3 дня полного погружения в управление
С 9 по 11 февраля

Расширьте навыки эффективного управления командой за 3 дня с сертификатом международного образца Эриксоновского университета

Учредитель и управляющий партнер "Key&Key Group" - официального партнёра МЭУК. Профессиональный сертифицированный коуч PCC ICF
Оксана Клименко
Поймёте, как с помощью коучинговых инструментов, делегировать даже в сложных ситуациях, станете лидером, который умеет сам и научит других работать без стресса, за которым хочется идти и быть частью эффективной команды.
3 дня полного погружения в управление
С 9 по 11 февраля

Расширьте навыки эффективного управления командой за 3 дня с сертификатом международного образца Эриксоновского университета

Учредитель и управляющий партнер "Key&Key Group" - официального партнёра МЭУК. Профессиональный сертифицированный коуч PCC ICF
Оксана Клименко
Поймёте, как с помощью коучинговых инструментов, делегировать даже в сложных ситуациях, станете лидером, который умеет сам и научит других работать без стресса, за которым хочется идти и быть частью эффективной команды.
Получите возможность бесплатно пройти бизнес-сессию у коуча уровня РСС
Если бы существовал идеальный мир, где сотрудники работают самостоятельно и осознают свою ответственность, а руководитель минимально касается управления, а в остальное время покоряют стратегические вершины, то этот мир был бы возможен только там, где руководители обладают коучинговым мышлением.
Но сейчас ваш мир не похож на идеальный...
Время от времени вы сталкиваетесь с ощущением:
• что сотрудники вас не слышат,
• вы тратите слишком много времени на коммуникацию и объяснение простых задач,
• на контроль и выслушивание "почему это не получается" и остаетесь один на один с ощущением, что вы тащите на себе все и без вас все развалится.
Отметьте, какие из проблем вы испытываете в управлении командой постоянно или периодически:
Некому делегировать, сотрудники некомпетентны и не хотят брать на себя больше ответственности.
Вы постоянно в операционке и не имеете возможности заниматься долгосрочными стратегиями
Сотрудники не самостоятельны и требуют слишком много вашего включения
Общение с клиентами у сотрудников вообще не приоритет. И нет ощущения, что нужно сделать все на высшем уровне
Вы не ощущаете себя сильным лидером, или сотрудники не считают вас таковым.
Вы тратите достаточно много времени и денег, чтобы обучить сотрудника "под себя", но выросшие сотрудники постоянно уходят из компании.
Никто не сделает работу лучше чем вы, потому что даже денежная мотивация не заставит человека быть включенным на 100%.
Присоединиться к программе
Что даст участие в тренинге?
Коучинговый подход
Для компании
В УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Поймете как работать с людьми новой и старой формации и ориентироваться в разных концепциях мотивации для них.
Научитесь нанимать сотрудников, которые будут разделять ваши ценности и эффективно выполнять свои задачи.
Будете на входе идентифицировать жертв и тех, кто приходит в компанию без установки "я взрослый самостоятельный человек и мне есть что дать этой компании".
Выстроите качественные отношения с командой с четкой иерархией и уважением, без панибратсва.
Станете ролевой моделью для своих сотрудников и как следствие признание вас лидером произойдет автоматически.
Вы заметите, что сотрудники начнут проявлять инициативу и включаться в бизнес на ожидаемом уровне.
Сотрудники перестанут вас бояться и чувствовать угрозу своей инициативе.
Научитесь качественно делегировать и выдерживать этап когда хочется все переделать за сотрудника, потому что так будет проще.
Начнете больше времени тратить на свое обучение, развитие и отдых.
Получите навык глубинного слушания, чтобы понимать, что НА САМОМ деле говорит человек.
Научитесь задавать открытые вопросы и, да, 80% людей после нашей программы признаются, что думали, что умеют задавать открытые вопросы.
Сможете развивать новые проекты, за счет высвобождения энергии и включенности в рабочую рутину.
Присоединиться к программе
Научитесь подбирать сотрудников, которые разделяют ваши ценности.
Станете вдохновляющим лидером и построите команду, которая проявляет инициативу и заботится о вашем бизнесе.
Научитесь качественно делегировать и освободите время для новых проектов.
•Поймете как работать с людьми новой и старой формации и ориентироваться в разных концепциях мотивации для них.

•Научитесь нанимать сотрудников, которые будут разделять ваши ценности и эффективно выполнять свои задачи.

