14 мая 2026 г.
Гостиница «Турист» (восточный и южный залы)
11:00-19:00 по Омску (8:00-16:00 по МСК)
Великий
Комбинатор:
Комбинатор:
• Разбор 12 реальных кейсов бизнеса
12 “бриллиантовых” решений от собственников и экспертов 14 ниш бизнеса:
200 участников
От авантюрной идеи на миллион -
к работающей стратегии на миллиард.
к работающей стратегии на миллиард.
Бизнес-конференция в рамках международной недели коучинга
архитектура эффективных
решений в бизнесе и жизни
решений в бизнесе и жизни
• Рецепты коммуникаций с поколением Z
• Формула эффективного роста на падающем рынке
• Метрики измеримого вклада коучинга в бизнес-показатели
Для тех, кто выбирает результат
Приглашаем на бизнес-конференцию тех, кто строит устойчивую эффективность.
Где в основе не одна удачная комбинация, а архитектура мышления, которая работает всегда.
Где в основе не одна удачная комбинация, а архитектура мышления, которая работает всегда.
Предпринимателей и собственников
Руководителей
Тренеров, HR-BP, коучей
Менять мышление тех, кто принимает решения и отвечает за результат
Действовать, когда старые схемы дают сбой
Уставших быть единственным драйвером
Отвечающих за результат, но замечающих, что команда тормозит изменения
Ищущих инструменты удержания топов и роста эффективности компаний
Задавать вопросы, меняющие правила игры
Видеть возможности там, где другие видят ограничения
01
02
03
04
Быть предприимчивым «Остапом Бендером» уже недостаточно. Недостаточно просто искать «бриллианты».
Их важно создавать — системно, снова и снова.
Их важно создавать — системно, снова и снова.
Для тех, кто выбирает результат
Приглашаем на бизнес-конференцию тех, кто строит устойчивую эффективность.
Где в основе не одна удачная комбинация, а архитектура мышления, которая работает всегда.
Где в основе не одна удачная комбинация, а архитектура мышления, которая работает всегда.
Предпринимателей и собственников
Руководителей
Тренеров, HR-BP, коучей
Уставших быть единственным драйвером
Отвечающих за результат, но замечающих, что команда тормозит изменения
Ищущих инструменты удержания топов и роста эффективности компаний
Менять мышление тех, кто принимает решения и отвечает за результат
Действовать, когда старые схемы дают сбой.
Задавать вопросы, меняющие правила игры
Видеть возможности там, где другие видят ограничения
01
02
03
04
Быть предприимчивым «Остапом Бендером» уже недостаточно. Недостаточно просто искать «бриллианты».
Их важно создавать — системно, снова и снова.
Их важно создавать — системно, снова и снова.
Восточный зал:
12 спикеров – 12 комбинаций эффективных решений
Программа и спикеры
Как формулировать амбициозные и дерзкие цели, сохраняя реалистичность?
Секция №1. «Лёд тронулся, господа присяжные заседатели!»
(тренер коммуникаций, спикер ВШЭ, МИП, КУ Альфа-страхование, профессиональный коуч (РСС ICF), ТОП-3 в коучинге предпринимателей (премия 2025 )
Игорь Кислюк
«ПОЧЁМ ОПИУМ ДЛЯ НАРОДА?» Большая цель против операционной реальности — как не потерять стратегию?
(руководитель направления “Внутренний коучинг” и проекта управленческого обучения розничного блока ВТБ, супервизор, практикующий коуч)
Анна Белякова
«КОМАНДОВАТЬ ПАРАДОМ БУДУ Я!»
Когда идея кажется безумной - как понять, что это не авантюра, а стратегия?
Когда идея кажется безумной - как понять, что это не авантюра, а стратегия?
(предприниматель со стажем 15 лет, основатель ГК «Модус Трейд», соучредитель ООО «Модус», эксперт в области систем безопасности)
Сергей Дятлов
«ОСТАПА НЕСЛО...»
