуации, в которых программа must have

Планируется установка нового программного обеспечения в компании

Цель: переход на новые технологии часто становится раздражающим фактором для сотрудников: "Непонятно, сложно, нет смысла". Необходимо донести ценность решения и обернуть переход в фактор перспективного роста, реализацию работ проекта.
Открываются новые направления, продукт, магазин или филиал

Цель: как учесть не только понятные ресурсы, но и исследовать, где можно их оптимизировать, используя имеющийся опыт. Быстро сонастроить его с остальными системами: чтобы от запуска не лихорадило всю компанию, и интеграция была гармоничной, ввести координацию реализации проекта.
Регулярная работа с большим объемом проектов

Цель: проектные компании сталкиваются с различными типами заказчиков и проектов, что часто приводит к срыву сроков или переделке нестандартных заказов. Коучинговый подход поможет спланировать работу с нестандартными заказчиками и учесть риски, чтобы максимально получить прибыль и сохранить мотивацию проектной группы в сложных проектах.
Запуск стартапа при наличии инвестора

Цель: наш подход поможет эффективно реализовать инновационный проект стартапа, особенно дорогого, снизить риски, связанные с запуском и внедрением и получить запланированный на старте результат. Предложение подходит инвесторам для принятия взвешенного решения о запуске проекта.

Когда полезна программа?

Когда есть понимание, что присутствует системная ошибка при запуске проектов, но самостоятельно не удалось её найти и устранить

Найти и устранить системную ошибку, если происходит сбой при запуске проектов. Пока он не встроится или не завершится, это вызывает в компании накалы эмоций, авралы и состояние "тушения пожаров".
Когда присутствует очень высокий уровень саботажа в компаниях при внедрении, и сроки проектов часто сдвигаются

Учитывать сопротивление команды на внедрение проекта. Предусмотреть риски и усилить фокус внимания на повышении лояльности и инновационности сотрудников. Работать с вовлечённостью неформальных лидеров в проект.
Когда проекты приходят от "сложного" типа заказчиков, а одни и те же рабочие команды выдают результаты разного уровня

Выявить закономерность, найти слабое место и усилить недостающими компетенциями — адаптировать команду под соответствующего заказчика, развить креативность. Разобраться, почему одна и та же команда, в зависимости от типа покупателя, выдаёт разный результат и помочь стабильно создавать наилучший.
Когда собственники или лидеры компании хотят поставить создание проектов на поток без постоянного личного контроля и сопровождения команд

Выстроить работающую систему создания проектов, уйти от микро-менеджмента и сохранить контроль со стороны руководителей компании только по ключевым показателям. Собрать команды, назначить новых лидеров в зависимости от специфики групп проектов и внедрить проектное управление на постоянной основе.

Мы рассматриваем переговоры через призму четырех составляющих: физической, интеллектуальной, эмоциональной и духовной.
Именно интеграция всех четырех сторон дает принципиально новое видение ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами отыскать корневую причину низкой эффективности.

Интеграционный подход

Что мы делаем не так как другие?

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие потенциала группы и вовлечение ее в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании изменений и становится ее активным сторонником при внедрении их в практику.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в переговорах, фокусируются только на ней, не учитывают системных взаимосвязей, пытаются бороться со следствием, а не с истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей или самих переговорщиков), что дает предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники процесса, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации данной программы.

Что Вы получите?

В результате проведения диагностик в коллективе вы получите:

Оценку готовности к проведению инноваций в коллективе

Информационное заключение о процентном соотношении сотрудников, готовых к инновациям (создание, внедрение, поддержка) и не готовых к этому. Описание возможных рисков при создании нового проекта.

Модель формирования проектной команды

Инструмент создания эффективной команды с учетом текущего кадрового состава. Соотношение типов участников в зависимости от стадии проекта.

Индивидуальные стратегии участников проекта

Определение «психотипов» сотрудников: насколько тот или человек подходит под создание и развитие проекта, а также на каком этапе его лучше всего внедрять, а каких задач стоит избегать или подключить поддержку/усиление команды. Кому управлять выполнением, разработкой и качеством проекта.

Заключение о сильных и слабых сторонах руководителей

Рекомендации по развитию руководства в сферах: коммуникации, построение доверительных отношений, навыки трансформационного лидера, стратегическое планирование целей.

В результате работы на командных и стратегических сессиях вы получите:

Смысловое наполнение проекта

Осознание четкой цели и виденье итогового завершения проекта: почему нужны именно такие результаты. Увеличение мотивации и создание точки опоры для всей команды, а не только лидеров. Методы генерации бизнес идей.

Экономию временных, трудовых и финансовых ресурсов

Повышение уровня удовлетворенности от проекта как исполнительней, так и пользователей. Снижение себестоимости. Рост скорости реализации проекта.

Адаптацию команды под конкретный проект

Создание грамотной команды с учетом расстановки реализаторов на ключевые этапы проекта, когда текущий состав подвержен рискам пробуксовки, прокрастинации или потери мотивации. Добавляем "катализаторы", чтобы проект двигался быстрее в нужном направлении.

Выравнивание коммуникативного поля проекта

Добавление структуры и ясности в коммуникации команды, создание направленных действий для достижения цели. Снижение напряжённости и выравнивание эмоционального поля проекта.

Выберите формат участия

Оценка готовности коллектива к проведению инноваций

Индивидуальные стратегии участников проекта

Модель формирования проектной команды

Заключение о сильных и слабых сторонах руководителей

Заключение об эффективности методов управления лидеров

Рекомендации по развитию soft skills руководства

Смысловое наполнение проекта

Адаптация команды под конкретный проект

Экономия ресурсов

Выравнивание коммуникативного поля проекта

Работа со стейкхолдерами (5д модель стейкхолдеров проектов)

Оцифровка отсроченных результатов проекта

Executive-сопровождение первых лиц по внедрению инноваций

Стоимость участия

от 5500 руб

от 25000 руб

от 45500 руб

Записаться

Диагностика: «Ведущая роль руководителя в организации»

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику оценки уровня управления сотрудников по 4 основным функциям управленца: производительность, администрирование, предпринимательство и интеграция.
Каждый руководитель, не зависимо от направления его деятельности в организации, совмещает в себе несколько функций управленца, при этом каждая из них наиболее желательна на разных этапах проектной деятельности. Например, функция предпринимательства важна для создания и запуска инновации, а интеграции – для её успешного внедрения.

В результате диагностики Вы получите:

Карту «Зоны риска» в управленческой позиции/ стиле управления вашем и ваших руководителей с фокусом на возможных проблемах в команде и проектах, которые от этого могут возникать.
Заключение о наличии или отсутствии ошибочных стратегий управления, а также распределение ролей между руководителями в организации.
Рекомендации по сглаживанию ошибочных стратегий.
Рекомендации по развитию слабых сторон управления и грамотных акцентах на сильных сторонах.

Узнайте, какие функции закрепляют за собой ваши руководители, какую основную роль они видят для себя в организации, придерживаются ли они ошибочных стилей управления.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный & Executive коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»