Представьте: вы садитесь в автомобиль, у вас есть пассажиры (команда), маршрут (стратегия) и состояние самого автомобиля (взаимодействие между участниками). Что будет, если вы начнёте движение без плана? Поедете куда-нибудь. А что, если по плану, но мотор заглохнет? А если мотор исправен, но водители не договорились, кто за рулём?
В работе с командами всё так же. И сегодня я хочу чётко развести 3 формата, которые часто путают: стратегические сессии, тимбилдинг и командный коучинг. Каждый важен, но решает разные задачи. А смешивание подходов — частая причина разочарования в командной работе и в современных методах.
Начнём с азов.
В работе с командами всё так же. И сегодня я хочу чётко развести 3 формата, которые часто путают: стратегические сессии, тимбилдинг и командный коучинг. Каждый важен, но решает разные задачи. А смешивание подходов — частая причина разочарования в командной работе и в современных методах.
Начнём с азов.
📌 Что такое тимбилдинг?
Тимбилдинг — это энергия. Живость. Возможность команде почувствовать друг друга вне ролей и должностей. Песни, танцы, канатные дороги, смешные игры или вечер с квестом — всё про атмосферу и связь. Про «мы вместе». Про включение тела и эмоций, даже IQ-квесты здесь не про ум и логику, а про «быть вместе».
Когда он уместен?
•В команде много новых людей и важно ускорить «вливание» в коллектив.
•Накопилось напряжение, и надо быстро разрядить обстановку перед важным проектом.
•Нужен всплеск настроения и эмоционального фона, если давно не было ярких событий в компании.
Важно понимать: Тимбилдинг не чинит коммуникацию. Он может размягчить лёд, но не решит системных конфликтов или неопределённости ролей. Это как зажечь свечу в комнате — приятно, но не заменяет электропроводку и постоянное освещение.
Тимбилдинг — это энергия. Живость. Возможность команде почувствовать друг друга вне ролей и должностей. Песни, танцы, канатные дороги, смешные игры или вечер с квестом — всё про атмосферу и связь. Про «мы вместе». Про включение тела и эмоций, даже IQ-квесты здесь не про ум и логику, а про «быть вместе».
Когда он уместен?
•В команде много новых людей и важно ускорить «вливание» в коллектив.
•Накопилось напряжение, и надо быстро разрядить обстановку перед важным проектом.
•Нужен всплеск настроения и эмоционального фона, если давно не было ярких событий в компании.
Важно понимать: Тимбилдинг не чинит коммуникацию. Он может размягчить лёд, но не решит системных конфликтов или неопределённости ролей. Это как зажечь свечу в комнате — приятно, но не заменяет электропроводку и постоянное освещение.
📌 Что такое стратегическая сессия?
Работа над содержанием: целями, проектами, зонами ответственности. Команда обсуждает, куда мы идём и как туда попадём. Это интеллектуальная работа с вовлечением, данными, анализом. К ней важно готовится. Все мои тренерские эпик-фейлы запомнились тем, что команда приходила на сессию неподготовленной ни с точки зрения перспективы, ни с точки зрения ретроспективы.
Когда нужна?
•Нужно договориться о векторе и приоритетах, когда идей и проектов больше, чем рук и финансовых возможностей.
•Есть много неопределённости, но выбрать направление всё равно придётся.
•Необходимо синхронизировать цели разных подразделений во времени и пространстве.
Ошибки компаний здесь:
•Пытаются «порешать всё» в атмосфере недоверия, услышали на обучении о том, что это работает, но забыли уточнить при каких условиях.
•Проводят сессию до того, как стали командой – именно здесь самое большое число разочарований от проделанной работы.
•Думают, что одно мероприятие изменит привычки, которые формировались годами.
Работа над содержанием: целями, проектами, зонами ответственности. Команда обсуждает, куда мы идём и как туда попадём. Это интеллектуальная работа с вовлечением, данными, анализом. К ней важно готовится. Все мои тренерские эпик-фейлы запомнились тем, что команда приходила на сессию неподготовленной ни с точки зрения перспективы, ни с точки зрения ретроспективы.
Когда нужна?
•Нужно договориться о векторе и приоритетах, когда идей и проектов больше, чем рук и финансовых возможностей.
•Есть много неопределённости, но выбрать направление всё равно придётся.
•Необходимо синхронизировать цели разных подразделений во времени и пространстве.
Ошибки компаний здесь:
•Пытаются «порешать всё» в атмосфере недоверия, услышали на обучении о том, что это работает, но забыли уточнить при каких условиях.