•Будете на входе идентифицировать жертв и тех, кто приходит в компанию без установки "я взрослый самостоятельный человек и мне есть что дать этой компании".
•Выстроите качественные отношения с командой с четкой иерархией и уважением, без панибратсва.
•Станете ролевой моделью для своих сотрудников и как следствие признание вас лидером произойдет автоматически.
•Вы заметите, что сотрудники начнут проявлять инициативу и включаться в бизнес на ожидаемом уровне.
•Сотрудники перестанут вас бояться и чувствовать угрозу своей инициативе.
•Научитесь качественно делегировать и выдерживать этап когда хочется все переделать за сотрудника, потому что так будет проще.
•Начнете больше времени тратить на свое обучение, развитие и отдых.
•Получите навык глубинного слушания, чтобы понимать, что НА САМОМ деле говорит человек.
•Научитесь задавать открытые вопросы и, да, 80% людей после нашей программы признаются, что думали, что умеют задавать открытые вопросы.
•Сможете развивать новые проекты, за счет высвобождения энергии и включенности в рабочую рутину.
Выстраивание отношений с командой и партнерами напрямую влияет на ваш доход
Грамотное делегирование
Увеличение дохода и качества жизни
Освобождение времени
Новые идеи и реализация
Присоединиться к программе
Обучаясь у нас вы получаете востребованный мета-навык:
Присоединиться к программе
Обучение проходит офлайн в Омске или онлайн из любой точки мира.
Продолжительность — 21 час (7 часов/день).
Групповая и индивидуальная работа с обратной связью.
Все участники получают сертификат Международного образца.
За 3 дня вы не измените бизнес, но вы измените мышление, которое изменит вашу жизнь.
И получите коучинговые навыки, которые навсегда изменят ваши отношения с командой.
Сопровождение в течение месяца, после завершения тренинга с поддержкой в отработке навыков.
Вы можете подумать:
Быстрые тренинги не работают
Мы тоже с этим согласны. Но уникальность этого тренинга в том, что он направлен на смену мышления и приобретенные метанавыки останутся с вами навсегда, это невозможно "развидеть".

На тренинге вы получите эффективные точечные инструменты, применяя которые, меняете свою жизнь и бизнес на ежедневной основе.
Я и так все это использую
Конечно, особенно, если у вас высокий уровень эмпатии вы можете интуитивно понимать, как работать с людьми. Но после тренинга вы сможете управлять этими способностями осознанно, на уровне навыка. Что позволит вам выстраивать все процессы на автомате, не тратя много времени на принятие решений, высвобождая свой ресурс.
Я изменюсь, а сотрудники останутся такими же
Опасаясь, что вы попадете в ту среду, где никто не понимает что произошло, вы упускаете главное - изменив свое мышление и применяя коучинговые инструменты вы научитесь в людях видеть их сильные стороны и извлекать из любых отношений пользу для себя.
ДО ТРЕНИНГА
После тренинга вы выходите в устойчивый плюс
Засасывает болото операционки
Сотрудники безответственные
Приходится быть "плохим боссом"
Вся система держится на страхе и подчинении
Сотрудники сливают клиентов
Понимаете как правильно делегировать
Освобождаете время для новых идей и жизни
Становитесь лидером за которым хочется идти
Сотрудники вовлекаются в бизнес и хотят делать его лучше
Система организации становится дружелюбной и доверительной
За вами начинают тянуться как за примером
Все держится на вас
Хаос в организации
Страх делегировать даже простые задачи
Появляется структурность и организованность
И самое главное...
Передадите это мышление своей команде!
Присоединиться к программе
На тренинге вас ждут:
Присоединиться к программе
3 дня живого обучения
7 инструментов
21 час тренинга с обратной связью
6 самых важных направлений
30% теории
70% практики
Чтобы понять философию коучинга и получить необходимые навыки.
Чтобы сделать коммуникацию с командой эффективной.
Групповая и индивидуальная работа с кураторами и тренером.
1. Проведение собеседований/увольнение/ удержание талантливых и перспективных сотрудников
2. Работа с командой
3. Проведение эффективных совещаний и планерок
4. Работа со сложными сотрудниками
5. Вовлеченное лидерство
6. Индивидуальный план развития
Программа ориентирована на формирование умения к концу 3 дня, что даёт вам уверенность при дальнейшем развитии устойчивого навыка.
100 страниц дополнительных материалов
3 встречи сопровождения
офлайн или онлайн
Рабочая тетрадь, с пояснением ко всем инструментам, которая позволит отрабатывать навыки в том числе самостоятельно.
После тренинга вы можете посетить 3 открытых встречи в группе с профессиональным ассистентом, для отработки инструментов и получения ОС.
В процессе тренинга ведется стрим, где участники смогут онлайн видеть тренера и группу в зале, что создает эффект живого присутствия.
Мы гарантируем личностные изменения. 95% наших студентов отмечают, что изменились сами и улучшили свою жизнь.
Это происходит за счет того, что с помощью коучинга мы меняем способ мыслить, способ мыслить влияет на действия, а действия влияют на результаты в каждой сфере жизни.
Вы научитесь менять свое мышление и давать такой же результат своим клиентам.
За три дня тренинга вы:
Живое обучение
Нет записи
максимально понятно
Мы видим на результатах наших учеников, что живые тренинги, а не курсы в записи, обеспечивают более глубокое погружение и качество усвоения материалов
Мы не делаем запись занятий, потому что хотим максимальной вовлеченности в обучение.
Если вы пропустили более 4 часов обучения, куратор восстановит его с вами индивидуально.
Обучение методологически выверено: от простого к сложному, от общего к частному и рассчитано на любой уровень образования.
Присоединиться к программе
Программа тренинга состоит из 7 разделов:
Раздел 1
Разберем:
•Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке?
•Цели и основные принципы бизнес коучинга.
•Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.
•Как определить руководство в стиле коучинг?
•Что даёт бизнес коучинг в области повышения руководства?
•Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства.
•Четыре шага развития руководства в стиле бизнес коучинга.
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Присоединиться к программе
Международный сертификат - каждому выпускнику
По окончании программы вы проходите обязательный сертификационный экзамен и получаете сертификат в соответствии с требованиями Международной федерации коучинга (ICF), признанный во всем мире.