Когда цель становится ловушкой?
Когда цель становится ловушкой?
О том, как:
- Удерживать фокус на важном
- Не “съедать” стратегию операционкой
- Защитить итоговую цель
О том как:
- Отличить управленческий инсайт от импульса “сделать быстрее”
- Понимать, какие гипотезы стоит проверять
- Принимать рискованные решения и выигрывать
О том как:
- Понять, что цели ведут не туда
- Не разрушать амбициями компанию
- Правильно и вовремя поставить вопрос, а не гнаться за целью
Как превратить дерзкую цель в работающую стратегию и что может пойти не так?
Секция №2 «Ключ от квартиры, где деньги лежат»
(бизнес тренер по работе с ИИ, 2,5 года практики внедрения ИИ в команды и бизнес-процессы, управленец со стажем 15+ лет, командный коуч)
Михаил Медведев
«НАС ТОПЯТ, МЫ ВЫПЛЫВАЕМ, ХОТЯ...»
Как ИИ поможет вам создать действительный бизнес через 3 способа?
Как ИИ поможет вам создать действительный бизнес через 3 способа?
(маркетолог, ex. руководитель управления бюджетного планирования Минфина Омской области, преподаватель в Финуниверситете, бизнес-коуч)
Наталья Дик
«А ВЫ УТВЕРЖДАЛИ, ЧТО ШИРОКИЕ МАССЫ НЕ ПОЙМУТ ИСКУССТВО...»
Диалог вместо директив - как лидеры принимают сложные решения?
Диалог вместо директив - как лидеры принимают сложные решения?
(основатель и руководитель ООО “КПК “Бенифит””, бухгалтер со стажем 25+ лет, член ИПБ России, номинант премии "Главные женщины 2021")
Наталья Гарина
«НЕ УСТРАИВАЙТЕ ПРЕЖДЕВРЕМЕННОЙ ИСТЕРИКИ!»
Искусство выбирать правильный момент - когда пора действовать?
Искусство выбирать правильный момент - когда пора действовать?
О том, как:
- Решать бизнес задачи вашей практики через ИИ
- Применить универсальные, работающие подходы
- Через 3 способа с помощью ИИ создать действительный бизнес
О том, как:
- Управлять командой не через указания, а сильные вопросы
- Запускать коллективное мышление
- Вырабатывать зрелость управленческой команды
О том:
- Почему хорошие идеи иногда проваливаются,
- Как лидеры чувствуют момент
- Какова роль рынка и контекста в достижении бизнес-результатов
Что мешает решениям стать реальностью и как это изменить?
Секция №3 «Вас здесь не стояло!»
(ген. директор федеральной транспортной компании, (ТОП-10 в РФ) предприниматель с опытом 30+ лет, коуч по стандартам МФК (ICF))
Валерий Абдурзаков
«ТОРГ ЗДЕСЬ НЕУМЕСТЕН!»
Как разговаривать с командой о сложных изменениях?
Как разговаривать с командой о сложных изменениях?
(директор по персоналу ООО “Сладуница”, коуч по стандартам МФК (ICF)),
Виктория Паранина
«СТАРЫЕ ВАЛЕНКИ СТОЯЛИ
В УГЛУ И ВОЗДУХА НЕ ОЗОНИРОВАЛИ...»
Почему хорошие сотрудники начинают тормозить развитие компании?
В УГЛУ И ВОЗДУХА НЕ ОЗОНИРОВАЛИ...»
Почему хорошие сотрудники начинают тормозить развитие компании?
(его регалии будут объявлены позднее и точно произведут на вас впечатление)
Тайный гость
Тема актуальная, злободневная, практичная
кого хотели бы видеть здесь вы?
кого хотели бы видеть здесь вы?
