Обучение коучингу и сопровождение бизнеса в Омске

Программа Key&Key Group

Эффективное формирование
команд

Как сформировать команду мечты в Тюмени?

Подбор членов команды с учетом индивидуальных запросов заказчика, а также особенностей структуры каждого предприятия. Перемещение членов команды между коллективами с целью достижения максимальных результатов в каждом проекте.

Вы получаете индивидуальную работу с сотрудниками, диагностику их потенциала, пошаговый план работы с каждым специалистом и поддержку в процессе реализации проекта до момента получения итогового результата.

Главная
→
Коучинг для бизнеса
→
Формирование эффективных/ результативных команд

О программе

Цель команды – найти общие мотивы и ценности, которые приведут к повышению доходности проекта. Командообразование – процесс закрытия потребностей в создании коллективов для решения краткосрочных и долгосрочных задач. Когда команда становится условно-постоянной, встает вопрос об ее эффективности и поиске внутренних резервов для увеличения результатов.

Чтобы найти ответ, необходимо проработать команду изнутри:

выявить проблему и наметить итоговый результат;
оценить членов команды и их роль в коллективе;
выстроить эффективные внутренние коммуникации;
определить точки взаимодействия;
составить план индивидуального и общекомандного развития.

Хотите создать команду мечты в своей компании в Тюмени? Тогда приезжайте в наш офис в Омске и пройдите программу обучения эффективному формированию команды.

Ситуации, в которых программа must have

Когда при большом количестве хороших кадров общая работоспособность команды снижается.
Цель: сонастроить членов команды на продуктивную работу, найти пути роста для каждого сотрудника и всего коллектива.
Как собрать команду мечты для открытия
нового офиса?
Цель: подобрать специалистов с учетом специфики компании и наработанной практики. Выйти на высокие показатели эффективности.
Как собрать эффективную команду для реализации нового проекта?
Цель: подобрать эффективную команду из текущих сотрудников так, чтобы они справились с поставленной задачей наилучшим образом. Провести оценку эффективности сотрудников компании.
Как руководителю максимально эффективно вводить инновационные решения в компанию?
Цель: подобрать в команду лидеров, которые смогут внедрить инновации, а в дальнейшем поддерживать стабильно высокий результат.

Когда полезна программа?

В компании нет единого видения и конструктивного взаимодействия в команде
В проекте собраны опытные специалисты и новые работники, которые не могут прийти к единому мнению, что приводит к саботажу и мешает своевременной реализации поставленных задач. Оценить деятельность персонала и выстроить комфортные отношения между подразделениями фирмы.
Сотрудники тяжело адаптируются к смене проекта или ротаций в коллективе
Переход в другой коллектив всегда сопровождается эмоциональным стрессом, а реализация нового проекта повышает уровень интеллектуальной нагрузки. Нужно помочь адаптироваться сотрудникам, чтобы не тратить их энергию на решение пустых проблем.
В проекте не подобраны участники или команда сформирована по принципу «случайной сборки»
Формирование членов команды происходило исходя из hard skills, без учета мягких навыков. Такая группа может иметь низкий уровень организации и плохую управляемость.
Сотрудники не заинтересованы в работе над проектом
Если специалист работает над проектом, не осознавая его целей и ценностей, у него пропадает мотивация, происходит профессиональное выгорание.

Мы рассматриваем командообразование через призму четырех аспектов: физического, интеллектуального, эмоционального и духовного.
Именно интеграция и учёт всех четырех сторон даёт принципиально новое виденье ситуации: позволяет найти взаимосвязи между проблемами и отыскать корневую причину неудач.

Второе важное преимущество нашего подхода: благодаря коучинговым технологиям, происходит максимальное вовлечение команды в работу по диагностике проблем. Эмоциональное и интеллектуальное раскрытие каждого участника приводит к тому, что проясняется реальная картина происходящего, что и позволяет делать точный анализ.

Вовлечение команды

Программа с поддержкой

Помимо интеграционного подхода к анализу ситуации, мы применяем уникальную методику формирования программы изменений.
Раскрытие группы и вовлечение в процесс анализа приводит к тому, что каждый принимает участие в формировании программы и становится ее ярым сторонником при внедрении в работу.

Однобокий анализ

Нераскрытие причин

Минимум приверженности

Обычно уделяют внимание какой-то одной «основной» проблеме в команде, фокусируются на ней, анализируют «однобоко», не учитывают системных связей, пытаются бороться со следствием, а не истинной причиной. В итоге, изначально неверная диагностика проблемы снижает эффективность всех последующих мероприятий.

Как правило, привлекают к участию только определенную группу лиц (руководителей команд), что даёт предвзятый взгляд на проблему и искажает факты. И даже если привлекаются все участники программ, из-за замкнутости и закрытости группы получают только социально желательные ответы, которые никак не помогают диагностике.