Сертификат такого уровня важный шаг к признанию вашего профессионализма.
Раздел 5
Раздел 6
Раздел 7
Программа тренинга состоит из 7 разделов:
Раздел 2
Разберем:
  • Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов.
  • Переход руководителя от роли консультанта–эксперта к вопросам.
  • Технологию задавания эффективных вопросов.
  • В чём польза открытых вопросов?
  • Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
  • Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.
  • Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
  • Ключевые аспекты формулировки результата
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Присоединиться к программе
Раздел 5
Раздел 6
Раздел 7
Международный сертификат - каждому выпускнику
По окончании программы вы проходите обязательный сертификационный экзамен и получаете сертификат в соответствии с требованиями Международной федерации коучинга (ICF), признанный во всем мире.

Сертификат такого уровня важный шаг к признанию вашего профессионализма.
Программа тренинга состоит из 7 разделов:
Раздел 3
Разберем:
  • Природу создания доверительных отношений.
  • Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
  • Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.
  • Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлечённости в выполнении задачи.
  • Принцип разделения ответственности между подчинённым и руководителем.
  • Три уровня слушания, которые может применять менеджер.
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Присоединиться к программе
Раздел 5
Раздел 6
Раздел 7
Международный сертификат - каждому выпускнику
По окончании программы вы проходите обязательный сертификационный экзамен и получаете сертификат в соответствии с требованиями Международной федерации коучинга (ICF), признанный во всем мире.

Сертификат такого уровня важный шаг к признанию вашего профессионализма.
Программа тренинга состоит из 7 разделов:
Раздел 4
Разберем:
  • Иерархию и структуру вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.
  • Переход от общего плана, helicopter view к деталям задачи или проекта.
  • Структуру убеждения с использованием логических уровней.
  • Как улучшить понимание задачи сотрудниками?
  • Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Присоединиться к программе
Раздел 5
Раздел 6
Раздел 7
Международный сертификат - каждому выпускнику
По окончании программы вы проходите обязательный сертификационный экзамен и получаете сертификат в соответствии с требованиями Международной федерации коучинга (ICF), признанный во всем мире.

Сертификат такого уровня важный шаг к признанию вашего профессионализма.
Программа тренинга состоит из 7 разделов:
Раздел 5
Разберем:
  • 3 элемента эффективной бизнес коучинг – беседы.
  • Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели.
  • Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приёмы формулировки, секреты и закономерности.
  • Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?
  • Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
  • Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
  • Системность: метафора «матрёшки» и её использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Присоединиться к программе
Раздел 5
Раздел 6
Раздел 7
Международный сертификат - каждому выпускнику
По окончании программы вы проходите обязательный сертификационный экзамен и получаете сертификат в соответствии с требованиями Международной федерации коучинга (ICF), признанный во всем мире.

Сертификат такого уровня важный шаг к признанию вашего профессионализма.
Программа тренинга состоит из 7 разделов:
Раздел 6
Разберем:
  • Механизмы восприятия неудачи.
  • Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
  • Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением
  • Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
  • Как быстро выходить из рамки неудачи.
  • Как избежать ловушек силового руководства.
  • Стратегию поражения против стратегии обратной связи.