О том, как:
- Вести трудные разговоры
- Подружить между собой честность, открытость и лидерство с бизнес-задачами
- Создавать сильные диалоги через коучинговый подход
О том, как:
- Возникает конфликт между стабильностью и ростом
- Тормозят любые изменения из-за страха перемен
- Возможно пересобрать команды даже с учётом “стоп”-факторов
О том, как:
Что остаётся, когда стратегия реализована, проект завершён или даже провалился?
Секция №4 «А бриллианты-то настоящие!»
(управленец с опытом 20+ лет, коуч по стандартам МФК (ICF), психолог, медиатор, почётный работник общего образования РФ)
Наталья Агеева
«ЭХ, КИСА, МЫ ЧУЖИЕ НА ЭТОМ ПРАЗДНИКЕ ЖИЗНИ...»
Что остаётся после успеха?
Что остаётся после успеха?
(соучредитель и генеральный директор «Keй&Keй Групп», ведущий тренер МЭУК, аппликант мастер-коуч (МСС ICF))
Оксана Клименко
«ТРАМВАЙ ПОСТРОИТЬ - ЭТО НЕ ЕШАКА КУПИТЬ!»
После стратегии - как компании сохраняют достигнутый результат?
После стратегии - как компании сохраняют достигнутый результат?
(исп. директор в распределённой команде Д. Румянцева с опытом в управлении 10+ лет, коуч Уровня 1 (level 1))
Екатерина Халупек
«ДА, МОЙ ДРУГ, ВЫ БОЛЬНЫ БЕССИЛИЕМ И НЕМОЧЬЮ...»
Как закрывать неуспешные инициативы?
Как закрывать неуспешные инициативы?
О том:
- Что остаётся после лидера
- Почему зрелость важнее побед
- Как круто поменять направление даже в 60 и при этом выиграть
О том, как:
- Закрепить изменения
- Выстроить культуру обучения внутри компании
- Собрать системные, обоснованные выводы, которые позволят сохранить устойчивость
О том, как:
- Слезть с «дохлой лошади», даже если вы уже вложили в неё силы
- Избежать потери сотрудников и командного энтузиазма
- Извлечь из закрытого проекта уроки, а не чувство вины
Станьте арбитром в споре, ориентируясь на свой опыт и аргументы.
Интеллектуальная дуэль двух великих комбинаторов.
Изюминка дня
Отчего это зависит и на что влияет в реальных показателях?
В каких бизнесах одинаковы правила игры?
Два работающих подхода: какой эффективнее в нашей реальности?
х
Команды должны быть полностью автономными
Лидер должен всё контролировать
х
Люди важнее стратегии
Стратегия важнее людей
Южный зал:
Секция №1. «От идеи фикс к плану «Б»» (до обеда)
Модератор
Модератор
Модератор
(собственник бизнеса в сфере бьюти-индустрии 10+ лет, 15+ лет в сфере управления персоналом, коуч по стандартам МФК (ICF), психолог)
Оксана Сутягинская
Почему команды не верят в цели руководителя/собственника?
Линейка 1.
Дискуссионная панель «Скоро только кошки родятся»
Дискуссионная панель «Скоро только кошки родятся»
(предприниматель, сооснователь “СофтБизнес” - 14 лет автоматизируем процессы в сфере HoReCa и ритейл, бизнес-ментор, коуч по стандартам МФК (ICF))
Александр Вьюн
Линейка 2.
Бизнес-разбор «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих»
Бизнес-разбор «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих»
(руководитель в сфере управления персоналом 15+ лет, игропрактик, коуч по стандартам МФК (ICF))
Софья Бердникова
Линейка 3.
Круглый стол
«Не учите меня жить»
Круглый стол
«Не учите меня жить»
Как работать в эпоху клипового мышления с поколением Z?
Почему стратегии умирают в операционке?
О разрыве между целью и смыслом, об отсутствии качества внутри диалога и об объективных плюсах коучингового подхода для современного предпринимателя.
О конфликте стратегии операционного управления и том, что делать СЕО, чтобы стратегия не растворялась.