Часто программу изменений в том или ином виде пытаются навязать группе, спустить сверху или как-то хитро «продать», разрекламировав как единственно верное решение проблем. Внутреннее несогласие и сопротивление участников приводит к скрытому саботажу при дальнейшей реализации программы.

Что мы делаем не так как другие?

Интеграционный подход

Что Вы получите?

В результате проведения 5 диагностик персонала и командной сессии с сертифицированным командным коучем, вы получите:

Оценку подбора команды

Есть ли несоответствия задач и возможностей - избыток или недобор Х ролей под актуальные бизнес-задачи. Увеличение сплоченности и продуктивности команды, а также быстрые способы улучшения психологического климата, когда каждый начинает реализовывать свой личностный природный потенциал

Индивидуальные карты роста

На каждого сотрудника предоставляется план развития по запрашиваемым компетенциям.

Оценку ГОтовности сотрудников к реализации бизнес целей

На сколько каждый сотрудник готов идти к цели самостоятельно, или ему необходима поддержка команды/лидеров. На кого стоит опереться в коллективе при постановке бизнес целей.

Оценку уровня вовлечённости коллектива

Рекомендации, что делать с текущими аспектами уровня вовлечённости: что проседает, и как это повлияет на продуктивность. Способы повышения вовлечённости коллектива.

Оценку вероятности развития «пороков команды»

Описание, что может мешать продуктивной работе и как с этим работать. Пошаговые планы действий для руководителя/службы управления персоналом.

Информативное заключение

Итоговое заключение о потенциале вашего коллектива, зонах риска и зонах роста в соответствии с актуальной задачей.

В результате работы с индивидуальным запросом, помимо упомянутых пунктов, мы гарантируем:

ПересборкУ команд

Экологичные рекомендации по пересборке команды с учетом необходимых ролей и задач компании.

Рекомендации по подбору персонала

Чёткие инструкции: кого точно не следует вводить в данный проект и почему, а кого следует добавить; как проводить интервью и на что обращать внимание в первую очередь.

Сборку ситуативных команд под задачи

Цель - повышение скорости и эффективности выполнения проекта (передаваемый навык - в дальнейшем сможете делать это самостоятельно).

Сопровождение лидеров проекта

Поддержка отдельных членов команды для поддержания мотивации на пути всего проекта.

Обучение недостающим навыкам

Нарастить пробелы, выявленные в процессе диагностики, отдельных членов команды (при необходимости).

executive - сопровождение первых лиц

Индивидуальная поддержка лиц, принимающих решение или отвечающих за возврат инвестиций в проект.

Выберите формат участия

Оценка эффективности текущей команды

Оценка сотрудников к самостоятельной реализации бизнес целей

Оценка уровня вовлеченности коллектива

Оценка вероятности развития «пороков команды»

Информативное заключение

Командная сессия с профессиональным коучем PCC ICF (4-6 часов)

Рекомендации по подбору персонала

Индивидуальные карты роста

Рациональное распределение сил в команде

Сопровождение лидеров проекта

Обучение недостающим навыкам

Executive - сопровождение первых лиц

Сборка ситуативных команд под задачи*

Оплачивается отдельно

Стоимость участия

от 5500 руб

от 16000 руб

от 43500 руб

Записаться

Не уверены в эффективности коучингового метода работы с командами?

Попробуйте БЕСПЛАТНУЮ диагностику уровня вовлечённости персонала (Gallup Q12) и получите профессиональную интерпретацию результатов от специалиста по организационной психологии. На выходе вы получите:

Заключение об уровне вовлечённости коллектива по 12 элементам.
Интерпретацию результатов теста: что проседает, что влияет на продуктивность сотрудников и что важно усилить в вашей команде.
Определение готовности коллектива действовать "здесь и сейчас".
План по первым шагам увеличения вовлечённости персонала для повышения эффективности всей команды в целом.

Оставьте свои контактные данные, чтобы получить консультацию!

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на рассылку и обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Командный коуч

Оксана Клименко (г. Омск)

Коуч уровня PCC по стандартам ICF
Профессиональный психолог
Соучредитель и управляющий партнер «Key&Key Group»
Руководитель с опытом 15+ лет в производственных и торговых компаниях (шинная промышленность, услуги связи, ритейл)

Организационный психолог

Анна Ермоленко (г. Омск)

Магистр организационной психологии
Профессиональный психолог
Ведущий тренинговых программ в тематиках: коммуникации, эмоциональная саморегуляция, профориентация, повышение уверенности в себе
Автор программы: "Гений коммуникаций"

Оставить заявку

Оставляя контакты, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных в соответствии с законом 152-ФЗ «О персональных данных»

Эффективное формирование команд

Эффективное формирование
команд