Что вам приходит в голову при слове «собеседование»? Волнение, переживание, ситуация оценки…
Всё изменилось. Сегодня на одного кандидата приходится в среднем 4 открытых вакансии. Рынок труда сменился “рынком соискателя”, в котором теперь уже сам кандидат выбирает комфортные условия, а работодатель старается понравиться и презентовать себя в лучшем свете, волнуется и отвечает на вопросы) А потом тратит около четверти оклада работника на обучение и улучшение условий труда.
По данным статистики hh.ru, за 2024 год число вакансий выросло на 31%, при этом число резюме - всего на 1%. Уровень дохода, который указывают компании в вакансиях, вырос на 33,8%. Вкупе с выросшими примерно на 40% тратами на социальное обеспечение и зарплату, сейчас новый сотрудник обходится компании почти в 2 раза дороже, чем два года назад. Более того, по данным портала rg.ru, на процесс адаптации работника, например, в IT-сфере компания тратит в среднем от 5 до 8 окладов.
Всё изменилось. Сегодня на одного кандидата приходится в среднем 4 открытых вакансии. Рынок труда сменился “рынком соискателя”, в котором теперь уже сам кандидат выбирает комфортные условия, а работодатель старается понравиться и презентовать себя в лучшем свете, волнуется и отвечает на вопросы) А потом тратит около четверти оклада работника на обучение и улучшение условий труда.
По данным статистики hh.ru, за 2024 год число вакансий выросло на 31%, при этом число резюме - всего на 1%. Уровень дохода, который указывают компании в вакансиях, вырос на 33,8%. Вкупе с выросшими примерно на 40% тратами на социальное обеспечение и зарплату, сейчас новый сотрудник обходится компании почти в 2 раза дороже, чем два года назад. Более того, по данным портала rg.ru, на процесс адаптации работника, например, в IT-сфере компания тратит в среднем от 5 до 8 окладов.
"Отсутствие одной единицы персонала на станции приносит недополученную прибыль в среднем около 0,5 млн рублей в месяц", - подмечает Ирина Кулиева, HR-директора FIT SERVICE.
Артемий Кушнарев, основатель REC.s GROUP оценивает поиск и подбор каждого нового человека в 2 рыночные зарплаты, а далее адаптация и обучение.
Таким образом, "порог окупаемости" сотрудника составляет шесть-восемь месяцев работы. Мало кого радуют такие цифры.
Таким образом, "порог окупаемости" сотрудника составляет шесть-восемь месяцев работы. Мало кого радуют такие цифры.
Ещё прекрасная новость: уровень безработицы в России в 2024 в очередной раз обновил исторический минимум - составил 2,7% и продолжает снижаться.
Причин для этого много, основные:
- Демографический спад 90-х привёл к недостатку специалистов самого активного возраста (30-40 лет), с точки зрения развития карьеры,
- Возраст активно работающего населения совпадает с мобилизационным для СВО, и, по данным компании ASSISTPOINT, текущая волна эмиграции из РФ считается «крупнейшей за последние десятилетия». В отличие от предыдущих периодов, на данный момент отмечается «беспрецедентный» отток активного населения в возрасте до 45 лет. Если раньше количество выехавших граждан с высшим образованием не превышало 40 %, то сегодня число образованных эмигрантов из РФ достигает 80 %.
- Пандемия же вообще открыла много прелестей удалённой работы и фриланса.
Достаточно убедителей того, что скорость и качество подбора и найма каждого сотрудника становится приоритетом?
Как облегчить задачу рекрутеру и сократить время на интервью, повысив его эффективность? Как отобрать «того самого» и избежать таких дорогих ошибок подбора?
Секрет на самом деле прост: умение слушать суть, отделяя весь социально-значимый мусор в заготовленных ответах кандидата, лёгкость в создании такой атмосферы на интервью, в которой человек быстрее раскроется и покажет своё истинное лицо, скорость просеивания всего содержания речи, для выявления глубинной мотивации, метапрограмм, стратегий мышления и поведения. Это базовые коучинговые навыки.
Ведь если ваша компания про развитие потенциала людей в команде (например), а ценностями кандидата являются достижение результата любой ценой и высокие показатели, и он ни слова не говорит о человеке, команде, развитии, то, вероятнее всего, вы не сработаетесь на уровне ценностей, что критично.
Зная возможные метапрограммы, даже без лишних вопросов можно понять, какова направленность кандидата – на себя или других, какая мотивация – достижения или избегания, кто он больше – «возможник» или «процедурщик», и какие у него отношения со временем. И примерить эти находки к ожидаемому функционалу. Ведь для бухгалтера важнее быть структурным и чётким, склонным к процедурам и порядку, а для директора по развитию больше быть открытым к возможностям и перспективам.
«Расскажите о запомнившейся Вам истории на предыдущем месте работы?».
«О чём Важном мечтаете через 15 лет?».
И всё… А дальше только слушать, открывая коучинговые уши и собирая ценностные слова, метапрограммы и стратегии поведения.
Можно доучить любого профессиональным скиллам, но нужно ли тратить энергию и время, чтобы учить взрослого человека, например, брать на себя ответственность, если он этого до сих пор не умеет? И нужен ли вам такой сотрудник?
Коучинговые навыки для подборщика – необходимый инструмент, сокращающий время интервью, повышающий его результативность, снижающий ошибку подбора, а значит, прямо влияющий на статью расходов. А ещё… Это то, что поддержит этого ценного специалиста в ресурсном состоянии и защитит от выгорания.
Можно доучить любого профессиональным скиллам, но нужно ли тратить энергию и время, чтобы учить взрослого человека, например, брать на себя ответственность, если он этого до сих пор не умеет? И нужен ли вам такой сотрудник?
Коучинговые навыки для подборщика – необходимый инструмент, сокращающий время интервью, повышающий его результативность, снижающий ошибку подбора, а значит, прямо влияющий на статью расходов. А ещё… Это то, что поддержит этого ценного специалиста в ресурсном состоянии и защитит от выгорания.