О том как пускать во благо разную энергию, мысли и инициативы сотрудников и регулировать происходящие изменения, говоря с разными поколениями персонала на одном языке.
Для тех, кто готов:
- Взглянуть на свой бизнес максимально объективно со стороны
- Расставить чёткие приоритеты
- Увидеть скрытые возможности, чтобы больше не сливать ресурсы в никуда
Постройте архитектуру мышления, которая работает всегда.
- собственников бизнеса, знающих, как выстоять в экономический шторм
- руководителей, понимающих, как важно не платить за ошибки, которых можно избежать
- экспертов-практиков, решающих бизнес-задачи актуальные для рынка прямо сейчас
Рабочие стратегии от:
Заберёте 12 точек пересборки
Сможете вернуться к важным мыслям после в любое удобной время
Найдёте прорывные решения, подходящие лично для вас
Осознаете “стопоры” бизнеса
стратегия
тактика
команда
личность
Хотите внести реальные изменения
в стратегию и управленческую оптику?
в стратегию и управленческую оптику?
Осталось 160 мест
Пакет «Комбинатор»
2000 рублей
Количество билетов - 100 83
Стоимость
- Офлайн/онлайн посещение выступлений 12 спикеров восточного зала
- Доступ к записям выступлений
- Участие в розыгрыше призов
- Кофе-брейк
Слушать и вдохновляться
Слушать и вдохновляться
Пакет «Гроссмейстер»
2900 рублей
Количество билетов - 80 62
Стоимость
до 01.05
- Офлайн/онлайн посещение выступлений 12 спикеров восточного зала
- Доступ к записям выступлений
- Участие (на выбор) в 1 из секций южного зала
- "Билет в Рио-де-Жанейро" (грант-пропуск на "Коучинг: Базовый курс" - 16.05 (стоимость курса 17 000 р.)
- Кофе-брейк
- Участие в розыгрыше призов
Пакет «Архитектор»
10 000 рублей
Количество билетов - 20 15
Стоимость
- Офлайн/онлайн посещение выступлений 12 спикеров восточного зала
- Доступ к записям и материалам спикеров
- Участие в любых секциях Южного зала
- Афтепати "Гастрономическая авантюра с Остапом" (закрытый ужин со спикерами)
- Диагностическая сессия для вашего бизнеса
- "Билет в Рио-де-Жанейро" (грант-пропуск на "Коучинг: Базовый курс" - 16.05, стоимость курса 17 000 рублей)
- Участие в розыгрыше призов
- Кофе-брейк
- ВИП-места в конференц-зале
Нам по пути.
Станьте частью конференции, выбрав удобный тариф.
Станьте частью конференции, выбрав удобный тариф.
Участвовать и пробовать
Строить систему и находить персональные решения
до 01.05
Тариф "Гроссмейстер"
цена действует до 01.05.26
2900
р.
3500
р.
Южный зал
Выберите 1 секцию Южного зала, которую вы хотите посетить
Тот, кто НЕ внедряет эффективные решения сегодня, теряет уже сейчас.
Как это уже было?
Оцените эффект коучинговых технологий в цифрах реальных кейсов от собственников бизнеса, управленцев, руководителей и экспертов, работающих с бизнес-запросами.
Как роман может сочетаться с бизнесом?
Заберите гайд “12 точек внимания внутри бизнеса” и на примерах поймите, как использовать в бизнесе 21 века ключевые ценности романа "12 стульев"
Заберите гайд “12 точек внимания внутри бизнеса” и на примерах поймите, как использовать в бизнесе 21 века ключевые ценности романа "12 стульев"
Приобретите билет
до 30 апреля
и получите подарок - Гайд “12 точек внимания внутри вашего бизнеса”
до 30 апреля
и получите подарок - Гайд “12 точек внимания внутри вашего бизнеса”
Оставьте свои контакты и получите гайд в подарок