•Проводят сессию до того, как стали командой – именно здесь самое большое число разочарований от проделанной работы.
•Думают, что одно мероприятие изменит привычки, которые формировались годами.
📌 Что такое командный коучинг?
Работа на уровне взаимодействия. Командный коуч не даёт ответы — он помогает участникам слышать друг друга, обозначать смыслы, видеть свои шаблоны, менять установки. Это про зрелость, внутреннюю безопасность и ответственность.
Когда особенно важен?
•Команда вроде бы «нормально работает», но буксует или имеет несистемные результаты.
•Возникает напряжение, недосказанность.
•Руководителю кажется, что он тащит на себе всё.
Примеры тем:
•Как мы принимаем решения?
•Почему я молчу, когда не согласен?
•Как безопасно говорить «нет»?
•Что для нас ответственность, корпоративная культура, зрелость и т.д.?
Командный коучинг — это не мероприятие, а процесс. Он разворачивается во времени, даёт эффект не сиюминутный, но глубокий и устойчивый, если выстроен в систему.
Работа на уровне взаимодействия. Командный коуч не даёт ответы — он помогает участникам слышать друг друга, обозначать смыслы, видеть свои шаблоны, менять установки. Это про зрелость, внутреннюю безопасность и ответственность.
Когда особенно важен?
•Команда вроде бы «нормально работает», но буксует или имеет несистемные результаты.
•Возникает напряжение, недосказанность.
•Руководителю кажется, что он тащит на себе всё.
Примеры тем:
•Как мы принимаем решения?
•Почему я молчу, когда не согласен?
•Как безопасно говорить «нет»?
•Что для нас ответственность, корпоративная культура, зрелость и т.д.?
Командный коучинг — это не мероприятие, а процесс. Он разворачивается во времени, даёт эффект не сиюминутный, но глубокий и устойчивый, если выстроен в систему.
🧭 В чём в итоге разница — простыми словами?
🎯 Как выбрать нужный формат?
Задайте себе 3 простых вопроса:
Задайте себе 3 простых вопроса:
- Мы проясняем, что нам делать или как быть вместе?
- Нам нужно краткое вдохновение или устойчивое изменение?
- Команда уже умеет договариваться или пока нет безопасного поля?
💡 Комбинировать — можно. Путать — опасно.
Хорошая трансформация — как многослойный торт: каждый «корж» важен, прослойка наполняет вкусом, а без «вишенки» вау-эффект не тот.
•Тимбилдинг даёт живость и доверие, особенно в начале пути.
•Стратегическая сессия — чёткое направление и ясность.
•Командный коучинг — поддержку и взросление команды в движении.
Но пытаться за 1 день «поиграть, договориться и всё починить» — это как пытаться втиснуть ремонт, отпуск и курс терапии в один выходной.
🙋♀️ Из практики:
Хорошая трансформация — как многослойный торт: каждый «корж» важен, прослойка наполняет вкусом, а без «вишенки» вау-эффект не тот.
•Тимбилдинг даёт живость и доверие, особенно в начале пути.
•Стратегическая сессия — чёткое направление и ясность.
•Командный коучинг — поддержку и взросление команды в движении.
Но пытаться за 1 день «поиграть, договориться и всё починить» — это как пытаться втиснуть ремонт, отпуск и курс терапии в один выходной.
🙋♀️ Из практики:
Однажды к нам обратилась компания: «Нам нужен тимбилдинг, чтобы команда начала выполнять KPI, в которые мы вбухали 1.5 миллиона, и они пылятся в шкафу».
На первичной диагностике выяснилось: у сотрудников высокий уровень недоверия к руководству, нездоровая конкуренция между отделами и страх брать ответственность, «как бы чего не вышло».
Мы предложили начать не с вечеринки, а с командного коучинга. Через 2 месяца — провели стратегическую сессию. А тимбилдинг стал праздником уже для живой команды, а не для уставших одиночек в общем Zoom.
📌 Вывод: Не каждый вызов решается весельем, не каждое напряжение — логикой. Командам нужны разные форматы, чтобы быть живыми, зрелыми и результативными.
И как хороший коуч, я всегда начинаю с вопроса: "А что вы на самом деле хотите, чтобы появилось между вами сейчас?"
Мы поможем вам правильно подобрать инструмент здесь.
И как хороший коуч, я всегда начинаю с вопроса: "А что вы на самом деле хотите, чтобы появилось между вами сейчас?"
Мы поможем вам правильно подобрать инструмент здесь.
