2 октября|16:00-20:00
Офлайн (гостиничный комплекс «Турист» - Восточный зал (Броз Тито, 2)

2 октября|16:00-20:00
Офлайн
(Восточный зал
гостиницы "Турист")

Как из просто хорошего коллектива сделать по-настоящему вовлечённую и эффективную команду.

Бонус при регистрации:

Спикеры мастерской
Руководители и ведущие эксперты в области работы с персоналом в различных нишах бизнеса Омска, коучи по стандартам ICF

и 8 идей решения

8 мастеров

Увеличить инновационный потенциал команды

Сплотить разные поколения, развить вовлечённость, усилить мотивацию

Увидеть зоны роста команды и простроить ясную стратегию

Стратсессия

Практикум

Бизнес игра на развитие мета-навыков коммуникации

СПИКЕР:
Дмитрий Кульмяков

СПИКЕР:
Виктория
Паранина

СПИКЕР:
Софья
Бердникова

СПИКЕР:
Ирина Вождаева

СПИКЕР:
Валерий
Абдуразаков

Диагностическая практика

Мастермайнд

Практикум

СПИКЕР:
Екатерина Халупек

Практикум

Мастер-класс

СПИКЕР:
Людмила Самцова

СПИКЕР:
Наталья Борщаговская

Бизнес-игра «Мастер диалога»

Для тех, кто задаётся вопросами:
• Как повысить клиенториентированность персонала?
• Как вести диалог с сотрудниками, саботирующими решения?
• Как снизить уровень конфликтов внутри организации?
• Как сплотить сотрудников?
• Как развить навык коммуникации людей через новые, современные методы с отработкой на ситуациях, приближенных именно к вашей реальности?

В результате вы:
• Протестируете на себе игровой метод развития коммуникационных навыков
• Поймёте, как через подобную игру проводить аудит навыков у своих сотрудников
• Решите, подходит ли вам этот метод для снижения конфликтов, роста вовлечённости и клиенториентированности команды
• Потренируете свои навыки переговоров и прихода к стратегии взаимного выигрыша

Коуч по стандартам ICF, командный коуч. HR-руководитель 15+ лет в Российском и международном бизнесе. Ведущая коучинговых, деловых игр. Игропрактик. Соавтор игры «Мастер Диалога». Специалист по работе с МАК.

«Метафорическая сказка как способ запуска инновационной активности в команде»

Для тех, кто задаётся вопросами:
• Как научить людей думать и действовать не по шаблону, а перестраивая сложившиеся алгоритмы действий под новые условия и ориентируясь при этом на систему ценностей?
·Как не растратить согласованность и создать гибкие настройки реагирования на непредвиденные обстоятельства?
· Как сохранить спокойствие, оптимизм и дружелюбную атмосферу?

В результате вы:
• Выйдете с навыком принятия решений в нестандартных ситуациях
• Приобретёте навыки создания сказки по запросу команды и расшифровки общекомандных метафор

Директор АДПО «Омский учебный центр», бизнес- консультант, дипломированный проектный менеджер с 25-летним стажем.
На счету десятки реализованных проектов с экономическим эффектом более 1 млн. рублей

«Факторы повышения жизнеспособности организации»

Для тех, кто задаётся вопросами:
  Почему команда не берёт ответственность, и как это изменить?
  Что удерживает мою команду от роста, и как это преодолеть?
  Почему команда не даёт нужных результатов, несмотря на компетенции?
  Что мешает команде работать на достижение долгосрочных целей, а не «гасить пожары»?

В результате вы:
  Узнаете, как повысить вовлечённость и мотивацию сотрудников без постоянного внешнего контроля.
  Придумаете, как наладить взаимодействие между подразделениями, сократить конфликты и усилить культуру открытого диалога.
  Разработаете способы удержания ключевых сотрудников в условиях роста нагрузки и неопределённости.
  Заберёте список управленческих гипотез для проверки «в поле», чтобы повысить жизнеспособность организации.

Бизнес-консультант, аппликант PCC ICF, коуч команд высокой эффективности, бизнес‑психолог.

«Грозовая туча: алгоритм прорывных решений»

Для тех, кто задаётся вопросами:
  Как решить противоречия, возникающие при выработке стратегий?
  Как уменьшить конфликты на почве различных мнений?
  Как решить дилемму сложных выборов?
  Как увеличить энергию в мозговых штурмах?

В результате вы:
  Поймёте, как применять технологию для принятия сложных решений.
  Попрактикуетесь в выявлении истинных требований и предположений противостоящих сторон для разрешения острых конфликтов.
  Заберёте описание метода с примерами применения.

Коуч по стандартам ICF, директор по персоналу и организационному развитию ООО «Сладуница»

«Сотрудник поколения Z: от знаков Вселенной к чётким решениям»

Для тех, кто задаётся вопросами:
  Почему они такие (безответственные, ленивые, самоуверенные)?
  Как сохранить ресурс руководителя при взаимодействии с сотрудниками различных поколений?
  Как провести сонастройку разных поколений внутри одной команды?

Ирина Вождаева

В результате вы:
  Найдёте ответ на вопрос «Чем мне полезен такой сотрудник?»
  Обретёте новый взгляд и подход к работе и общению с новым поколением (конкретные шаги, которые можно сделать с удовольствием уже завтра)
  Заберёте с собой шпаргалку на тему взаимодействия с новым поколением и целый банк идей.

Коуч по стандартам ICF, директор БОУ г. Омска «Лицей № 149», почётный работник общего образования РФ, педагог со стажем 30 лет, управленец более 18 лет.

«Колесо команды: как увидеть слабые зоны, точки роста и договориться о шагах»

Для тех, кто задаётся вопросами:
  Что же тормозит мою команду?
  В чём сила моей команды и что можно сделать, чтобы двигаться вперёд быстрее?
  Как перестать раздавать лишь одни приказы и перейти в диалог?
  Как включить команду в изменения, а не тащить всё на себе?

Екатерина Халупек

В результате вы:
  Получите наглядную картинку текущего состояния своей команды (сильные стороны + слабые зоны).
  Научитесь применять инструмент диагностики «Колесо команды»
  Разработаете конкретные шаги, которые можно сделать уже завтра в своей команде.
  Заберёте шпаргалку-инструкцию «Как провести колесо команды в своей команде» (шаги + вопросы).

Коуч по стандартам ICF, исполнительный директор в распределённой команде Д. Румянцева и Н. Франкель (на 50+ человек) с опытом в управлении 10+ лет; спикер 4 сезонов конференции «Белая конфа», «Команда онлайн-школы»; модератор конференций «Белая конфа», «Суровый Питерский SMM».

«Как повысить результативность команд через поиск и создание общих ценностей»

Для тех, кто задаётся вопросами:
  Почему при всех действиях нет желаемых результатов?
  Как выбраться из тупика действий и решений?
  Как сохранить команду, при этом увеличив эффективность?

В результате вы:
  Поймёте, что объединяет именно вашу команду
  Решите, как через это объединение начать эффективнее решать рабочие задачи
  Узнаете, как повысить результативность деятельности сотрудников
  Заберёте с собой инструмент качественного объединения людей в команду

HRD Федеральной автошколы «Перекрёсток», индивидуальный и командный коуч по стандартам ICF.

«Успешный лидер и команда 2026: вызовы и возможности»

Для тех, кто задаётся вопросами:
  Какой путь развития бизнеса выбрать сейчас?
  Какую команду важно создать?
  Туда ли мы идём и как эффективно сверить направление развития?

Валерий Абдуразаков

В результате вы:
  Поймёте, как самостоятельно с командой проводить сверку целей и создавать общее видение
  Найдёте идеи для поиска ресурсов
  Разработаете своё колесо успешного лидера или команды

Генеральный директор в федеральной транспортной компании, предприниматель, управленец с опытом 28 лет (сферы: производство, продажи, транспортная и складская логистика), коуч по стандартам ICF.

1 шаг до создания эффективной команды

Стоимость:
2900 1900 р.

Участников за столом:
8

2 октября|16:00-20:00
Офлайн (Восточный зал гостиницы "Турист", Броз Тито, 2)

Забронируйте участие

Бонус за регистрацию

Мини-гайд:

Как собрать команду на сессию и не нарваться на сопротивление

действует до 23.09